CEOs Among the Next Generation of Wealth

　　羽翼下的“富二代”CEO

　　不劳而获、骄奢淫逸似乎成为人们用于评判“富二代”的常用词。“创一代”逐渐老去，“富二代”逐渐被推至台前。家族的接力棒传到他们手里。而他们的表现，可不像这些形容词所表现的那么负面。

　　采访/撰文 马珊珊 编辑 俞燕 马珊珊 图片提供 Getty Images 设计 赵红娜

　　有这么一批年轻人，被称作“富二代”，当“创一代”的父辈逐渐老去，他们正作为新晋主角被逐渐推到家族企业和公众面前。

　　“创一代”们创造的财富，在这些“富二代”手中是传承还是消失，不仅决定着企业未来的成长曲线，还将影响未来20年中国民间财富的命运。

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　　财富的血缘传承

　　提起“富二代”，必然要和“财富”这个词挂起钩。通常来说，“富二代”指的是其父辈作为民营企业家，通过资本积累使其家庭财富达到远远超出中国家庭财富均值的群体。与父辈们创业的艰辛不同，“富二代”即使名义上没有拥有多少财富，作为家族企业成员或财富继承者，则拥有巨额财富享用权。

　　“富二代”对财富继承，按血缘关系可分为父子型、母子型、母女型、父女型以及翁婿型。北京师范大学公司治理与企业发展研究中心日前发布的《中国上市公司企业家能力指数报告》（下称“《报告》”）指出，从上市公司的传承情况来看，血缘关系比婚姻关系更可靠，而父子型的传承方式占绝大多数。

　　但是，权利总是和义务相伴。《报告》指出，“富二代”在拥有财富或者财富预期的同时，不得不承载未来财富的增值压力。由于先天因素，他们作为公司的主要管理者，不得不“直面公众的审视和市场的检验”。

　　中国发展和改革研究院院长邹东涛在接受《东方壹周》the week采访时表示，上市公司选择接班人时，通常都是选择直系亲属或有血缘关系的旁系亲属。“民营企业的‘第一代’基本的想法是求企业稳定、求企业发展，不倒闭、不发生什么大事，顺其自然就好。”

　　“富二代”缺些什么

　　如何评判企业家能力？《报告》给出了4个分项指数：企业家人力资本、企业家关系网络能力、企业家社会责任能力和企业家战略领导能力。

　　“富二代”接班人更加注重维护企业形象，在社会责任能力和战略领导能力的表现上可圈可点。不过，人力资本和关系网络能力的两大指标表现，却低于其他“草根”出身的CEO。相对来说，“富二代”CEO在政治关联、社会兼职和个人经历等方面有不少的欠缺，还“没有在社会资源中获取更大的开拓平台”。

　　这些欠缺也许在于，虽然多数“富二代”顺利完成了“接班”程序，但不少父辈仍在公司掌舵，很多社会人脉和资源往往仍然集中于“创一代”手中。《报告》认为，“父辈的个人资源传承需要一个相当长的过程”。

　　如今，“富二代”面临的商业环境已经迥异于“创一代”，除了受各领域力量和利益博弈的牵制等原因的影响，邹东涛认为，“富二代”的社交网络能力表现不突出，“主要是年龄的问题”，导致社会对其的奖励欠缺，同时由于社会认可度不够，也使得“富二代”缺少相应的担当。

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　　对“子承父业”说“NO”

　　如今民营企业代际传承已面临高峰期，成为企业发展关键期。

　　但是，让“创一代”纠结的是，相当一批“富二代”患上了“家业冷漠症”，对父辈的事业不感兴趣，宁肯选择其他领域去做“创二代”。

　　“代际传承，一直是第一代民营企业家面对的大难题。这主要是因为下一代子女情况的多元化。”邹东涛表示，接班的问题“只能去评价，但没办法去指责”。

　　邹东涛表示，第一种情况是，“富二代”继承了父辈的抱负和创业理想抱负，能够很好地接过父辈的担子。第二种情况则是，“富二代”觉得做公司风险大、太累，不愿意干，没有创业心，只想过花天酒地的日子，这是老一代企业家最头疼的问题。

　　邹东涛透露，自己有一个熟人是一家温州企业的创始人，已60多岁，向他诉苦说自己不想干了，但子女都不行，没有其他人可以托付，最终还是把企业交给了儿子，“他没有其他选择。”当然，他很是做了一番儿子的思想工作，因为“儿子不愿意干”。

　　除了这两种情况，还有一种情况是，“富二代”不是怕累，也不是怕风险，只是接班模式发生了改变。邹东涛指出，一些“富二代”接班后，把运营的担子交给了职业经理人。

　　中国社会科学院经济研究所教授刘小玄在接受《东方壹周》the week采访时表示，“富二代”不愿意接班是“很正常的事情”，“富二代”完全有自由选择的机会。如果个人没有兴趣，“硬要他们接班，肯定接不好。”

　　“人终有一死，你最终不得不撒手这项事业，假如它在你子女眼中没有你所赋予它的独特价值，又怎么能指望他们能代替你延续这项事业呢？假如你希望你所珍爱的事业被延续，难道不是应该找一个和你一样珍视它的人吗？”一位资深财经人士如此评价。