Smart TV Getting Into The Red Sea

　　海信：智能电视要红了

导语：2011年被称为智能电视的元年，谷歌、苹果、联想、小米、乐视等纷纷进入电视领域，争夺客厅入口、抢夺客厅服务成为互联网公司一个最重要的主战场，在这个火速进入红海的行业，海信赢了首轮。

采访/撰文/编辑 林琳 图片提供 海信集团 设计 赵红娜

　　吸引互联网和手机企业进入电视机行业的一个重要原因，是智能电视已经成为继计算机、手机之后的第三种信息访问终端，也成为智能手机之后竞争最激烈的互联网终端。红透了的互联网产业觊觎的是这第三块“屏”带来的整个产业链每年达5000亿美元的市场，对传统电视制造企业来说，这是冲击，也是机会。

http://m1.magspace.cn/201212/20121224150039984157.jpg

　　橘子红了

　　2 0 0 8 年，乔布斯在Ma cWo r l d 上发布了Ma c B o o k、Ma c B o o k P r o 和全新的2 4 英寸AppleLEDCinemaDisplay，前三星掌门人李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税被迫辞职，在同时间的青岛，海信智能电视团队发布了行业内首台智能电视，尽管销量并不如预期，但海信拿了行业第一。彼时互联网和手机才是行业的热点，DVD还在热销，“视频盒子”对大多数人来说还很陌生，没有人能预料到移动互联网时代的大浪潮，也没有多少人看好互联网能迅速从手机终端扩散到传统终端—电视。

　　这更像一个催熟的市场，仅用了三年时间，在中国电视机市场总量4290万台这个数字里，智能电视已经占到1675万台，市场份额从不到10%增长到37%。海信传媒网络技术有限公司副总经理高雄勇在接受《东方壹周》the week采访时预测，2013年这个占比将超过50%。

　　据拓墣产业研究所预估，2012年全球智能电视出货量将达5113万台，Smart TV渗透率将达到21.6%，且伴随消费者接受度逐渐提高、供应端持续出货，预计至2015年，全球智能电视出货量将超过15349万台，智能电视渗透率将达54.6%，智能电视将成为互联网化最重要的一块屏。似乎，逐渐变冷的电视机销售市场里，智能电视的生产已经开始变成红海。

　　与互联网发展相类似的路径决定了电视机布局互联网要提早，作为国内智能电视开发第一代从业者，高雄勇认为从2011年之后的两年，智能电视开始一直在苦心摸索，但到2013年可能就有人哭有人笑了。“三到五年后，在智能电视领域一定会产生像阿里巴巴和腾讯这样大的互联网公司。互联网不会给你太多时间，对于智能电视生产企业来说，生死的关键取决于明年。每个行业初期都在玩抢凳子，智能电视正经历重新洗牌的一个过程，不进行业前几名，基本没戏。”高雄勇说。

　　在互联网行业成绩不菲的小米、乐视、苹果，进入电视机制造企业却反而业绩不灵。“电视机产业规律并不简单，做智能机要符合行业规则，乐视需要做电视，但是进入才知道硬件产业链也很长，反倒传统电视机企业机会更大。”高雄勇说。

http://m1.magspace.cn/201212/20121224150053187738.jpg

　　互联网模式

　　与传统互联网电视连接到互联网进行服务不同，所谓智能电视，评价标准一是带有智能操作系统（如Android、Windows、iOS操作系统），同时需要拥有智能应用商店，支持用户自行下载APP。与行业内其他电视生产商相比，海信智能电视团队多为互联网公司和移动互联网的第一代开发者，海信智能电视伊始，就是用一种互联网的模式在布局。

　　“我们一定程度上一直把自己看作为一个互联网企业，并不是在做传统企业转型。”高雄勇介绍。这个原本在盛大造盒子的团队，对网络、机顶盒和智能电视市场很清楚，始终以互联网思维在开发电视机产业。

　　2009年，海信开发了国内首家电视机应用商店，迄今已经有50 0 0多款应用，“应用商店是互联网产品，拼的是用户量，谁的用户量大，增值就大，这是互联网思维。”高雄勇介绍。“就应用商店APP来说，最火热的移动互联网开发者也没有哪家已经盈利，电视机比智能手机再晚两三年，我们在等这个产业的发展周期，但并不靠APP赚钱。”他预测，三年后，就是智能电视开发者的天下了。“2013年一定是智能应用的元年，智能电视的应用开始普及，很像两年前手机的应用。5年前手机上的应用也很少，但是最近两年已经增长到几十万，明年将是智能电视发展重要的一年。”高雄勇预测。

　　在互联网行业，蝗虫用户在0.5秒到1秒的时间就决定去留，这个只有互联网人才懂的用户体验规则同样适用于智能电视。2012年海信和加拿大某公司合资了一家操作系统公司，推出海安操作系统。三年前电视机厂商还在拼硬件，现在拼的却是软件和应用。腾讯、优酷、百度、盛大、阿里、京东先后加入海信智能电视应用。“谁家的电视机能让互联网公司以最快的速度、最廉价的方式提供给用户，谁就赢了，智能电视开放平台没有任何门槛，唯一门槛就是兼容，最廉价的方式就是追求零成本。”高雄勇说。

　　很多电视机企业热衷于折腾遥控器，更多的智能、体感操作在遥控器上折腾出互联网范儿，甚至有人预言电视机靠手机操作才是真正智能，高雄勇认为遥控器只是交互平台的一部分，遥控器不会接近鼠标和键盘。“现在大家都把遥控器做得很复杂，智能电视的趋势不会越来越复杂，而是越来越简单，智能电视的最终目标是傻瓜操作。”

http://m1.magspace.cn/201212/20121224150102468890.jpg

　　内容为王

　　经过两年的摸索，很多人已经看清楚再智能的电视也是电视，主要是视频功能，只要是视频，就一定赢在内容。两年前，人们只关注电视机的屏幕、色彩和声音，现在更多关注的是通过电视能不能玩游戏，流畅与否和简单操作。

　　早期的互联网电视多是做功能，并不关心用户是否激活，很多用户虽然买了互联网电视，但还是收看有线电视。2009年，相关统计数据显示，互联网电视网络激活率只有10%，2012年海信安卓电视已经有80%的人激活网络功能。“2009年用户看视频网络节目只有300k～500k，非常卡，2012年已经到了1.2兆，现在玩网络游戏，健身教育网络娱乐下载已经越来越多，应用特别丰富。”高雄勇介绍。iSuppli公司最近声称在2012年销售的所有电视机中，27.5%将最终连接到互联网，而截至2012年10月，海信电视整体联网激活率已达31.7%，高于行业4.2个百分点。

　　尽管同样仿照手机和互联网的发展路径，但海信在开发过程中并没有忘记电视屏内容为王的本质，与其他电视机打开后界面上杂陈的APP分布不同，海信将视频内容放在最清晰的位置，追求“内容”主导，而不是“应用”主导。这既是趋势也是规律，这和当下开始出现的“视频盒子”非常类似，用户打开电视机，会直接找到自己想看的视频和游戏，这些功能类似于手机移动互联网的模式，提前制作一些预制的功能。

　　同样是做内容，苹果和小米推出视频盒子之后，市场反馈并没有预期火热。高雄勇认为“盒子”对中国市场来说为时尚早，现在是电视机的黄金时间。“当智能电视达到80%～90%的市场覆盖率，盒子开始走差异化道路，游戏类盒子作为补充产品才会有市场需求。”单单做视频的差异化并不是盒子的出路。“视频的技术门槛太低，政策门槛又很高，小公司不能做。这就让视频不能让民间做。现在电视机政策很清晰，技术门槛很低，用户体验也越来越好，空间远远大于盒子的空间。”

　　从开发伊始，海信就明确一点，尽管智能电视开放平台已经有了雏形，也注定成为未来的行业趋势，但海信并不打算成为智能电视里的阿里巴巴或者腾讯。“海信只是做终端，靠卖电视机赚钱，在产业上希望能和未来智能电视领域里的阿里巴巴和腾讯合作，现在做智能电视和网络化只是为用户提供平台，应用内容并非海信生产。”高雄勇说。