采访/撰文 Caino 编辑/姗云

在中国这片创新处于“饥饿”状态的土壤上，创业者不仅要习惯模仿式创新的常态事件，还要警惕被大公司“骚扰”。创业小公司没那么多资本去打口水战，但起码可以抱团式地进行“抵抗”。

海豚浏览器的起点就是美国。在推崇技术创新的美国，创意的想法只要能通过扎实的技术去实现，就会受到瞩目。由于修改Android源代码实现了多点触控在手机浏览器上的完美体验，海豚浏览器先后被Android之父谷歌副总裁安迪鲁宾、GetJar创始人Ilja Laurs倍受好评，甚至连Lady Gaga都是其忠实用户，接着硅谷的科技报道与投资人的青睐，让海豚浏览器一时声名鹊起。

然而成名在外的海豚，几乎一进中国就受到了大公司的“骚扰”。“很凑巧，我们很早就在手机浏览器上实现了手势功能，但一到中国没几个月，就被360闪电实现了。”海豚浏览器副总裁李森告诉《东方壹周》the week，很多大公司会做一些小花样，比如模仿某个版本时，会修改一些界面的图标的改变、或是UI体验上的调整，这样就可以否认这是模仿的。

“我们也没跟对方沟通，也没什么好沟通的，你非要质问他，他还会振振有词说‘大家都在抄’。”李森谈到，国内模仿式创新已是一股风气：复制一款简单的应用，快速上位，然后拿到投资人的钱去快速扩张，同时迅速出名。“你这么做，别人也会这么做。到头来没有人真正去做产品与技术上的积累，终究不是长久之计。”

除了产品上被“骚扰”外，研发人才也被持续“骚扰”。李森谈及，曾经有个人来面试，待了7天就走了，收集了公司内所有人的联系方式。紧接着猎头跟进，给基层员工打电话，推荐去360工作。“最奇怪的是，那个待了7天就走掉的员工照片，赫然出现在360员工墙上。”

李森现在负责的是海豚浏览器在中国市场的推广，如何不被大公司“骚扰”成为他现在工作的重要部分——防抄袭、防挖人、防收购。“我必须要小心我们的人才、我们的源代码如何不被人恶意盗窃，这种事情在这个圈子不是没有发生过，一旦发生是致命的。”李森接着向《东方壹周》the week谈到，去年3月有员工陆续接到来自腾讯、360投资部门的电话。“对方提出收购意向，但我们没理他们，再打电话过来口气缓和了很多，说要不跟高层喝喝茶？”

在李森看来，现在有一批以产品与技术为创新方向的小公司，如豌豆荚、友盟、Camera360等都和海豚站在了同一起跑线。“我们经常交流的时候，发现彼此都有共同的信仰——哪怕公司做垮了，都不会允许被大公司收购。”

正是基于对产品与技术创新共同理念、对商业环境的统一认知，这些小公司经常聚会时，非常强调团结。“在创业道路上大家都面临共同的危险，因此抱团很必要，相互扶持相互帮助。”李森说到，尽管国内创业环境比起美国来差距甚大，但整个环境要比从前改善很多。

“现在资本越来越活跃，愿意帮助有想法的人去创业，项目找钱比从前容易了。此外，越来越多的大公司意识到了开放的必要性，虽说他们现在的开放还是遮遮掩掩的，但终究会完全开放。”李森笑着说，互联网终究会回归他的精神本源——开放，这也是一个国家的希望。

Q=《东方壹周》the week

A= 海豚浏览器副总裁李森

Q：此前UC俞永福说，你们双核浏览器是概念炒作，实际没有自己的内核。你们怎么看竞争对手的说辞？

A：现在的浏览器内核四分天下，分别是Webkit（Chorme与safari浏览器）、Trident（IE浏览器）、Pestro（Opera浏览器）和Geekos（火狐浏览器）。其实内核已经是属于开源软件，谁都可以去采用去开发浏览器。一开始我们就很明确，我们所谓的双核，是基于Webkit和Chorme内核的改造。UC浏览器其实也是基于Webkit内核的修改，但两年以后一定会用Chorme内核。

Q：很多大公司在专注“小而快”的产品流程思路，你们能胜于大公司的优势在哪里？

A：就拿腾讯来说吧，这家公司的品牌效应太强了，除了微信和QQ，很难定义他的其他产品究竟有什么特色。也就是说，在细分领域他很难做到独树一帜。但我们是独立在做一款产品，比较稳。其次，我们的技术人才占到40%以上。此外，我们也没什么包袱，市场定位也是全球化的，只用往前冲就可以了。

Q：用户对你们的认可度，会对你们商业化进程有什么影响？

A：海豚浏览器一直是走免费模式，海外很多用户会很喜欢，但也会觉得很奇怪，为什么这么好的产品，是免费的。我们曾在浏览器上设计过一个“捐款”按钮，用户要是觉得好用，就可以捐个几美元，还真是有人捐！其实光这些已经足够我们生存下去了。但在中国不是这样。现阶段我们仍以推用户量为主，今后的商业化进程仍是面向商户，走传统互联网盈利方式：流量分成、广告引入。