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一个企业要能吸引新的员工并且留得住员工，在乎能提供给员工生活上基本的需要和保障(如健康保险和寿险),提供一个融洽而又具挑战性的工作环境，对于表现优异者，应给予适当的升迁或 奖励

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，使得人人愿意为组织效力，为其利益而吃苦冒险。深得需卦之教者，在见到利益在前时，应考虑到风险和时机两大因素，不可盲目冒进。人生似乎是由无数的期望、等待和勇往直前所串联而成，大至国家大 事，小至出门时等公车，似乎都是如此。当你错过一班公车，究竟应耐心等 待下一班车，还是开步勇往前行呢?新科学家杂志 (New  Scientist) 在2008 年刊出一篇论文的报导，探讨的正是“是走或是等”(Walk  vs.Wait)。作 者透过严谨的数学公式验证，得出结论是“懒惰的数学家赢了”(The Lazy Mathematician Wins)。作者是当时就读于加州理工学院 (California Institute of Technology) 物理系三年级的学生陈致均(Justin    Chen),和他就读哈佛大 学数学系的高中同学 Scott  Kominers,以及其室友 Robert Sinnott。他们用数学公式证明在大多数情况下，由甲地到乙地，若有一路公车行驶其间，通常

在第一站就决定等公车，可以让你最快到达乙地。若甲乙两地只相隔一英 里，而公车至少要一小时才有一班，则用走的会比较快。陈致均说：“我们 运用的数学其实并不难，有趣的是我们三个人脑力激荡共同解开许多人日 常生活中的小难题，让大家不必再为等公车与否这等小事而犹豫不决。”在 等公车时，最佳的策略 (optimal strategy ),  也是最懒的方法，就是等待。此 文一出曾被英国 BBC广播电台、伦敦《泰晤士报》、《华尔街日报》、《波士 顿环球报》、温哥华《太阳报》、《世界日报》等媒体报导，并被知名的New York Times 选为2008年的最佳创意 (Year  in  Ideas) 之一，可见大家对“该

等或不等”这个问题的兴趣。需卦者，待时而动，可不深研乎?

1.思考企业在推动重大计划时，其风险何在?

2.探讨企业中的重大计划，其中那些应该等一阵子，待时机成熟之后

再推行?

3.“先下手为强”(first mover advantage) 的原则是否一定正确?

4.在伺机而动之时，应做什么准备?

5.在等待时，应如何判断时机成熟否?

6.反省自己一生之所求的到底是什么?

7.将顾客分门别类，并分析不同族群顾客之需求为何?