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企业人力资源管理制度的设计和建设是企业管理的核  心。从一个合乎逻辑的人力资源管理制度流程出发，  将人力资源管理制度分为人力资源规划制度、人力资源招  聘制度、人力资源培训制度、人力资源激励制度、人力资  源考核制度六个部分，

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。考虑到  现代网络通讯技术和公司的跨国特征产生的“虚拟团队” 的迅速发展，最后一节对人力资源的“虚拟管理”制度建设进行了规划设计。

人力资源是指存储在员工体内、能够按照一定的目标 要求完成一定工作的体能和智能的综合。人力资源管理制 度则是企业或机关事业部门为了实现单位的组织目标

从企业的具体运行来看，人力资源管理流程为：人力 资源部门根据企业的目标和岗位需要，按照职务说明书要 求招聘符合条件的员工；员工进入公司后，通过上岗培训， 具备上岗资格后担任某一职务；员工在使用一段时间后， 公司要对员工考核，考核结果形成的信息反馈是调整员工

使用的(奖励、晋升、降级、辞退)依据。流程图如下：是企业根据战略发展目标和任务要求，进行科学预测、分 析所属企业在经营环境变化中的人力资源供需情况，进而 制定必要的政策与措施，以便能够确保企业在生产经营过

程中克服人才的瓶颈约束从而有条不紊的进行生产和经营。

人力资源规划是人力资源管理全过程的起始点，它负 责对企业现有的人力资源进行盘点，对企业的发展进行预 测，对企业的外部人才供给情况进行调查，然后考虑这种 供需关系，最后制定出适当的人才战略作为企业人力资源 管理的战略性纲领，它不是面面俱到的规定企业人力资源 管理的每个具体行动方式，它所侧重的是与企业的整个发

展战略相匹配。

公司人力资源规划一般包括岗位职务规划、人员补充 规划、教育培训规划、人力分配规划等等。岗位职务规划 主要解决公司定员定编问题，公司要依据公司的近远期目 标、劳动生产率、技术设备工艺要求等状况确立相应的组 织机构、岗位职务标准，进行定员定编；人员补充规划就 是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合 理的补充，人员补充规划要具体指出各级各类人员所需要 的资历、培训、年龄等要求；教育培训规划是依据公司发 展的需要，通过各种教育培训途径，为公司培养当前和未 来所需要的各级各类合格人员，人力分配规划是依据公司 各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员，

包括工人工种分配、干部职务调配及工作调动等内容。