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要想使资源给予配置，并得到最优的配置（哪些资源可以用，并且 用在什么地方，什么时候，如何使用），首先要对资源进行整合。

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资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的 资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的 柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态 过程。这是由项目的性质决定的。所有的项目都是跨部门或跨边界活动， 在企业内部，销售部门与财务部门在存货水平控制方面的部门目标是有 冲突的，部门在仓库选址和存货配置方面的要求和企业储运部门的管理目 标也会有冲突。如果不能借助于企业组织制度的安排来统筹协调，则在

各部门追求各自的部门目标的同时，很有可能使得企业整体的利益受到 损害。这就是为什么在20世纪80年代以后，发达国家的企业纷纷设立综 合的物流管理部门的主要原因。

资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。 整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整 体的最优。如来佛祖和观音菩萨是资源整合的优秀领导者，为了实现西 天取经的战略，成功地整合了天界、道界、人间、冥界四界的资源，为 西天取经奠定了基础。

(3) 资源的负载与平衡

资源要配置，首先要明确项目对资源的需求量（负载能力）。项目资 源负载描述在一个特定的时间段内一个现有进度计划所需要的某种资源 的数量。在孙悟空降妖除魔的过程中，不可能每次都调集所有的天兵天 将，而是只调集有用的即可。一个项目所使用的资源越多，进度可能越 快，但是它们之间的关系绝对不是线性的，而是非线性的，也就是说不 是调集所有的资源，项目的进度就可以加快很多。

假设一项目的资源增长了 X%，项目的产出并不一定就得增长X%， 而项目所需的时间也不一定就减少X%。一旦项目的基础资源与标准范 围产生了偏差，项目失败的风险也会随之变化。因为一个项目的负载是 有限的，所以需要我们考虑项目资源的负载能力，做到资源配置的平衡。

资源平衡意在把时段和时段之间资源负载的变化是控制在最小化， 这可以通过在松弛幅度内移动任务来实现。其目的是要形成一种资源使 用的平稳分布。

平衡资源用度有几个好处。首先，黑带可以安排只在需要的时候获取 资源；其次，如果平衡的资源是人本身，这种平衡还会提高士气，并减少 由于增加或者减少劳动力水平而在人事和工资事务方面所引发的各种问题。

孙悟空每次请援兵，用资源整合、配置与负载平衡就可以很好地解 释这一现象。所谓援兵，代表了先进的技术，或是需要优化生产要素的