关键词：领导力、组织健康

嘉宾：修齐专家顾问、督导 李旭

话题背景：

在全球经济危机、中国经济放缓的大背景下，中国企业不得不思考如何从投资驱动转向精耕细作的效益驱动。强化各级管理者的组织健康领导力正成为人力资源发展的一大挑战，那么在当今新形势下，健康有效的领导力究竟该如何定义？如何做好一名能够促进组织健康的管理者？

在今天（9月6日）刚刚结束的“2013中国人力资本论坛”中，李旭老师参与了“全球化环境下的领导力塑造”话题的圆桌讨论，小编有幸第一时间邀请李旭老师与大家进一步探讨这个话题。

修齐健康认为，所谓组织健康领导力，就是指领导者不但要通过自己的努力，确保本部门或组织在财务、绩效上效果良好，还要确保自身具有健康、良好的心身状态，团队和谐稳定，员工有着积极的工作体验，使整个组织呈现可持续发展的态势。

无数的企业实践证明：过度自恋、寻求关注，或者情绪暴躁、性情偏执，或者猜忌过重、过于敏感，或者被动逃避、缺乏勇气，或者冷漠无情、僵化孤僻都是不健康领导力的典型表现。这些表现还往往被冠之以创造性或特殊领导风格之名，实则起着破坏组织内信任根基的作用。

越来越多的研究发现，健康领导力需要领导者具有较高的心智水平、乐观的人生态度、强大的心理弹性、高超的情商能力，同时还要有高效的精力管理能力。这些优良的心理品质具体体现在管理上，就是协调一致、执行力强和不断自我更新。

一、协调一致

所谓协调一致，就是领导者内心真实的愿望与他表现出来的行为以及他领导下的团队表现出来的行为是一致的。

例如，一个领导如果他口头上提倡开放、平等、创新的理念，但是内心有大量的不安全感，那他真实的行为很可能是矛盾和冲突的，开放和平等往往可能只停留在口头和墙上的宣传标语，员工感受到的可能只是对创新的压制、不被尊重、各类实质性的限制。管理者本人可能也会因此而困惑，为什么提倡什么都看不到效果。结果组织就会长期处于一种文化模糊的状态，领导希望看到的蓬勃向上的气氛完全出不来。对于这样的问题，就需要有更为深刻的领导力建设的方法，来重塑关键领导者的领导行为。

二、执行力强

执行力的问题，是很多企业反复强调但是收效甚微的一个话题。联想公司是国内相对比较健康的组织，柳传志很早就提出了“说到做到”的管理理念。我们很多的领导者说得很多，但落实的很少，这是一种非常不健康的领导行为。

例如对于表演性人格较强的管理者来说，表达一种好的想法只是为了吸引他人的眼球，他的内心可能从来没有想到过要去真正实施，但是对于下属和团队来说，反复只说不做的后果就是执行力丧失，团队没有方向，限于茫然和无助感之中。

三、自我更新

上述的领导行为，很难通过简单的培训或教育来实现改变，必须通过更为深刻的方法去解决。为了帮助企业提升和完善健康领导力，修齐健康近年来提出了领导力心智提升计划、管理者心理顾问计划等一系列服务，旨在通过一对一、深度评估和长期辅导的策略，或者是深度的核心团队团体辅导的方式，帮助管理者更加深刻地认识自我，更加有效地改变自我，从而改变团队氛围，提升个人工作体验，最终实现组织绩效提升。