塞外江南克木齐   杨雪涛

位于阿山脚下的克木齐的一营四面环山，类似一个小盆地。距离阿勒泰市18公里，相距181团团部38公里。

所辖1、2、3、4连四个农牧业连队，一个园林队，一个水利发电站，一所中学，驻外单位有农行营业所，卫生所，邮电局和一个综合性商店。拥有耕地面积五万三千多亩，总人口五千七百多人。克木齐一营土地肥沃，气候宜人，常年无风沙等自然灾害。

1963年时任兵团司令员的陶峙岳将军在视察完一营垦区后欣然提笔赋诗一首：

塞外江南克木齐，屯边垦植两相依，

田畴染绿黄沙净，林带成荫引路迷，

戈壁翻身为沃土，阿山遍野走羊羝。

共看白岭千秋雪，也做春潮灌入畦。

老一辈的军垦人肩扛人挑，风餐露宿，历经数年在戈壁荒漠的开凿出一条长度达17公里的阿克大渠，把克木齐一营打造成阿泰地区的粮仓。

从80年代开始克木齐一营进入社会经济发展的快车道，随着国家改革开放的大势，181团党委对一营的领导班子做了重大调整，任命聂玉成同志为一营营长。任命时为一连党支部书记政治指导员为营教导员，特批成立《克木齐农工商联合公司》，一个机构两块牌子，戴玉成同志兼任公司总经理，实行独立核算，定额上缴，自负盈亏。

戴玉成同志天性具有对事物判断的超前意识，对时局能把握住，看得远，看得透。当年流行口号是：无农不稳，无商不活，无工不富。他结合一营实际提出。因地制宜稳抓农业，抢抓机会发展工副业，创造经济价值，造福职工群众的总体思路受到营党委一班人的赞同。

在农业布局上，在保证完成团下达的粮食生产指标的前提下，调整作物布局，减少小麦等用水量大的夏粮作物，增加油料等用水量少的经济作物。比如一连地处阿克大渠最下游，每年七八月，小麦扬花灌浆的关键时刻用水紧张，加上阿克大渠沿线地方老乡开垦荒地逐年增加，偷水事件时有发生。最严重时一连缺水，甚至断流，小麦减产，职工收入减少，连队完不成财务指标。聂玉成同志要求一连少种小麦，改种油葵玉米等秋凉作物，缓解用水矛盾。当年调整农作物布局，当年见效。一连家家户户增收，全年没有一家亏损，评为先进连队，丢掉了多年以来年年后进单位的帽子。

在发展工副业上聂玉成同志提出了借机下蛋的思路，先后建一个果酒厂，一个豆制品加工厂。营园林队有几千亩果园，但因为品种老化，退化，再加上品种单一，没有更新改造。

改革开放之前外地果品进不到阿勒泰市场，一营的果子还有销路，外地果品进来之后，园林队的苹果没有竞争力，市场萎缩。采取大面积更新改造会影响果农的收入，在这种情况下聂玉成同志通过各种渠道引进了一套果酒生产线，把劣等水果加工成果酒售卖，增加苹果的附加值。一营各连队都种植黄豆，如果把黄豆作为原料售卖经济价值很低，怎样把黄豆进行深加工，增加附加值，这是聂玉成同志一直关注的问题。聂玉成同志经过多方打听并亲自现场考察，又引进了一套黄豆深加工的技术和设备，把一个闲置多年的库房改建成豆制品加工厂，把黄豆加工成各种食材如豆腐皮等，提炼出黄豆油，是心脑血管、高血压、糖尿病的辅助食品。豆渣又是上好的饲料，黄豆的附加值得到了提高，黄豆充分的利用。

果酒厂和豆制品厂的净利不但还清了设备欠款，还为一营职工群众带来了实惠。首先购置了一辆崭新的解放牌汽车便于两个厂子原材料和成品的运输，购置了一辆大巴，每天接送三连和四连的孩子到营部上学，改建废旧的锅炉房为职工澡堂，每人花五角钱就可以洗一次热水澡，让工人在80年代提前享受了现代文明福利。

一营在改革开放之初经济建设取得了不菲的成绩，在政治建设上也闯出了一条新路。兵团农牧团场进行了重大的经济体制改革，取消了班排建制，撤销公共食堂，分田到户，实行大包干经济责任制。职工思想混乱，无所适从。一营党委及时总结一连以党支部为领导核心，充分发挥工会、共青团、女工委员会、退管会等五大群众组织的作用，联系群众，发扬民主，集思广益，把广大职工群众重新团结在支部周围，为完成连队各项任务做贡献！

一营率先推广一连的做法和经验，稳定了职工队伍，完成了年度各项经济指标。1985年农十师党委在一营主持召开了全师农牧团场思想政治工作经验交流大会，一营主要领导在会上作了大会发言，介绍了经验。当年，杨雪涛同志被师党委评为优秀共产党员，先进党务工作者，聂玉成同志调任185团任团长，他在185团边境一线连续奋战了八年，把185团打造成兵团十大红旗团场之一，之后，他又被提升为农十师副政委副师长，直到退休。