加载中…富丽堂皇的微信该如何定位
(2014-03-04 11:21:29)
标签：
it该亚传媒互联网微信杂谈 |
以社交关系为中心的移动互联网，微信能做的商业化尝试估计只能是引导而非主导。基于社交红利做引流做营销树品牌可以，直接形成普遍意义上的商业模式还很难，也或许微信终究不过是个通讯工具。
最近一段时间，微信炒得越来越火热，各种第三方公司、微信营销培训班，企业基于微信的商业化探索层出不穷，微信大有发展成超级APP成为系统级入口的趋势。WhatsApp被Facebook以天价收购更是让微信的前景变得可期。
可是，稍等。微信真的会发展的如大家所臆想的那样吗，不妨让我们静下心来考虑一下这个问题。
微信的未来在哪里？
对于大众来说，它最终是个通讯工具，还是一个个人中心、一个移动互联网的入口？
《连线》杂志安德森曾说过“Web已死”，APP永生？但APP终究是移动互联网的未来吗？PC和手机操作系统的未来是这个样子吗，我看未必。连Android都被划在Chrome系统下面，我们还不能断言移动互联网的未来。
来说说微信。如果未来微信还只能作为一个通讯工具，那么我们现在的跟风热潮不过是昙花一现罢了，一如过去的新浪微博、自媒体。
您能想象两年前被视为沃土的新浪微博如今的状况吗。繁华过尽，终落沉寂。
无数的草根大号、企业、媒体、名人一起往上涌，各种营销、商业模式、第三方开发者也都积极参与。就如同现在的微信。
体验的不断下降、用户的新鲜感褪去、新热点的涌现，无数人争先恐后的逃离。
繁华落后还剩什么？
如果说新浪微博给予了亿万中国人受到长久压抑后释放的平台，圆了每个人的明星梦。那么自媒体的兴起只是这种模式的延续，或者又高大上一点罢了，毕竟文章功底、微信公众号也不是每个人都能玩起来的。
新浪微博给了人们一个表达自我、展现自我的途径，他让一个社会的舞台由组织渐渐转移到个人。人人都成为一个独立的品牌个体，人人都有观点态度，每个人都试图刷着存在感。
而当太多的个体发出声音而不能聚焦的时候，这种声音也就变成了噪声，它会让很多人不知所错，你一言我一语，找不到焦点，弄不清原因和事情本来面目。其实很多时候太自由了反而不好，人们需要领袖，不管是意见领袖也好，组织机构也好。每个人都需要有归属感，这是现在社区和基于兴趣社交的模式存在的根本。
自媒体的火热过后，现在打开微信关注的订阅号看自媒体文章的还有多少呢？更多的是静静躺在那里没有打开查阅吧。我们阅读信息的来源还是回归到新闻客户端、新闻聚合应用。人们不需要个性鲜明、有质量有态度独辟蹊径的观点吗，需要。但是当信息的洪流把每个人都淹没的时候，我们抓住的更多的会是一些组织，而非个体。自媒体联盟也是如此，资源整合才有利发展。
PC时代浏览器是信息和价值的入口，移动互联网时代微信是这样一个入口吗？未来他会不会杀掉浏览器、搜索引擎，还是说换一种方式。现在的微信更多的是用来传递一些信息，而非价值。有人说信息即价值，这话不假，但总终微信还是要形成一个商业模式让商家企业进来产生利益。
一个人的手机屏幕只有那么大，关注点也只有那么几个。当所有的传统行业都拥挤到微信里面做营销做导购卖商品的时候，如何引起用户注意并保持关注。如何让有价值的信息找到关注他的人，用户又怎样找到自己想要得到的服务和商品，企业这个营销怎么做。
有人抱怨，微信现在越来越臃肿，也正在试图逃离。他寄托了太多人的希望，可是他终究承担不了那么多。
或许我们需要的不是一个组织和平台，就像你会参加很多俱乐部一样，让所有的新闻都归新闻，让所有的娱乐都归娱乐，让所有的餐饮都归餐饮。所谓的超级APP估计只能是想象。
微信怎么来满足用户的不同需求、商家的产品营销而又不伤害到用户体验？或者说微信的超级APP只是微信这个平台里面又分化出的多个专业平台。
再来看看微信最近的动作，在推出“微信风铃”以后，最近又开始悄悄上线“微信云”。支付接口、后台API的管制和不开放也增加了人们对微信未来不确定性的担忧。尤其是把希望寄托于微信平台的第三方开发者。微信的未来掌握在腾讯一家手里，或许他们都没想好。
以社交关系为中心的移动互联网，微信能做的商业化尝试估计只能是引导而非主导。基于社交红利做引流做营销树品牌可以，直接形成普遍意义上的商业模式还很难，也或许微信终究不过是个通讯工具。
移动互联网时代的新秀——该亚传媒，作为首个属于中小企业家的媒体平台，不仅为中小企业家传播着知识和正能量，更能够帮助中小企业全方位的宣传和展示。
功能介绍：
1.每天用资讯、知识、案例相结合的方式帮助企业家提升管理能力；
2.文字、音频、视频多媒体的呈现形式让内容更生动;
3.同时每个企业家用户也是媒体平台的主人，主动上传内容进行展示和宣传。
喜欢
0
赠金笔