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打天下和治天下的要求是不同的。打天下时，人 治的成分居多，没有规章和制度，老板和下属的关系像兄弟家人，大家 凭借创业的激情生死与共。但治天下则要从人治走向法治， 一切都要服 膺规章和制度。老板不能因为特定的某个人而乱了公司的管理。此时， 哪怕是元老级人物也不能像在创业初期目无法纪，予取予求。做下属的人， 一定要搞清楚，打天下的关系不能用在治天下上。

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在任何事物发展的不同阶段，都有一个主要矛盾。这个主要矛盾对 事物发展起决定作用，并规定或影响其存在与发展。次要矛盾也会影响 主要矛盾的发展和解决，但其影响却受到主要矛盾发展的制约。 一个成 功的主管， 一定要善于抓住重点，牵牛鼻子，集中力量解决主要矛盾，

同时又学会统筹兼顾，恰当地处理次要矛盾，这就是管理之道的要义。

管理大师德鲁克说过，高阶主管的工作是推动整个团队的运作，而 不是只为董事长一个人卖命。从这个意义上来说，主管只有在不同的阶

段扮演不同的角色，才能与整个团队形成一种良性的互动。

也许我们可以用一位企业家曾经做过的一个比喻来进行一个总结： “当企业处在幼稚起步期，公司呈现出一个三角形的状态，总经理就像站  在顶端上的将军，发号施令，呼风唤雨，强有力地推动企业朝前发展； 当公司趋向成熟，组织就应该变为一个同心圆，总经理应该隐含在这个  圆形体中，成为‘主心骨’,宛如灵魂一般，虽然羽化了自己，唯求组织

的强大。”

高阶主管的工作是推动整个团队的运作，而不是只为董事长一个人 卖命。从这个意义上来说，主管只有在不同的阶段扮演不同的角色，才

能与整个团队形成一种良性的互动。

考察一个领导者的能力和素质，往往不能依靠对其峰顶时期的观察， 而应看其在困境中的表现，特别是他在困境中处理危机的能力。如果在  面对危机的时候，领导者能冷静决策，阵脚不乱，那么我们可以断定

这个组织不仅能走出困境，而且必须会迎来一个大发展的时期。

而如果领导者自己就先乱了阵脚，手足无措，那么无论他平时的理  论素养有多么深厚，也无论他学习过多少种管理模式，我们也可想而知， 即使不会遭受灭顶之灾，而能够侥幸逃脱灭顶之灾，其未来的前景也不容乐观。