刘老师的外卖爆单课-6节课学会如何做好外卖下载,既然管理者对于自己的生活的意义都没有思考，那对于别人尤其是自 己员工、下属的人生意义也就更加置若罔闻，漠不关心。

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因此，管理者只把下属、员工当成赚钱的工具，其座右铭便是：企业 的每一位员工，赚了钱对你们也有好处，至于其他的，那是你们自己的事 情。在这样一种错误思想管理下，哪里还有人性可言。错误的心态扭曲了 管理，这样就会管理者就会渐渐地失去令人感觉良好的管理韵味。

所以少许权谋，是指通权达变的智慧，“小人趋利，必以利驱之”，顺 道乃为玄德。因此权谋不可全用，只能是作为管理者管理的小部分的补 充。

鹰是世界上最长寿的鸟类，可以活到70岁。但是它在40岁时会面临 一次生死抉择。因为到了 40岁时，鹰尖锐的喙开始老化，变得又长又弯； 它的爪子也不再锋利和敏捷，无法抓住猎物；而它的翅膀由于钙化会变得 很沉重，不能再灵活地飞翔。

此时的鹰只有经历一次蜕变，才能延续它后30年的生命，否则等待 它的只有死亡。

蜕变是痛苦的。它用粗糙的岩石打磨自己的喙，把老化的喙生生剥 离，这时它不能进食，直到新喙慢慢长出来。然后用新喙把老化的指甲一 根根拔出，忍受着身体的疼痛，等待新趾甲长出来。最后用新耻甲把老化 的羽毛一根才艮拔掉。经过5个月的煎熬，待到新羽毛长出来后，鷹就获得 了重生。

经过痛苦而漫长的蜕变，鹰获得了新生。而企业通往卓越的途径同样 是蜕变，是坚定不移地变革。

我国有很多成功变革的企业案例，海尔集团董事长张瑞敏砸冰箱的阵 痛式变革；联想的战略分拆变革，万科的减法战略变革；格兰仕规模化低 价格战略变革等等，这些企业通过变革获得了再一次飞跃。可见，我们的 企业要想做好做大，成为“百年老店”，就要勇于变革，在变革中重生。

如今，变革已经成为企业持续发展的保障，然而，变革是一场“革

命”，注定会遇到艰难险阻，也必然会有成功和失败。若变革成功，它会 使企业进一步发展升华，一旦失败，可想而知，企业很可能会濒临灭亡。

那么，企业领导要想变革成功，获得重生，关键是什么呢？我将其归 结为以下四点。

首先，变革不能盲目。变革是企业为了生存和发展采取的必然行动, 并不是可有可无或肆意妄为的行动，变革的成败关系到企业的存亡，所以 企业领导在变革时一定要慎重，不能一时兴起或效仿别人。在进行变革之 前，要认真思考变革的真正内涵，了解变革的内容，把变革提升到战略的 高度进行研究。

其次，明确变革的目标，确保变革计划可行。做任何事情都必须有一 定的目标，企业变革也是如此，没有目标变革没有任何意义。企业在制定 变革计划时，切记操之过急，追求完美，一定要慎重分析企业是否具有变 革的内外环境条件，是否具有可操作性，如果企业在条件不成熟，计划没 有可行性的时候进行，成功的几率微乎其微。

第三，要得到内部人员的认同。人是企业的核心，得不到企业人员的 广泛认同，变革肯定不会成功。所以，企业要变革，需要做好人员沟通工 作，就变革的目标、方法、任务与企业人员进行沟通，明确个个岗位的任 务，充分调动人员的积极性。从领导层到到员工，只有大家积极配合，从 大局着眼，舍小利顾大利，才能确保变革的成功。

第四，变革的过程管理及成果巩固。变革是一个过程，不是一个优秀 的计划，所以，一定有效执行变革计划，加