王石，1951年出生于广西柳州。1968年参军，入伍到徐州，被分配当运输兵，学成后再分配到新疆。从17岁到22岁，人生中美好的岁月，王石五年如一日地坚守在吐鲁番盆地那块气候条件恶劣，生活及其不方便的风口地段。恶劣、枯燥的环境并没有打消他学习的积极性，在军营里，他自学高中课程，还抽空读了很多欧美的文学书籍。五年后，1973年他坚决离开部队回到郑州。当时面临着两个工作选择：一是到市政府开车，体面舒服；二是到郑州铁路局的水电段做锅炉大修车间的工人，维修供应热水。他选择了后者，虽然他知道很辛苦，但是去这里当工人会有机会选送上大学。他不想一辈子当司机，他想有更大的发展。、

    一年后，1974年，他因为吃苦耐劳，表现优异被推荐上大学，兰州铁道学院给排水专业。当时他已经23岁，辗转得到的上学机会让他满足，但是唯独不爱本专业，他研读了很多政治经济学的书籍。

    1977年，他大学毕业，分配到广州铁路局工程五段做技术员，这比在郑州做工人比起来轻松多了。可是有着雄心壮志的王石，仍不满足现状，做了一段时间后，终于进入了广东省外经贸委，过上了风光又虚荣的机关干部生活。在工作中他迷惑了，经常努力工作却受到抢风头的批评，精力几乎全用在业余爱好上却得到表扬和赏识，这种莫大的讽刺让他无法承受，他从心底想离开。

    1978年深圳还是一个荒凉的边陲小镇，王石当时因为工作关系要经常呆在深圳，见识了燥热、肮脏的深圳和隔岸高楼大厦林立的繁华香港。虽然印象不好，但是深受触动的是相对的自由。在那个凭票购买的年代，深圳却有一个自由集市，可以购买一些副食品。1983年他再次来到深圳，发现这里有很大变化，热火朝天的场面让王石感觉来对了。面对深圳充满激情的召唤，他当时也有过彷徨：30多岁了，结婚有了女儿，有稳定的家庭，有艳羡的工作，选择深圳就要与家人分隔，要迎接没有任何保障充满变数的生活。尽管如此种种，王石还是狠下决心选择了深圳。

    1983年他入职深圳市特区发展公司。第一桶金是从饲料中介商淘起，什么都不会，海上运输，发票等都是从头学起。正当红红火火的饲料生意做得风生水起时，香港一则新闻“鸡饲料中刚发现致癌物质”让他的事业陷入绝境，几个月辛苦赚来的几十万搭进去不说，还亏了几十万，用王石的话说：“当时想死的心都有。”可是困难并没有将他击垮，相反，在人人自危的环境下，他做出了一个疯狂的决定“顶风作案，赌一把！”。他不相信香港人从此不吃鸡。他重新囤积了大量的现货玉米，不久香港报纸也开始刊登之前的报道有误，饲料中不存在致癌物。或许机会总是很眷顾勇敢的人，这个大胆的决定，王石赢了，一夜间大赚300万。

    拿着300万的启动资金，王石开始自主创业，从录像机做起，慢慢的服装、鞋帽、饰品、广告公司、影视、地产，用他自己的话说：三百六十行，只要不是黄赌毒、军火，合法的钱他都赚，形成了一个“摊大饼”的综合商社模式。

    由“深圳市现代科仪中心”更名为“深圳现代企业有限公司”（英文缩写为MEC），总部设在和平路50号，离今天的广深铁路公司总部50米，距罗湖口岸也就1公里，占尽地利。办公楼时尚、简约，富有时代气息。也就是在这座小楼，王石率领深圳现代企业有限公司完成了股份制改造。进行股改时，王石决定给公司设计一套整体的VI识别系统。为起名一筹莫展时，一位老员工提议：以MEC的缩写的广东话发音“万科”来取名，为与广东众多“万”字头企业相区别，英文不用“WANKE”而用“VANKE”，选V取胜利的寓意。铿锵有力，获得公司管理层一致通过。

    为了吸引更多的投资项目，万科开始在美国的《时代》、《读者文摘》等英文刊物上登招商广告。别说，美国富兰克林铸币公司看到广告后，同万科取得了联系。他们先派香港人负责对万科能力及潜力的评估；德国人来谈工艺流程设计；产品组装的工序环节卡到以“秒”为单位；日裔小个子是位工艺产品成本控制师，计算每件产品加工费的最经济支出；犹太律师来了，谈详细条款，签合同时，对方美籍爱尔兰老板才露面。一摞合同文本比招股说明书还厚。在当时的王石看来，对方太谨慎太苛刻了。这个合同激发了万科员工的工作热情，负责团队尽职尽责，超水平发挥。这仅是万科无数业务中的一项，可是王石后来特意指出它对万科成长的非凡意义：“这是万科进一步学习国际化、学习严谨的思维方式和规范化工作方法的过程。此时我才知道，同富兰克林的合作，赚钱固然重要，但从方法论上，学习对方的人才组合、严谨的工作方式、强调效率的做法、尊重法律的商业精神更具有价值。”

    在万科创立的最初几年，万科的业务迅速扩展到工业、文化传播、股权投资、房地产、贸易5个行业的13个领域，在深圳当时以赚钱为本的状况下，万科俨然已经成为一个八爪章鱼似的印钞机。1993年，万科入股万佳涉及零售业。在零售业，万科同样经历了一个先是头脑过热，接着实事求是进行调整然后起飞的过程。王石曾带团队去美国学习沃尔玛的经营模式，调整万佳的发展方向，引进海外人才，为万佳迎来柳暗花明的春天。而最后能够把热闹火红的万佳坚决减持套现，也是王石和管理层早在万佳再起时的共识。

    从1988年万科在深圳用昂贵的代价获得房地产行业的“入场券”，到1996年8年间，万科只在深圳开发了四个项目，总建筑面积不到9万平米。他为拿不到市区好位置的地烦恼过，但这不是问题，他剑走偏锋，硬是凭借在城市边缘建造房子，最终为自己赢得了房地产第一品牌的地位。

    1993年，万科上海务虚会决定放弃综合商社模式，提出加速资本积累迅速形成经营规模的方针，确立以城市居民住宅为主导业务。包括三个方面：一是退出与住宅无关的行业；二是收缩住宅产业战线，投资资源由12个城市向北京、上海、天津、深圳集中；三是减少房地产业产品的品种，向住宅集中。

    王石的经营管理心经：

    一、规范制胜，不做违规的事，这是万科的底线。王石曾总结到，万科成功的根本在于专注，在于讲规矩。万科就是要规规矩矩地在专业领域做深，做透。即使在暴利驱动下，他耐得住寂寞，宣称万科“超过25%利润不做。”

    二、不做拥有者，只做管理者。简单的说，这么多年他只做了两件事：第一把一个原始资本为零的企业发展成为房地产业的龙头老大。第二是发起的万科职业经理人制度，培养了一大批房地产专业人才。

    三、超过25%的利润不做，小心驶得万年船。

    四、最严格的物业标准。

    五、用人之道：尊重为先

    六、独树一帜的CEO营销

    王石说把房地产做大对他并没有吸引力，他想要的其实更多：要做世界上最优秀的公司，为世界提供服务，利用我们的研发中心形成的核心竞争力，不仅在中国市场有所为，而且也希望在整个房地产的健康发展方面有所贡献，例如在环保、节能和未来人居的探索方面有所成绩。

    1995年，医生在王石的腰椎处发现了血管瘤，最坏结果可能会导致下肢瘫痪。王石感到震惊而绝望。他是一个有梦想的人，从32岁到深圳开始，艰辛创业，正当事业如日中天时想要再续辉煌的时候，却要在轮椅上度过残生？行走天涯一直是王石的梦想，他不是一个会赚钱的机器，他是一个热爱生活的人。登山是他一直向往却一直未能成行的愿望。一直以为自己很健康，以后还有很多时间去行走，现在身体出了状况，随时都有丧失行走的能力。于是在99年辞去总经理职务，开始攀登、超越，用自己的双脚成为中国媒体关注的焦点。从不为人理解的个人行为，到开创了一种逐渐广为金领阶层推崇的健康而富有品味的生活方式。2004年他成功完成世界七大洲最高峰的登顶，2005年他抵达地球的最南点-南极，一举完成“7+2”探险计划（七大洲最高峰+南北极）。当到达珠穆朗玛峰时，王石已经52岁了。

    爱慈善，爱环保，爱登山，滑雪，跳伞，爱摄影，充分享受自己的兴趣和生活。为自己的闲暇付出时间和精力，其实是对生活充满了热情的表示。王石显然是一个全心投入生活的人，而且随着年龄渐长，他并没有像一般人那样变得对生活越来越失去新鲜感，而是变得越来越热情。他的人生内容，随着他的年龄呈正比地丰富着。

    有人曾质疑王石的时间宝贵，为什么还花费大量的时间去看文学等“无用”的书呢？他对于这个问题很诧异：“我觉得大部分书都是有用的，它并不是工具，而是生活的一部分。如果你真要找出它的功效，我想应该是它在综合层面上提高了人的修养，满足了人的各种兴趣，最终是提高了人的生活品质，这和工作是相辅相成的。那些为了工作而放弃读各类书籍的人，其实只能让自己的思维越来越狭窄，对工作根本没有帮助。”

    他接下来的梦想：60岁航海，穿越沙漠......做自己喜欢的事情，不断地向极限挑战。