​今天说职场情绪陷阱的第三大，天真，相信情怀，寄托感情给公司，认为梦想前途老板是可靠的。

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前两天刷爆了朋友圈的一篇文章，叫《对员工宽容的公司，都死掉了》，这类文章，其实看标题就不用再多看了，非常荒唐。

真正的成功学之父，江浙圈无数小老板顶礼膜拜的马云爸爸，对员工的态度是这样的：

员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。

这些归根到底就一条：干得不爽。

员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。

仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。

所以你看，做老板的高下，一看便知。

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​中国的企业管理有三大法宝。

抄弟子规，美曰其名企业文化建设，

做广播体操，发宣誓口号，

团建运动，做服从性测试

抄抄弟子规，搞搞文化建设，做做广播体操也就算了，无伤大雅，街边发廊你们常见的，我就不多说了。

这个团队建设，就很有深意了。

所谓的团建活动，不仅仅在街头发廊这种小企业小公司中流行，它就像是一种瘟疫，广泛的弥散在国内各大企业中，据我所知BAT没一家不中招的，很多大上海的外企也不少，制造业里的各大国企私企更是热衷的不得了。

有些男性员工特别喜欢团建，是有原因的，比如腾讯某部门年会，要求男员工双腿夹着矿泉水瓶，让女员工上去用嘴，把瓶盖拧开。

比如说阿里的新员工入职，提的问题包括什么，你初夜是什么时候没有的，你最喜欢什么体位，跟多少人做过，等等。

包括我的小前女友，去某大型国企上班，都微信跟我哭诉，说入职培训为什么要逼着女员工坐在男员工大腿上，还说是促进员工之间的感情。

某些企业玩的比较下流，某些企业玩的比较高端，比如外企的团建必备一项就是真心话大冒险，我特烦这种黄色游戏，但是老板喜欢，所以你经常能看到男同事和女同事在一起嘴对嘴吸面条，问女孩性癖好之类的事情。

至于全宇宙逼格最高的公司知乎，他们喜欢爬山，而且是每周末都要去爬山，员工累死了不愿意去领导就不高兴，影响考核成绩，逼着你辞职走人。

这种事情吧，说白了就是上有所好，下必盛焉，如果老板好色，那么就会专门对着女员工说事，如果领导好酒，那么就会专门劝男员工喝酒，但不论如何，归结根本，还是在于用一些打色情擦边球，超出正常人接受范围的行为，来检验员工对你的服从度。

这就是团建，年会，入职培训的精髓，也就是所谓驯化的开始。

其实抄弟子规做广播体操都是驯化的一部分。

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求职少年李文星不幸去世以后，我的亲戚小友们，纷纷问我一个问题：

叔，你见多识广，能说说怎么分清一个公司和传销组织的区别么？

他们还问了一个更有趣的问题：

阿里巴巴早期时候，也是个小公司，老板也喜欢给人洗脑，我怎么分清这种公司和传销组织的区别？

我的回复是，大概率情况下，不用太在意这个。

因为传销组织的面试流程不规范，不严谨，只要不是在正规写字楼里的，你就不要去就行，凡是在电话里就给你发offer的，你不要信就行。

但是有一种陷阱，你很难看出来，且有大概率中招，并且几乎无解。

那就是怎么分清好公司，和血汗公司。

血汗公司这个词，算是我的原创，从血汗工厂得来，意思也很简单：

员工的工作任务尽可能繁重，工作压力尽可能最大，工作时间尽可能最长，在这同时，薪水报酬尽可能最低。

这个，就叫血汗公司。

但没有办法，所有的创业小公司，都给不了高工资，包括当年的阿里巴巴，腾讯。

这个时候怎么识别老板靠不靠谱？

那就是看他的管理方法如何呗，看他是不是喜欢搞个人崇拜，喜欢谈心洗脑，为人是不是真诚。

国内大部分小老板和大老板，都不属于真诚良善之辈，基本都是把员工，下属，合伙人的骨头都嚼碎了，吃干抹净踩着人头上位且毫无愧疚心的角色。

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​一上来就讲这些黑暗现实，没别的意思，就是想提醒各位同学。

把情怀和理想寄托在公司身上是非常幼稚和天真的，而且是非常不切实际的。

但这个问题吧，很多刚毕业的小朋友都很容易犯。

比如，你想做个工程师，很牛逼，响彻业内，这个想法很好。

但这不代表你非得认准了一家公司，认准了xx老板，非去这家公司不可。

成为传奇人物的前提，并不是非要成为xx公司的传奇人物。

我刚毕业时候进的一家公司，上司是个海龟小美女，饱受美利坚优秀商学院氛围的熏陶，但是一开口就超级low，说来说去，基本围绕两点：

1，公司发展势头特别好，跟着公司混，没问题，

2，只要你肯努力，光辉前途大大的。

这些话术让我特别烦，但又不想怼她，后来就离职了。

我只是没想到，居然真的有同届的员工，对老板对上司特别忠诚，特别爱戴，并且对这些话术全盘买单，任劳任怨。

一个月就给我3500，还什么培训都没有，我留在这干嘛呢？

这家公司后来黄了，部门分拆，当年欺负我的老板们都失业了。

这件独特的经历，让我特别烦这种谈情怀，讲理想，画大饼的公司，所以之后做职场培训的时候，我也不厌其烦的跟我的学生们讲：

可以热爱你的工作，

但是不要热爱你的公司，

不要全盘信任你的老板，

不要去崇拜仰慕自己的老板

更不要把自己的理想去精神寄托在公司上。

首先，公司做大，跟你毛的关系都没有，更有可能是规模扩大后，公司眼光高了，喜欢更高素质更好学历的新员工，把你一脚踹开，一分钱补偿金不给，这种例子我见的太多了。

好好干，不一定能带来升职和加薪，因为没有哪家公司的奖金激励和管理制度是完美的。更大的可能是，老板开着保时捷上班，员工开了羡慕的长大了嘴，然后老板拍着他的肩膀，鼓励着说，你要好好干，然后年底就能。。。

员工热切地说，年底我也能开上这样的车了？

不，你们好好干，这样我年底说不定还能再买一辆保时捷。

至于说信任仰慕老板？哦我的天哪，你以为当手下就是为了被上司好好栽培认真提拔升职加薪的吗？

并不是，大部分下属，要么是给上司打苦工的，要么是给上司擦屁股的，而更多时候，你还要负责为上司背锅。

我他妈自己就背了好几次。

老板该不该被仰慕？这个话题不是该不该，而是禁止不了，很多职场衣冠禽兽，对小朋友都非常有吸引力，赞叹佩服，甚至心生爱慕的都有，我当初的女上司，哪怕对我洗脑多次，我也还是钦佩她的海外高学历。

这些情绪很正常，虽然很傻逼。

放心，顶多过个三年，你就对老板再也起不了什么仰慕之心，把自己的精神寄托放他身上了。

就算有一个超级牛逼的大拿做你的同事，八国外语，名校学历，风度翩翩，业务极佳，你的反应顶多也就是：

哦，你很棒哟，可是这跟我有什么关系呢？

如果这个人不能为你带来价值，那么他再光鲜，再厉害，再会吹洗脑谈情怀，他也是一坨屎。

反之亦然。

自身有价值，有水平，和是否愿意投入意愿时间精力为他人带来价值，给予价值，是两回事，是完全不同的事情。

业务强，但是不愿意给你培训，帮助你，你去仰慕他有个屁用？

那是不是说愿意帮你，你就可以仰慕了？不是，你得想着自己也有机会反过来给人家提供价值，才能互帮互助，光有仰慕情感，顶个屁用。

说到这里，估计又会有人骂，奶爸你这厮也太黑暗了，那这样，让我把理想不要寄托在工作上，那我怎么实现理想，我怎么去达到自己目标，难道我不可以热爱自己的工作了？

这个问题，其实很好解决，把目光和重点，放在你自己身上即可。

上面反复强调的，这跟我有什么关系呢，才是正常的，合理的，有意义的职场思维。

一切从自身角度出发来思考问题，会让你对职场看的更清楚：

老板画大饼，加班还没钱，空有情怀，还有啥呢？

有一个不错的入行机会，有个不错的品牌名气，有个不错的履历背景，一两年后可以作为跳板换下家更好的？

如果是这样，好吧，可以忍。

如果连这些都没有，还忍个屁？还信个屁？

理想怎么实现？

通过自我的增值，让自己变得厉害，从而实现。

而不是被洗脑的透透的，把公司做大了，然后被一脚踢出门。

凡事多为自己考虑，多想着自我的增值，如果职场人人都能做到这样，那么不仅是员工，我们这些做黑心小老板的其实也会轻松很多。

因为在各种公司管理风格和方法，去掉情怀和虚伪，直接讨论利益分配，才是最坦诚，也是最直接和最轻松的。

员工提出自己想要什么，需要什么，

老板说出自己能够提供什么，可以满足哪些，不能满足哪些，

双方商议，员工觉得自己可以接受哪些，底线是哪些，老板觉得自己可以改动哪些，商量哪些。

这样，就是最佳的管理方法。

而这里的一切的前提，就是去情怀，去道德，不谈什么理想，未来，人人都敢于承认要为自己考虑，有利益诉求。

只有在这种情况下，才能目标一致，真正团结。

凡是搞着情怀的旗号压榨员工的公司，基本最后都黄，最根本原因，就在于老板气量有限，不可能做大。

但是类似这种正大公开透明的公司不常见，我自己坦荡荡承认我能做到，但不代表所有人都能做到，这时候你作为员工怎么办？

自私点，多为自己做点打算，不要傻乎乎全盘相信老板和公司，对你没害处。

这是我希望所有人，尤其是职场新人，都能意识到的。