题目：国企中推行的民主生活会　

　　作为业务经理，你遇到过这种情况吗？有些员工只会在公司老板递上辞职报告的时候，才会告诉你她辞职的真正原因，以及他们对公司老板的看法。

　　当他是老板的时候，他会觉得有点失落和担心，他会想:“时间久了才知道公司里有这么多事。我以为大家都认可我，没想到大家给了我这么大的意见。但是你有没有想过，每天承担着大部分给企业找订单的压力，喝酒应酬到半夜收欠款，陪老婆孩子的时间不多。结果你还是不认账，你这样对我，说你几句，你就会偷懒，或者拐弯抹角的涨工资，把公司的收入和利润往下推，环境不好，疫情的影响等等，而且从来不从自己身上找原因。”

　　当然，员工在感同身受中也有自己的委屈，但公司并没有一个合适的渠道让管理层和员工充分沟通，消除各种误解。有什么办法可以听到员工的真实想法？

　　今天我就说说我在20多家企业推行的民主生活会。当然，不同的企业有不同的名称。目的是通过这种形式消除误解，增强凝聚力，加强向心力。

　　民主生活会起源于国企，倡导一种民主的方式，让大家各抒己见，把公司的各种问题摆到桌面上，共同面对和解决。但后来在执行过程中，由于一些公司的人情世故，以及老板只允许州官放火烧灯等因素，它变得更加流于形式。后来会议的实际效果大打折扣。

　　我觉得如果老板或者管理层能多听听大家的想法，少一点任性，多一点包容。《吐槽大会》里有一句经典台词：“吐槽是一门手艺。”嘲笑别人需要勇气，大度也需要自嘲。这种形式在民营企业中效果不错。建议坚持下去，纳入企业文化和绩效考核。让员工发泄情绪，这才是最人性化的管理。

　　具体方式是召开会议，全体员工参加。会上，全体员工以写笔记的方式匿名询问公司各部门负责人，要求各部门负责人面对面回答员工心中的问题。这种形式可以消除员工对领导报复的恐惧，老板或管理层也可以听到真相，掌握员工的心态和工作状态，最终拿出具体措施，消除误解，减少内耗，降低公司经营风险。

　　要想让会议效果达到最佳，有些细节是要注意的。比如，收到纸条看问题内容的人，应该是新员工或者公司以外的人。看完问题，被问的人要当面撕掉纸条。当然，员工的匿名纸条提问的数量要限制在1-3个，必须写明由谁来回答问题。提出的问题集中在公司管理层的工作方法和管理行为上，生活中也可以，但不要有冒犯的话。

　　这种形式的民主评议还有一个好处，就是锻炼了管理层应对突发事件和回答问题的能力，也可以纠正我们很多说话不注意，考虑不周的坏习惯。也有利于接受公司全体员工的监督，提高管理层的专业素质和管理技能。

附带说明：

1）本文参引自： https://bigfa.com/381633.html

2）此处加以编排整理，部分文字及错漏等均有所调改。