领导沟通案例(转编)-1880

题目:如何处理国企领导的辱骂纠缠
我不知道你在哪个城市,哪个国企。如果地点不是北上广深,千万不要选择硬钢。
如你所说这个B科长是从下面的单位调来的。业务能力有限,情商低,说话粗鲁。那么,他有很大的可能是靠关系上来的,要钢他就得先搞清楚他后面站的是谁。
不是说简单的举报,把他弄下去就好了。而且我仔细看了下描述,发现这个B科长没有原则性问题。他所存在的强制加班和出口成脏,即使去举报后大概率就是上级领导找他谈一次话。没有联名举报地话,处分都不会吃一个。
如果你们没有他行贿受贿、为地方黑恶势力充当保护伞之类的证据,再次也要弄清楚他后面站的是已倒台,还是已退休,还是正当位的人。
所以我建议你们不要硬钢,不想忍气吞声可以选择拱火。也许能让上级领导留下一个B科长没有领导能力,群众基础不牢的印象。
另一种方法叫做上眼药,挑动和他平级的或者上一级的收拾他。
附带说明:
1)本文参引自:
2)此处加以编排整理,部分文字及错漏等均有所调改。
前一篇:领导沟通案例(转编)-1879
后一篇:领导沟通案例(转编)-1881