领导沟通案例(转编)-1823

题目:职场中同事的奇葩事之七十八
某跨国公司海外子公司总经理——做事绝了!
子公司公司属于刚成立的小公司,花高价钱让他去就,是为了开拓市场的,结果我们这个人到好,去了就开始嚷嚷,“我没人,没法做,先给我个给我个销售总监,否则市场很难做。”我擦,“有销售总监还要你干嘛,让你去当官的?”
好吧,销售渠道不行,团队建设可以了吧?供应链管理可以了吧?抓产品可以了吧?
团队建设上,传闻跟着他干过的没有说他好话的。天天就想着自己,丝毫不考虑别人感受,跟着他感觉找了个25小时查岗的女朋友,控制欲超级强。
供应链,就会采购采购、囤货、囤货。强调半天销定产,然后还是囤货、囤货,不被骂的话,屯的货够卖两年的。
产品?呵呵,能做好产品就不会天天要销售总监了。坐在办公室天天看报表的销售,怎么做产品?怎么知道市场需要什么?靠开会?
最最奇葩的来了,爱报告,爱报告,爱报告!
无论事情大小,邮件总是抄送一大堆人,“大姐,你是总经理,要你来是要你做决策,不是让你汇报的。”
说啥都说不明白。今天给他讲了:“如果要我做a,你必须先给我个b。”他收到后过半个月又来问,“你怎么还没给我A?”你就得又解释,“你的b还没给我?”然后人家就告诉你,“不好意思b给不了,但是我要a。你去想办法,谁让a是你负责的!”完事就抄送各个领导问责,“到底怎么回事,不给我a!”
遇到这样的人,不跑就真的留着过年了,哎~
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