领导沟通案例(转编)-1805

题目:职场中同事的奇葩事之六十
太多了,随便举两个。有人看的话,以后再多写几个。
1. 奇葩一
在某IT中型公司上班时,遇到一同事号称美国密歇根大学毕业,但是我们从来没见过毕业证和学位证。遇到技术讨论的时候从来不参与,后来才知道他是压根没有IT基础,几乎没写过代码。
但是此君号称他只负责和国外项目组沟通,结果技术层面完全不懂,还需要项目经理参与每次会议,不然他不明白对方要我们干什么……
公司居然忍了他三年。最后和项目组每一个人闹翻,灰溜溜跑去了一印度IT公司,继续以留学生身份行骗。只不过这一次毕业院校换了宾夕法尼亚大学——我怎么知道的?他入职的时候正好被我在那公司一朋友看到。
后来我们在网上搜他,发现他在入职我们公司后不久,在网上提了一个问题:“第一次坐飞机应该注意什么……”
2.奇葩二
知名IT外企。此君是一个组的manager,加拿大不知名的大学毕业,同样号称IT技术及管理经验丰富。
结果就是:组里所有事情都分配给组员。他每周的工作内容就是不定期跟组员开一次会,然后和顶头上司开一次周会。每天最喜欢做的就是——端着一杯咖啡,嘲笑别人的英语发音……
后来实在闲着无聊,开始拉帮结派。凡事吹捧的组员,一律加薪升级,完全不按工作量和质量来分。
顶头上司从国外来的时候,负责三陪:陪吃陪喝陪找妹子。
不但如此,每个月找各种名目报销,都是从组里的经费出……
曾经亲眼见过这货做的一回presentation。原本预定俩小时讲他们组的工作内容和成绩,上去三分钟就满脸通红地下来,下来之前说:“关于我们组的详细内容,请我们的那谁谁谁来讲一下。”这个谁谁谁一脸懵逼地上去,帮他讲了一个小时!
后来还跟一小十来岁的女下属不清不楚。每天上午俩人差不多时间到,然后非常有默契地一前一后相隔大约十分钟出去,然后下午三四点再一前一后回来。后来,估计组里实在看不下去的组员跟他老婆和公司举报了。女方被迫离开公司,他被调离到另一个部门的无实权位置。
附带说明:
1)本文参引自:
2)此处加以编排整理,部分文字及错漏等均有所调改。