题目：职场中同事的奇葩事之十六　　

　　事件五：

　　这个事件发生在上述【事件二】之后。

　　在主编来了之后，搞砸了一期杂志之后，总经理和某美女股东觉得这事要糟糕，于是就招了一个新闻总监，专门负责杂志事宜。然后又弄了一个新媒体总监。简单来说，一个新闻总监做杂志，一个新媒体总监弄微信微博网站等，剩下的，主编其实也没啥事。

　　从职责安排上讲，主编是被架空了。当时我们所有人都觉得，总经理和美女股东都不傻，他们知道这个主编不行，但是又不好马上赶他走，于是就多招了两个人分担了他的活，让主编好好的在办公室里面喝喝茶看看报纸也好的。

　　然而，我们太天真了！

　　这里需要提一句，这个新招来的新闻总监，在当时的1-2年前其实是我们公司的老员工，能力还可以，但不是一个善茬。当年离职的时候与某美女股东闹得非常不愉快，传说手中有大把证据和资料等等。

　　就是这样一个原本闹得非常不愉快的老员工，竟然被重新招了回来还当上了新闻总监，当时我们听到这些的时候，整个人就是：“你特么在逗我？”

　　然而，木已成舟，并且一个不怎么好糊弄，但起码还是有点能力的新闻总监，与一个整天啥都不会还一直犯错的主编相比，当时我们还是接受了这个新闻总监。起码有他在，最多办公室就是斗争多了一些，但新闻过失什么不太会出现。

　　但是，他来之后没多久，就造成了我后来心如死灰毅然辞职的主要事件。

　　当时，在新闻总监负责杂志之后，他一上来开选题会就和我们说：“我不管你们怎么想，我是不会去理这个主编的。现在杂志我负责，所以我要求所有的稿子都只发给我，我来决定版序和内容。”但是主编和我们另外开会的时候却是表示：“我才是主编！杂志内容发送给新闻总监的同时需要抄送我。”

　　于是，我们就有些人发了两份，有些人发了一份，但无论是一份两份，版序与排版都是新闻总监一手包办，主编没有任何说话的机会。当时还没有完全被踢出局的设计部也因为之前事件二和主编闹得不愉快，所以也并没有理睬主编的意思，直接和新闻总监对接版式与排版问题。当然，这里面重点是主编根本就不是那个新闻总监的对手。

　　接着，幺蛾子出现了。

　　某一天就在我们杂志都排完版，黑白样都已经出了，最终数码样送过来，然后又送回去了之后，在下班时间过后，但我还没有离开办公室的时候，设计总监在微信上给我截了一张图，问我说：“这篇稿子改了署名。这事你知道吗？”

　　这篇稿子是我写的，当时仅这一篇稿子就用了我近两周的时间，我一共采访了4个专家，对比了3家机构的数据，然后自己做了数据图表及对比。简单来说，就是花了很大的心思做出来的，一共6页的深度市场分析稿。

　　在设计总监给我的截图上，6页的全部内容，一个字都没有改，但仅仅只是在署名部分，把我的名字，改成了一个我完全没有听过的人的名字。对此，我第一反应，这是不是搞错了？第二反应，改了我的稿子的署名，为什么都已经送印了我才知道？

　　然后我就立刻去了主编办公室，问他这是怎么一回事，主编第一时间回答我说：“这个是公司的决定。你无权干涉。”

　　我瞬间就炸了，对的，瞬间炸了，并成为全公司第一个和主编拍桌子吵起来的人（后面基本上人人都和他拍过桌子了）。

　　我不知道大家是否能理解，就是一个文字工作者，花费了大量的时间和精力，好不容易做出来一篇自己感觉还不错的深度稿件，接着这篇稿子的署名不是你的了，你去问为什么，对方竟然和你说，“你无权干涉？！”

　　这不是在逗我了，这是完全惹恼我了。我当场和主编说：“我有署名权。”但是主编却和我说：“你是公司的职员，稿子是公司的，不是你的。你没有署名权。”然后我和他说：“我是公司的职员，这篇稿子公司支付稿酬可用于商业用途，但并不代表我放弃了署名权。”

　　接着，他为了这个事情和我纠结了很长很长时间，反复和我强调，“你作为一个编辑，在为自己公司撰写的稿件没有任何的权利。公司想怎么处置就怎么处置，和你没关。你有什么资格去办公室质问我？”

　　于是，当我觉得我再和这个xx（自动补充脏话）说下去，我就要打人的时候，我冷静了下来，直接出门，走到了总经理的办公室。然后，总经理安慰了我一番，接着告诉我，“你的这篇稿子公司已经卖掉署名权了，对方给了二三十万就只买6篇稿子呢。你是不是应该为公司想想。而且，选了你的稿子，这难道不是应该值得高兴的一种荣誉吗？”然后，当机对后来跟到总经理办公室的主编表示，“这个稿子得给他多加一点稿费（最后就加了几百块）”，什么什么的，最终最终，署名还是没有给我改回来，只是用了一种温和的方式把我哄了出去。

　　我刚走出总经理办公室，新闻总监就给我打了电话，深表同情及歉意，然后向我表示，他也很无奈，但如果他是主编的话，他肯定不会让这一切发生的。我作为目前整个编辑部的核心领袖式的人物，应该牢牢记住这次的耻辱。

　　（事件五说完，我只表述了当时我真实发生的事情，没有加上自我的猜测，所以，大家请自己理解这里面的完整故事。）

　　事件六：

　　前几年曾经有一段时间短视频刚刚兴起，当时还没有抖音什么的，于是我们就想策划一个短视频的栏目，然后看业务情况来决定更新频率。

　　这一策划刚刚开始的时候，其中一个销售非常积极地参与了推广，然后其中真的有一个客户觉得很好，想要和我们签一个打包协议，其中包括了短视频这个选项，要求在他们这边拍摄。

　　销售回来后，直接叫上了我还有另外一个同事去主编办公室开会，讨论如何给对方定制一个拍摄方案。

　　在得知在对方这边拍摄之后，我和另外一个同事表示我们需要尽快去现场看看环境，然后才能定成本，销售表示可以马上开车带我们去。

　　这个时候主编表示，销售不能带我们走，我们要看环境，让销售直接问对方要现场图就可以了。我和另外一个同事听到这话真的是【哔！】了，然后和他解释，“要拍摄视频，我们就算不是专业的摄制组，但是还是要看环境看灯光看收声什么的，比如要不要简单搭个背景，就是照相馆拍写真那种纯色背景也是要搭的，还有要多少台灯光配合，这些都是要租的啊！”

　　然后主编就和我们说：“这些不重要，我们室外拍也可以，自然光！”

　　我们内心【哔！】

　　没等继续给他解释室内室外差多少，室外也不是完全不要打灯的等等问题，主编就说：“先定下一个议程，对方要多久的。”

　　然后销售说：“没要求，大概2分钟就可以了吧。”

　　我和同事刚拿笔记下2分钟，主编大手一挥：“拍个5分钟的。”然后表示，“我们要拍‘一条’（当时一条刚火，还处于每天一条的阶段）这样的水平和效果的。”接着说出了他的名言：“都是五分钟，拍好点拍差点成本反正都一样的，我们还是拍好点吧！”

　　然后我刚要继续开口，销售笑了笑，然后在我们吵起来之前转移了话题。接着等我们出来之后不久，销售和我们说：“我准备去说服客户不拍短视频了，看看能不能给他们配一点别的东西，实在不行多带一点软性的支持也可以。”

　　然后说出了这位销售的名言，他说：“我虽然完全不懂这些到底该怎么弄，但是一个视频肯定不是按时间长短来计费，这个我还是知道的。否则人家一部好莱坞大片那么多亿，一些文艺片才几百万，这不都是2个小时吗？！”

　　然后这位销售表示：“我可不想拿自己跟了那么久的客户让这位主编练手。你们还是别费这功夫了，就当这个短视频不存在吧。”

附带说明：

1）本文参引自： https://www.zhihu.com/question/282471493

2）此处加以编排整理，部分文字及错漏等均有所调改。