题目：职场中同事的奇葩事之十五　　

　　我先说最终结果，在这个四炸主编来后一年多，我们各部门n人实在觉得这个公司已经难以拯救了，所以在我被挖辞职后，剩下3个部门的4个骨干级员工也在第二个礼拜同时提辞职，接下来剩下的其他成员也在几个月内陆续辞职，目前这公司几乎所有的员工都换了一茬（人事财务什么的还留着）。

　　而在这一年多里，这个公司几乎被集团完全放弃，并且撤股。从我离开时33.8%左右的控股第一大股东，变卖股权到后来仅剩3.8%左右的小股东，并且在股权变卖后数个月内开始不允许使用集团冠名。甚至到后期，这个公司在已经不属于集团旗下后还偷偷使用集团的名义行事被集团发来了律师函。

　　可谓，大！快！人！心！

　　回顾开始——前公司领导，媒体。

　　空降了一个主编，还没有来之前1-2个月无主编期间，整个编辑部运行良好，所有的职工都是现成的熟手，领导调整完全不影响公司运营的节奏，来了之后其实就只要签字和审核，安心呆着就不会出大错的节奏。这个是背景。

　　然后来了第一个礼拜编辑部炸了，第二个礼拜业务部炸了，第三个礼拜设计部炸了，接下来全公司都炸了。

　　原因如下：

　　事件一：

　　主编刚来的时候是春节前最后一段时间，上一期杂志的内容已经定稿送印了。他来之后一周不到的时间，印厂送来最后的数码样等签字。在此之前为了赶春节前出刊，从编辑部设计部到印厂都在加班（没加班工资，只是职业操守知道春节前都是赶着出刊的）。但是因为主编已经来了，虽然只来了几天这一期杂志他完全没参与，但是为了尊重他，所以我拿着数码样去办公室，和他说“这个是接下来春节前的一期的数码样，之前的黑白样什么的几稿内容我们都已经看过了，校对老师也都校了”，请他过目。

　　当时我和他说了印厂的人就在外面等着，如果没问题就拿去送印了，因为是最后几天了。然后他就放在了边上说他等会儿看，然后我就走了出去，和印厂的人打招呼说主编还要在看一看。然后印厂的人就回去了，说看好了给她发消息，她再过来拿。

　　印厂的人是早上十点多来的，下午四五点的时候他有点急了，就又跑过来问我，“怎么还没看好？哪里有问题早点说，今天赶出来，明后天就得下印了。”

　　然后我去找了主编，进办公室，上午数码样怎么放着的还是怎么放着的。于是我就把情况和他说了一遍，然后主编和我说：“我没看过不可能签字的。”然后我就表示：“我们等您看完。今天再晚也等。”然后，他好像觉得我在给他施压，于是和我说：“这一期不出了。”

　　接着我就懵逼了，然后和他说：“一年12期，每个月都有规定的出版日期，只能早不能晚。这份数码样我们都已经对过了，就差最后看一下就可以下印了。如果他不放心，做这期的时候他还没来，那可以编辑部主任给印厂签字。”然后再给他解释：“杂志我们已经做了那么久了，大家都懂道理的，不会瞎来的。”但是他不肯，表示：“我是主编，只能我签字。”然后这期他不签。

　　于是我没办法，毕竟他是主编，我就和他说：“希望您可以去和其他部门的同事说一下这期不出的事情。”主编同意了，然后我就走了。

　　然后我回到位置上，把这期杂志不出了的事情和编辑部的同事说了，他们所有人都表示了前所未有的震惊。

　　几天后，业务部的同事直接整个人都跳了起来跑过来找我，问我：“为什么这一期杂志不出了？”然后我说：“主编说不出了。”然后这位同事就炸了，说：“里面有一个客户的软文，客户是看好了春节的这一期，然后要在他们活动现场造势的。过了这时间段，下一期还有什么意义？”（我们10号出刊，客户19号活动，现场的需要摆放杂志）

　　对于编辑部来说，我们是有版面留给业务的，但是具体的内容其实并不是很清楚，我们只是保证里面的内容是否符合广告法，以及是否符合出版规定等等，但是并不会知道19号活动要用什么的情况，这个是销售自己和发行的同事定的，我们只对内容负责。然后我就和他说：“这个我也没办法，你去找主编。”

　　然后他去找了主编，我们可以听到办公室很激动的说话声。然后主编不知道怎么的就跑到了老板的办公室里面，说了些什么。接着很神奇的，这事就过了。然后这一期杂志还是不出，在春节过后和3月刊合刊出。

　　在这件事情就这么定了之后，发行部的同事开会的时候特意在例会的时候提了一句，“杂志出刊是有规定的，如果要合刊必须得提前说明，否则邮局这里会有问题的，任性的情况多了严重起来对我们的刊号审核也会有麻烦的。”

　　但是主编依然我行我素，后面延迟出刊的情况不要太多，延迟20多天都可以。

　　（至于3月刊，我从过完春节就开始盯着主编开选题会。盯了大半个月，然后他发现时间来不及了。于是让我整理了16页的政策资料，然后加在了原封不动的2月刊内容后面，就算是合刊了。）

　　事件二：

　　3月刊之后，4月刊我上了个心，每一天都问他：“什么时候开选题会？”他没反应。我就把大家报的选题整理好了发给他，然后问他：“您觉得怎么样？”然后他还没反应。我就再把大家报的选题里面大家都觉得好的内容挑出来给他，问他：“这些您觉得怎么样？”最后我就用这样的模式把做好的版序发给了他，然后问他：“稿子版面什么的这样安排行不行？”

　　再一次等到我们所有人稿子都已经写的差不多了，按我们原有的截稿日期完成了之后，我把我们的稿件按版序整理排序好，再附上我列好的版序发给了他，抄送设计，图片编辑以及相关的领导与销售。

　　没错，直到这个时候，他又开始做妖了。

　　他没有和我们编辑部任何人商量，改了稿子和版序，然后发给了设计部。等我几天后去设计部盯版的时候，整个人都斯巴达了。因为我看到了全部都是文字排的和报纸一样密密麻麻字体又小的版式。

　　我第一时间就找到了设计总监，问他：“这到底怎么一回事？都是做了那么多期杂志的，不会有这样的情况发生的。”

　　然后设计总监告诉了我两件事。第一件事，就是主编给的版序页数是错的，然后他反馈了过去，接着主编又改了一下，然后又发给了他。但还是有问题的；第二件事，主编已经定好了2700个汉字要排进2P的页面，他们能把这些内容塞进去，已经不错了。

　　接着我细细的看了一眼整本杂志的内容，接下来打电话和主编沟通。

　　沟通点一：杂志按理的页面是16的倍数，是按印章算的，不是随便来的。

　　沟通点二：我们的杂志之前一直都是600字左右1P，软文或者有特殊情况可以扩到800字，最多跨页的一面有图片一面没有的，可以一页放1000字，如果再多，那就密密麻麻不美观了。

　　结论就是，问他：“是否可以撤几篇稿子放在下一期上，或者按现在的内容增加更多的页数，但这个增加的页数也是有定数的，不能随便乱加，最终还是要撤一点稿子。”

　　主编和我说：“我知道了！我先看一看PDF的内容。”

　　接着，我刚挂了电话，30秒都不到，我亲眼看见设计总监接到了主编的电话，然后他把设计总监劈头盖脸的骂了一遍。说有人告密，他们在搞事情。

　　由于设计总监和我们一直合作，性格脾气什么的都非常的了解，而且我人在他们办公室，打电话说的内容什么的，大家都在一个房间里面，怎么会听不到？

　　所以设计总监就火了，然后把他怼了回去，和他说，“定版序和页码的事情是主编决定的，我们只负责排版，我们没权限改他定的版序。”

　　接着，主编怂了。然后设计总监刚挂电话，主编就又给我打电话了，和我说平时要和他多沟通什么什么的。接着和我说：“既然内容太多不够了，那就把广告全部都撤下来吧，这样应该也够了。”

　　然后我整个人都傻逼了，和他说，“我不敢撤，让他给业务部或者总经理打电话确认好了再说。”然后他给我打包票，说：“撤了没事。”

　　我当然不傻，挂了电话，和设计总监对了下眼神。他默默地拿出烟，夹手上，没点，然后转身跑过去和设计部的同事说，“先停工。”

　　过了一段时间，开例会的时候，主编把这事的全部责任都丢给了设计部总监，然后狂批这些设计做的东西有多烂什么什么的，强烈要求我们换设计。

　　于是，我们神奇的竟然真的放弃了同一个媒体集团的，合作n年的，一直都是资源互通的设计部。然后自己招了一个设计单独负责排版，然后去花更大的代价购买图库的图片排版。

　　事件三：

　　主编给他直管的人拉了一个小群，然后在群里要求大家每天给他汇报工作。然后有一天，主编特意把我叫到办公室后，问我：“你为什么没有每天给我做工作汇报？其他人都做的。”然后我当时表示，“其他同事可能是做新媒体的，每天都有内容要发要弄，所以可能每天都可以给你汇报。我这里是负责杂志的，杂志一个月出一期，已经有了选题会、例会或者有什么特殊情况下临时组织的短会，天天汇报工作不现实。”然后主编表示：“你每一天采访了谁？去了哪里？都可以报备。”然后我表示：“好的。”

　　回去之后，我问新媒体的同事，每天给主编汇报工作他们有没有什么格式或者文件共享我一份。我懒得自己弄了，到时候把他们的内容替换掉就可以了。

　　神奇的是，新媒体同事和我说，他们从来都没有天天给主编做汇报，并表示，“每天发什么内容，推送之前都在群里给大家审核过了，这还不清楚嘛？”然后还和我说，“主编对我们说：你是天天给主编做汇报的，就我们没有。”

　　于是我们整个部门都对了一下，发现，主编给每一个人都说过：“别人天天给我做汇报，为什么就你没有。”

　　事件四：

　　主编一直开会的时候和业务部的同事说，“以后出去拜访也带我一起，这样一来我也知道内容怎么配合更合适。”

　　然后有一天，一个销售觉得主编说的很有道理，于是就在一次外出中带着主编一起去了。然后主编因此而认识了这个销售一直跟着的这个公司的对接人。

　　几个礼拜后，销售开全员例会的时候和主编吵起来了，并出示了之前的邮件记录，表示，“销售原本是想让这个公司花钱出席我们公司的活动，上台主题演讲也好，上榜单也好，圆桌论坛也好，哪怕就在外面摆一个摊位都是要花钱的。”

　　然而，主编却为了和对方拉近关系和距离，免费让对方来参与我们的活动，还承诺了很多东西。现在对方公司反问销售，“为什么明明免费的东西之前却还问他们收钱？”觉得销售不厚道。

附带说明：

1）本文参引自： https://www.zhihu.com/question/282471493

2）此处加以编排整理，部分文字及错漏等均有所调改。