题目：管理新人该咋对付这些人啊

　　总公司领导在大会上这样介绍着我：“XX分公司w主任，是典型的80后，但是年轻有为#……”是的，我现在不再是职场新人了，而是渐渐过渡到一个新的层面——职场管理新人。

　　其实分公司就四个人，我是唯一领导，却最小……

　　一个温温吞吞，有事做事，没事上网qq的，工作主动积极性很差的业务j；一个精明能干更精于算计自己利益，爱打小报告，攒劲想上位夺权的财务h，一个算是我知根知底，但却也了解不深，公司职位最低的杂物y。

　　女人的世界，矛盾是不是就会比较多呢？

　　j和y与我到没什么大的芥蒂，主要是财务h。她在公司年龄最大，喜欢倚老卖老，也爱做小动作：向领导打我小报告；隐瞒总公司传来的文件等等。最主要的是她喜欢插手行政工作，之前在公司非常嚣张，曾公开说要上位，后面领导挺我，她就老实了些，但其实对我还是很不服，常将“你还年轻的很，你还要多学习，我可比你经历的多多了”等等之类的话挂在嘴边，所有提醒我的事，也好似是她教了我，其实我作为领导应该先考虑。

　　这些大家都心知肚明，因此大家是面和心不合的。之前好多事都还和她有商有量，现在就交流非常少，她和我都互相提防着对方。我现在只要稍严厉的对她说些工作上的事，她都会很敏感的对我抵触着。

　　很闹心，我该怎么对付财务h？

附带说明：

1）本文参引自： http://bbs.tianya.cn/post-no20-197130-1.shtml

2）此处加以编排整理，部分文字及错漏等均有所调改。