（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

在科技创新型企业中，产品技术线是业务创新发展体系（由多技术线、多产品线及其二者发展与结合关系组成）在技术侧的投射，有多少产品线和技术线，就有多少产品技术线（相关研究详见《企业科技创新体系构造：两类技术线运行逻辑》一文）。

根据两类技术线关系差异有两类基本运行模式：专业技术线体制和产品技术线体制。那么在专业技术线体制下，如果有复合型人才，能否替代性解决产品技术线的设置问题（可否不用专门进行组织构造）？

一方面，确实可发挥一定替代作用。就像拥有天才，可部分替代“有组织的科研”中很多组织与管理工作一样，高水平的复合型人才（既有技术又懂市场）可在专业技术线体制下，依靠自身发挥的功能，起到融入部分产品技术线运行逻辑的实施效果（相关研究详见《科技创新项目当前最需要什么：天才、优秀团队？还是探索性工作模式？》一文）。

但同时，这种作用发挥又是有限的且受组织环境影响较大。虽然产品技术线体制下，也要求产品技术线人员应是复合型人才，但在该模式下是“处于管理状态的”。含义是，在该体制下有利于这类人力资源的培育、成长及功能稳定且高效的发挥，处于自觉的、有管理的状态。

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****