（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

现有关于科技创新型企业的技术布局和商业模式研究，主要关注的是它们如何形成、强化与完善，以及由其构成的业务创新发展体系模式选择与竞争等（相关研究详见《科技产业创新发展规律：发展模式、产研体系与典型实践》一文）。很少关注到这样一个问题：它们本身是否有终点？即其有限性或边界问题。

企业并非可以通过不断加技术线或产品线的方式去强化它们，以增加科技竞争力。随着技术线的增加，相互间不再产生增益作用，含义是此时技术线间能实现的集成度已经很低，等于“1+1+1+…”了，已谈不上什么技术布局。这种情况一旦发生，意味着特定技术布局及其相应的商业模式（业务创新发展体系）达到边界了。

当一个技术布局越有特色也往往越有个性，商业模式也是如此，越是好的商业模式构成它的产品线之间结合的越紧密、越具有自洽性，也越不可分割。它们都会有这样一个边界，即再增加技术线或产品线不再有意义的转折点，且过程往往是从相互没贡献发展到相互削弱。——该边界的存在是一个科技创新型企业的业务创新发展体系，除遭遇颠覆性技术创新之外的另一类重大风险。

……

我国企业还远未发展到此类边界，该规律对我国企业意义何在？

可以说，我国大部分企业还远没有形成高价值的商业模式，技术布局更是普遍处于起步阶段，那么该规律对我国企业的意义何在？

举例来讲，如果出现了一个很有前景的新兴产业方向，某企业当前已有的技术线虽然只有两条（假如再加三条才到相应边界），而国外企业有些当前已走到了该边界。那么此时我国企业可以基于现有技术，通过加入新技术线方式向新产业方向发展吗？答案可能是否定的……

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****