（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

科技创新组织体系是企业科技创新体系的重要构成，也是近十几年来企业实践的重点领域（相关研究参见《企业创新体系内在构成：三个子体系》一文）。为便于实践者设计、分析科技创新组织体系，复斯专家给出了基本功能模型、组织扩展模型和我国企业特殊的组织设计任务结构。

组织设计的基本功能单元：企业创新发展的三个功能中心

从组织体系构造视角看，三个中心是企业创新发展体系设计的基本元素或功能单元（如下图）：企业创新发展中心（I）、技术创新发展中心（T）和产业创新发展中心（D）。

与业务创新发展体系对照，技术线对应技术创新发展中心，产业线由产业创新发展中心负责，多技术线和多产业线及其结合与发展关系是企业创新发展中心的管理责任。总之，出技术成果的是“技术创新发展中心”，出创新产业的是“产业创新发展中心”，出业务创新发展体系这张蓝图并不断经营和实现蓝图的是“企业创新发展中心”。

这里的“中心”指一个功能集合，具体构成主体可以是一个或多个部门、单位等（相关研究参见《集团科技创新体系构造：从“技术中心”到“创新中心”》一文）。

三类典型实践模式及其缺陷

可用以上这三个中心来观察和分析企业科技创新的组织体系，并从创新发展的一级功能模型上看到各类实践做法的主要缺陷及其实施难点。下面给出了我国当前实践中三类典型的科技创新组织体系，并以具体集团为例进行说明：

……（略）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****