（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《企业科技创新改革突破口在哪？——兼评体制、机制改革典型实践历程（一）》

科技创新机制的实践：虽形式丰富但激励层次过低

无论国家提供的政策支持还是各企业自身的积极探索，二十多年来在科技创新机制改革上可以说从未停歇。然而，机制上的实践虽然形式更复杂、尝试也很丰富多样，但从满足当前科技创新需要看，在机制上的实践始终缺乏质的突破、尤其表现在激励层次上：无论采用什么模式（包括工资、薪酬、知识产权入股、项目分红……），还都是在个体激励层次，是对自然人的激励。——这是个很浅的层次，也限制了其与科研过程的结合。

除个体激励外还有更高的激励层次吗？至少有两个：一个是群体激励，另一个是系统激励。只是实践中在群体激励和系统激励上做得都很浅，常见的部门激励、团队激励也只是群体激励的基础构成之一。

以典型实践模式三级创新体系为例，它本来是个集成体系、是一个系统，如果机制上缺乏系统激励配合，仍停留在个体激励或仅向群体激励迈进一点，那么三级创新体系就必然因缺乏机制配合而难见实效——形成的只是体制或架构，而想要的集成运行体系、功能和效果都出不来（相关研究参见《经济权配置：经济管理顶层方案的设计方法与工具》一文）。

深化改革：突破口在科技创新“业务体系”的形成

（未完，待续。）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****