（本文由上海复斯管理咨询公司研究并发布。）

接上《科研院所产业化：产业运营公司模式和产业创新公司模式》

用产业化工艺模式的知识框架，揭示科研院所产业化发展的现实工艺模式，可以看到其根本上仍属常规运营发展方式。科研院所本有较强的科研资源和研发优势，也一直强调“面向产业的科研”，但却没有在工艺上真正实现向“产业创新发展方式”的转化（如下图）。

https://p7.itc.cn/q_70/images01/20220705/a9aa1aa5a2194c4d9ab6b5f054aac3c3.png

工艺类型落后，工艺层次低级

科研院所早期的技术成果相对于社会水平具有较大优势，因此在发展单元层次上，当时的产品发展工艺是“强、弱、长”模式——创新贡献强、运营贡献弱、生命周期长。由于原本的技术含量不是很高，加之知识产权意识与社会法制环境原因，科研院所的技术和产品很快被模仿、甚至被超越，此时产品发展工艺实际变为“弱、弱、长”。

但如果是“弱、弱”，就很难“长”，所以这期间就是挣扎。科研院所此时本应主动加快技术创新和产品升级换代，向快创新工艺的产品线层次发展，但多数院所却并没有把创新发展作重点，而是继续在运营上下功夫，试图将产品发展工艺转为“强、强、长”模式，但终因先天运营劣势和巨大差距，实际仍一直是“弱、弱、长”状态。工艺类型落后的结果是：到2005年前后，很多转制科研院所再也“长”不下去，纷纷砍掉一批业务、撤并一批公司（相关研究详见《科研院所产业化发展：组织体制与组织架构》一文）。

在此期间，由于发展单元的工艺问题，导致科研院所的产业化发展实际上并没有产品线层次，更没有进一步的产业体系层次。——而是异化为简单的产品层次，即由几个仅完成一次创新发展的产品构成的产业体系，且体系间的关联要么没有，要么仅为生产、市场之类的传统运营关联。可以说当时的产业化发展，只达到了产品发展层次。

虽然所采用的产业化工艺类型落后、工艺层次低级，但由于当时的内外因素使然，科研院所产业化发展的早期效果还是比较好的，而且组织和管理变革的作用也是明显的。但到了中期（2005年左右）以后，一方面自身的科技成果积累越来越少，一方面社会技术进步也越来越快、差距更小了，能一拿出来就适合于“强、弱、长”工艺的产品越来越少，科研院所也开始感到产业化越来越难做——不仅产业公司里的难做，就连二级科研单位内混合开展的小规模产业化业务也很难做。

此时，科研院所开始意识到科研和产品开发的重要性，逐渐向这方面努力，但更多的院所仍把工作重点放在产业运营上——建内部生产平台和市场统一管理体系等，试图在“产品体系”层次从不关联或弱关联向强运营关联转变。毫无疑问，运营一直是个问题，加强工作也应该一直做下去，但从比较优势和经营战略看，必须首先把强创新贡献摆到首位。

工艺模式缺乏转型，产业发展难见成效

2010年以后，尤其现在，很多科研院所都已经在认识和行动上，把重点转到研发和产品培育上，但推动很难，实际产业发展状态一如既往，几无改变。之所以如此，工艺模式未能有效转型是主要原因。

（未完，待续。）

****【上海复斯管理咨询公司/品科创说管理专栏】****