以下为圣略咨询独家整理回忆的PMBOK第五版部分考试真题，更多真题请保持关注，陆续放送中……
各位可以先做一下看看自己的水平离真题的水平差距多少。同时，也不排除PMP考试会有某些题型重复的可能性http://imgstore01.cdn.sogou.com/app/a/100520032/e144历年真题（二）" />

做完后，直接跟帖回复即可看到答案及解析了。

1、控制上下限以外几点表明过程失控?  
A．1    B．5           C．7           D．9 

2、某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务? 
A．活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 
B．范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 
C．工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 
D．控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 

3、项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不确定事件的有效响应策略? 
A．分摊、缓解和指派                        B．避免、成本审查和转移 
C．开拓、提高和消极接受                 D．缓解、威胁审查和保险 

4、X产品将扩大规模支持1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有50%可能性使用该设备；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方案合适，如果每个用户收入15美元，回报是： 
A.方案一  回报1500           B.方案一  回报500 
C.方案二  回报1500           D.方案二  回报500 

5、项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 
A.包容           B.合作           C.面对           D.回避 

6、确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ?
A.章程和问卷调查                             B.组织过程资产和项目范围说明书 
C.项目章程和利害关系登记簿           D.利害关系登记簿和项目范围说明书 

7、B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？
A继续项目直到产品完成，之后关闭项目           B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品 
C解散所有资源                                                 D根据正式决策终止，并记录 

8、PM对关键路径上进度变量的不同组合加以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 
A假设情景分析     B进度           C资源平衡           D赶进度 

9、执行过程组的作用是 
A.审查进度          B.管理利害关系在期望             C.满足项目规范    D．监控进度

10、项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，问项目经理正在执行的是哪项工具或技术           
A 德尔非             B头脑风暴                                C名义小组           D信息收集 

11、项目报告显示实际成本超出机会20%，EV=PV，PM得知一些资源下周临时休假，哪个正确 
A.需要调整成本基线        B.CPI<1               C.SPI<1                D.无需采取措施 

12、在项目执行过程中实施一个风险响应策略，其直接结果是可能产生哪种风险?  
A．残余风险                   B．次生风险         C．首要风险         D．低优先级风险 

13、下列哪种情况应采用控制图工具?  
A．说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 
B．以非预测方式说明两个变量的关系 
C．根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 
D．识别问题的根本原因 

14、项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，项目此时的ETC为多少？
A.675                              B.650                  C.500                   D.150

15、随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动?
A.头脑风暴并识别风险                              B．增加风险预算    
C.实施定性风险评估                                 D．制定风险管理活动实施计划

16、若无应急计划，项目经理将会怎么做?
A．对未知风险进行主动管理     B．采用风险应对矩阵   C．接近实施补救的决定   D．通知客户有关影响

17、在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?
A．利害关系者                         B．提升价值的活动     C．行业专家                       D．市场条件

18、某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法?
A．直方图                                B．石川图                  C．控制图                            D．帕累托图

19、团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任?
A．成熟                                   B．解散                      C．规范                               D．形成

20、某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项?
A．预分派                               B．项目人员分配        C．组织分解结构                  D．团队列表