转发2018年12月28日日经中文网刊载的莫邦富的专栏文章《日本男女雇佣不平等问题积习能改么？》如下：

     1985年，日本制定了《男女雇佣机会均等法》，第2年即1986年正式实施。人们多以为日本社会真的进入了男女同工同酬的时代。后来才知道这个认识说明对日本社会的理解还是肤浅了一点。

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日本女性走进各种工作岗位。但是，男女平等的课题还没有获得完美解决。博客照片为莫邦富所摄。
    

      那时候，日本有一家极其有名的大商社请我去给公司年轻员工教授中文。这些年轻员工很努力学习中文，都鼓着一股劲想在中国业务上做出自己的贡献。教了一段时间后，公司负责这些年轻人业务学习的科长来找我，打听学员们的中文学习情况。原来公司想派遣员工去中国出差。我一一作了汇报，指出他们中间就数一位东京大学毕业的女员工的中文水平最高，会话能力也最强。

 

     我以为公司肯定会派这位女员工去中国出差，结果没有想到派去的是一位男员工。我当时就觉得这个安排太令人意外和难以理解了。因为那位男员工的中文水平和业务能力都远远不如那位女员工。

 

     有一天，科长来请我吃饭聊天，我借着酒意提出了疑问：“为什么不派各方面水平都比较高的女员工去中国出差？”科长显然知道我的不满原因，也直言不讳地告诉我：“我也知道那位男员工的水平远远不及东大毕业的女员工，但我只能派男员工去，哪怕明知他去了也办不成事，也要锻炼他，帮助他成长。”

 

     科长告诉我说，女员工今后要结婚，哪怕不辞职回家当专职太太，也要因为生孩子等原因要休息好几年，公司难以把女性当作可以持久使用的可靠战斗力顶在重要的工作岗位上。所以，男员工再没有能力，也要花本钱培养他们，让他们早日挑起公司的重担。

 

     我不解地提问：“那为什么要招女员工进公司呢？”科长很不理解地反问：“公司需要花团锦簇的工作环境呀。你想想公司里有一大批像鲜花那样年轻漂亮的姑娘们围在你身边工作，那气氛多棒啊！工作也会增添不少乐趣。”

 

     科长还告诉我公司为了保持装点工作环境的这些鲜花长年处在年轻可爱的状态，对于过了30岁的女员工就需要经常去“敲敲肩膀”，提醒她们要关注自己的婚事了，不要被日常的工作拖累了人生大事。这时的“敲肩膀”与其说是上司对部下的关心，还不如说是一种不露声色的暗示，提示对方到了该辞职的年龄了。

 

     我实在难以理解地反问：“为什么要请有经验的女员工离开公司呢？”科长说：“让那些老员工继续干下去的话，工资等人工成本就会升高，所以就要叫年轻而又工资低廉的女员工来顶替她们的前辈们。”

 

     那天的酒我喝得很不痛快，不久后我就辞去了那家大商社的教课工作。离开大商社前，我碰见了那位女员工，犹豫一番之后，我还是转弯抹角地建议她碰到什么好机会时，不妨可以去挑战一下其他公司的工作。女员工是位聪明人，立即明白了我没有用语言说出来的潜台词。她说：“我希望我能等到公司公平对待我们女员工的那一天。”

 

     30年的岁月过去了。《男女雇佣机会均等法》也经过了多次修改，按理说日本在男女同工同酬方面应该有了很大的进步。

 

     可是，从瑞士“世界经济论坛”发布的2018年版《全球性别差距报告》中可以看到一些很耐人寻味的统计数字。比如，在149个调查对象国中，冰岛连续10年金榜居首，男女就业平等方面做得最好。挪威和瑞典分居二、三位，法国第12位，德国第14位，美国第51位，然后是中国（103位）、印度（108位）、日本（110位）等。

 

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        尽管日本把韩国（115位）、土耳其（130位）及沙特阿拉伯（141位）压在了身后，但《全球性别差距报告》却毫不客气地指出日本“依然是男女平等方面没有进展的国家之一”。看来那位东大毕业的女员工过了30年还没有看到能够使她自己和他人都能感到平等就业的那一天。

原文链接如下：
https://cn.nikkei.com/columnviewpoint/tearoom/33701-2018-12-28-01-19-03.html