我以“红帮”传人而自豪

陈旭钦

 ——把祖宗传下来的行当干好

——现在“吃饭本钱”是提升设计、加强创新

——当前有“三重大山”压着我

——谁赢得了员工心谁赢得未来

——我奋斗的目标是“杰出人物”

(资料照片）
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“十年树木，百年树人”，二十六年能树什么？

而罗蒙，就在这二十五年里，从仅有36名员工、２万元资金起家的小服装厂，如今“裂变”为拥有１万名员工、销售突破25个亿元、纳税超亿元的中国著名服装企业。

依靠“红帮”传统工艺，并与现代化高科技完美结合，不但提升了文化含金量，而且壮大了经济实力。这得归功于一位新“红帮”传人的运筹帷幄。

采访罗蒙新一代“掌门人”盛静生之前，听服装界同行对他的评价为“年少气盛”、“狂傲自信”。而当记者面对面采访他后，却又感知他内心深处鲜为人知的一面，“沉稳”、“率直”、“富有社会责任感”……

“我以‘红帮’传人而自豪，应责无旁贷地把裁缝这老行当做好。”作为第二代企业家，无形的压力会使他彻夜难眠。但无论经历多大挫折、遇到多大困难，他从没有放弃过，因为心中一直有梦。在他看来，人生的奋斗有三个阶段：普通人→人才→杰出人物。

而要想成一位“杰出人物”，要求自然很高，至少有开阔的视野和积极进取的精神。这也许是他当前奋斗的动力，也是他奋斗的目标。

对话

 “数字见证发展” 

——关于罗蒙的成长经历

    问：这十多年来，宁波国际服装节与本地服装产业发展相辅相成。那么，罗蒙经历了怎样的发展过程？

    盛静生：从数字上就能很好的见证罗蒙的成长与发展。从１９９６年至今，罗蒙服饰年产量由20万套攀升至200万套；员工由1000名增加到10000名；销售额从不到5000万元飙升至如今突破25个亿元；纳税则由不到300万元增长到突破一亿元。

    这除了自身的努力，离不开政府对整个服装行业的支持与引导。如今，罗蒙品牌价值已完成了由品牌到名牌的过渡。品牌文化和企业文化这两个支撑点，正是缔造罗蒙品牌成功的灵魂和核心。

“品牌其实就是传统、文化、时尚的三位一体”

——关于突破和跨越

问：听业内人士说，“罗蒙”创造了中国服装界“15个第一”？

盛静生：目前，“罗蒙”已经在美国、法国、意大利、俄罗斯、日本等20多个国家的注册商标，为中国驰名商标和中国名牌。集团旗下还有“ROMON”（女装）、“LUOGUAN”（罗冠）、“XLMS”等子品牌，以设计风格独特、面料考究、品质高雅立足市场。

罗蒙集团在发展历程中，还创造了中国服装界“15个第一”。比如1990年第一家被国家纺织工业部评为西服优质产品；1992年第一次提出“名师+名牌”品牌战略；1994年第一个以“西服质量第一”，被国家计委、中国纺织总会等五家单位聘选获得“中国十大名牌西服”称号；1996年第一家以罗蒙品牌西服进入美国市场，开创中国服装民族品牌打入国际市场先河；1997年第一家通过ISO9002国际质量体系认证； 2000年第一家通过ISO14001国际环境管理体系认证；2001年成为第一家中国西服出口量最大企业，累计出口西服500万套/件；2003年第一个以西服综合分第一名被授予“中国名牌”产品称号；2003年第一家被美国环境技术出口委员会（USEEC）认定为“绿色环保品牌西服”；2006年罗蒙西服荣获中国行业标志性品牌，全国西服行业仅此一家……进而为跻身为世界著名服装品牌做铺垫。

我觉得，一个品牌其实就是传统、文化、时尚的三位一体。要提升品牌，就应该紧跟时代步伐，用崭新的视角审视自我，实现新的突破和跨越。

“‘三重大山’压着我”

——关于工作压力

问：企业做到这个阶段，是否会感到一定压力？

盛静生：（笑着坦言）现在有“三重大山”压着我。其一是家庭责任感，罗蒙是我父亲一手创办的，他倾注了无数心血，我不能让父亲失望。其二是企业责任感，罗蒙有１万多名员工，企业的兴衰直接关系到１万多个家庭的生计，因此我考虑事情的时候，就会特别慎重。其三是“面子”，周围这么多人看着我，要是我做不好或是不做了，面子还真挂不住。累的时候想想这些，就咬咬牙坚持住了。

应当说，企业做的越久，压在我身上的担子也越重。如今罗蒙西装每天产量达到7000套，如果半个月没业务活干了，那是多么可怕的景象？我绝不能马虎。说实话，我经常凌晨二、三点钟就醒来，考虑企业下一步的发展问题，五点多赶到公司忙起来。

“第二代企业家需要承受巨大压力”

——关于家族产业

问：作为第二代企业家，当前你有什么困惑？

盛静生：这么多年来，我一直生活在父亲的影子之下，旁人常常会拿我与父亲做比较。 我越来越体会到，做第二代企业家，需要能承受巨大的压力，有卓越的心力、智力和能力。事实上，当第二代企业家并不像别人想象中的那么风光，需很长时间才可能超越父辈的成绩。

 “谁赢得了员工心，谁赢得未来”

——关于员工管理

问：相比同行，罗蒙员工队伍特别稳定，给一线工人创造了较好的环境，这处于什么考虑？

    盛静生：我觉得对员工实行人性化管理很重要。说白了“谁赢得了员工心，谁才能在市场竞争中胜出，赢得未来”。

我们给一线工人的年薪，平均达2.3万元，也许是整个宁波服装行业内最高的。员工宿舍、吃饭、上下班的接送都免费。还一直坚持“三上门”，即当职工生病、产假、工伤时上门探望，二十六年建厂以来如一日。正是如此成就了罗蒙的企业凝聚力。我从不把设计师当下属，而是一直当朋友看待。未来管理企业的关键，在于怎样与员工沟通，关心尊重他们。

“以不影响企业自身发展为前提”

——关于多元化经营

    问：当前许多企业都在实施多元化经营，罗蒙是否会涉足其他行业？

盛静生：门槛低、钱好赚的行业，当然会涉足，但肯定以不影响企业自身发展为前提。其实早在前几年，我们就开始做房地产，赚了3亿多元。这些年投资股票也获利匪浅。不过服装产业是罗蒙之本，这一块我是绝对不会放松的。

“我是个‘真人’”

——关于自我评价

    问：企业发展到今天，你如何评价自己？

    盛静生：我这个人总的来说比较“真”，真实，讲话直率，不拐弯抹角，做事认真执着、实实在在。我觉得自己不是个内敛的人，全部的想法，喜怒哀乐都会表现在外面。

    在我看来，人生的奋斗有三个阶段：人→人才→杰出人物。当然第三阶段的要求很高，要有开阔的视野和积极进取的精神。这是我奋斗的动力，也是我奋斗的目标。 

“把祖宗传下来的行当干好”

——关于人生理想

    问：作为“红帮”传人，您怎么看待今后的发展？对人生又有何规划？

    盛静生：现在“红帮”裁缝传人不多，但我是其中一个。我以“红帮”传人而自豪，应责无旁贷地把祖宗传下来的裁缝这老行当做好。

    对于未来，提升产品的结构、档次和技术含量是发展的关键。因为原先的“吃饭本钱”是质量和品牌，现在的“吃饭本钱”则是提升设计、加强创新，全面提升罗蒙品牌形象。

（作者特别声明：部分内容已发表在《中国服装产业蓝本寓言——宁波服装观察》书中。因采访成稿于 2008年10月之前，文中的数据和案例，与如今现状可能有出入，请别引用转载！）