加载中…哈佛商业评论《未来管理大会》2021年10月28日
(2022-03-16 17:17:07)| 分类： 管理沟通 |
Infor谢晓蓓：新常态下的企业数字化转型
1、许多客户有很高预期，起步就是工业4.0或智能生产，但其实我们更需要补上之前缺失的部分。
2、以客户的成功作为我们成功的基石，所以我们考虑的是能帮客户解决什么问题，而不是我要卖给你什么东西。
3、避免竞争最好的方法，把竞争对手变成合作伙伴，运用全球领先技术，助力中国企业腾飞。
姬少亭：未来事务管理局
1、科幻的思维方式，如果发生什么，那么我们怎么办？始终看未来。
2、个人的生命在整个宇宙之间非常渺小，意义在于作为人类可以去理解。
储殷：未来世界，新消费到底在哪里？
1、供过于求的时候，购买动机越来越多地从个性化的精神需求出发。
2、为谁服务？利润从哪里来？
拜耳张蕾:
百年老店如何构建未来组织?
1、Involution
收缩、内耗，不断向内卷曲的过程
2、Revolution
革命，巨变，大变革
3、Evolution
不断扩张、发展，向外舒展的过程
百胜 袁耀宗
管理迭代，洞见未来
1、以人为本：（公平）Fair 关爱（Care）自豪（
Pride）
2、公司最重要的管理岗位不是CEO，而是一线的餐厅经理。
3、如果要面对未知的未来，最好的方法是创造它。
4、当时代抛弃了你，连一句再见都不会说。因此我们对未来一定要有敬畏心。
宝洁 梁云
向上向善，基业长青
1、初心就是坚持做正确的事，商业的伟大功能在于提供服务而不仅仅是堆积利润
2、凡事都有一个度，度的考量之中就一定要有长期主义。当一件事情，我们考虑它是对是错，是不是应该去做的时候，我们会将它放在一个更长期的角度来观察，这时就更加容易做出选择。
创世伙伴
周炜
1、分析一下自己的产业链条，找到关键节点，基于这个节点来思考如何做战略布局才能具有更强的优势。
2、投资人的逻辑：行业经验、领导力（凝聚人）、愿景（目标是什么）
BCG咨询
廖天舒
1、Think Global, Act
Local
2、不断有新客户新的课题，咨询顾问必须证明自己，走在行业的最前端。
亚马逊云科技
张文翊
1、客户还有什么需求没有被满足，永远瞄准客户的需求。（而不是
ME TOO）
2、reinvent 重塑
德勤
蒋颖
1、很多人根本不知道自己在找什么。是要找一个组织、一种状态、还是一个地方？
2、人的心要定下来才能做事情的，你找到一个你自己觉得比较安心的状态，安安稳稳地把一件事做好。你如果不调整自己的状态，到哪里都还是一样的。工作和婚姻一样，你不能天天想着后路，你天天去想后路，肯定做不好。
3、我在找一个行业，它应该有广阔的前景；我在找一个组织，这个组织务必重视人的发展，并不断地找寻它存在的意义；我在找一种状态，让自己每天做的事能对别人有一点影响力。
4、Make an impact that matters!
创造有影响力的意义
iTutorGroup
杨正大
1、精细化服务，规模化运营。
2、会议室有个留给客户的特殊沙发。
宜信
唐宁
1、吸引人才，思维的碰撞才能产生真理的火花。
2、泛泛赚钱的时代已经过去，要赢在未来靠的是专业，靠的是头部，靠的是垂直，靠的是细分，靠的是前沿。
3、531战略，“5”是指企业每五年必须重塑一次“3”是指组织重塑的三个步骤：极为清晰的大方向、基本正确的路径、坚定而灵活的执行；“1”指一个中心，即一切以客户未来的需求为中心。
IBM
周忆
1、引领进步：关乎社会成长，让世界变得更加美好；品牌区隔：价值观，成就客户、创新为要、诚信负责；通过员工来承载；与前瞻者为伍。
2、战略转型与品牌重塑。
3、每天干净整洁，保持精神状态。
4、Let’s Put Smart to
Work
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