俗话说“开头难 收尾难 ”。年初，我们提出了全年目标。转眼间，全年已接近尾声，能否能在最后有限的工作日内收好尾，善始善终，回顾复盘，时间紧、任务重、压力大，每一位员工都要行动起来，每一位管理者都要牢记目标，紧盯目标，克服困难，解决问题，带好团队，用对方法，落实计划，完成任务。

牢记目标，紧盯目标。目标是路标方向、行动指南，是一切工作的出发点、根本点、落脚点。总裁班子要牢记目标，进一步强化目标意识，紧盯目标，复盘检查，实现目标。纵向上，牢记各阶段目标。横向上，盘点“人 项目 标准 流程 制度 机制”目标。各版块要围绕各自年目标，冲刺拼搏，把问题解决在今年，把计划落实在今年，把工作画圆在今年，把目标实现在今年！

克服困难，解决问题。目标和困难是孪生兄弟。困难磨炼我们的意志，成熟我们的心智，挖掘我们的潜力，激励我们的斗志，加快我们的进步，促进我们的发展，要有克服困难的勇气，解决问题的智慧。要知晓困难，面对问题，2013年，是企业倍速发展的一年，也是宏观调控力度加大、银根紧缩、市场观望低迷，外部环境不容乐观的一年，更是考验我们员工竞争力的一年。要迎难而上，解决问题。困难像弹簧，你弱他就强，你强他就弱，只要我们拿出“狭路相逢勇者胜 勇者相遇强者胜 强者相遇企业胜”的拼搏精神，以”悬崖峭壁无后路”来逼迫自己，不成功则成仁，牢记”困难不能等，第一时间克服；问题不能拖，第一时间解决；工作不能停，第一时间推进”。敏锐发现问题、深刻分析问题、系统研究问题、有效解决问题，增强我们克服困难的实力，提升我们解决问题的能力，人人争做解决问题的能手、摆平问题的高手、终结问题的杀手！加大马力，把困难克服，把问题解决，为2013年目标的实现奠定基础。

带好团队，用对方法。火车跑得快，全靠车头带。一只狼带一群羊，会把一群羊带成狼，能不能完成最后的百米冲刺，关键靠人，关键靠各版块一把手，靠管理者带好团队，实现目标。我们比一比，赛一赛，排一排座次，看谁带领的团队团结协作、齐心协力，凝聚力强？看谁带领的团队更能攻坚克难、攻城掠地，执行力强？看谁带领的团队更好地完成任务、实现目标，战斗力强？实现目标要用对方法。首先，做正确的事，各版块一把手，要围绕目标，按照轻重缓急原则，抓对抓重，充分沟通，理清树根、树干、树枝、树叶，找出两点之间最短的距离，四两拨千斤，事半功倍，逐个突破。其次，正确地做事，各版块一把手，要有建立“标准规则”的意识，设置“红绿灯”，制定好奖惩措施和监督机制，做好授权管理、分级管理，明确任务，满足需求，提供服务，配置资源。变目标任务的被动完成为奖励激励的主动推进，激发每一位员工的潜力，迸发每一位员工的活力，调动每一位员工的积极性。

落实计划，完成任务。有计划没行动等于零，有落实没完成等于零；目标的生命力在于实现，计划的生命力在于落实。落实计划是常量，落实重于泰山。目标明确，思路清晰，如何落实？关键是靠人，靠言必行、行必果、实其言、行胜言的员工，靠重诺讲信、责任诚信的员工；关键是靠项目，靠企业的每一个项目负责人领导下的项目团队！靠我们员工的一种拼劲，人争一口气，华山一条路，在逼迫中成事，在绝境中成事，以每一位员工的计划落实，实现企业的大目标。

企业的发展是一个个目标制定和实现的过程。我们要一边赶路、一边修路。赶路：要排除万难，破解难题修路：要在完成今年目标任务的基础上，谋划明年工作；要在做强硬实力的同时，静心修内功，谋划推进好“三册 四化”工作，以先进的信息化系统提升企业的管理能力，健全企业的制度流程标准规则，提高企业进人门槛，降低企业用人标准，使员工人有章可循，减少员工沟通成本、加班时间，提高员工工作效率，提升员工快乐指数，使企业由“人治”逐步实现“法治”，打造企业的软实力，为百年目标的实现积淀根基。

天下无难事，只要肯攀登。人在干，天在看，苦心人，天不负。让我们所有员工齐心协力，戮力同心，以逢山开路、遇河架桥之势，冲刺冲刺，圆满目标！