确立目标  公开奖惩

要赢得战役的胜利，需要战士勇往直前，奋勇杀敌，拿下山头。往前冲有可能会受伤、会牺牲。如果没有军法军纪，没有成本代价，人人都会往后退以保全自己。如果军法规定往后退格杀勿论，而往前冲牺牲的概率为20%，会成为烈士，无限光荣，人人都会选择往前冲。

这个故事告诉我们，目标指引做事方向，制度保障做成事，奖惩激励全力以赴高效成事！

确立目标，有目标才有方向。有目标和没有目标截然不同。目标是路标，是一切工作的出发点、根本点、归属点。这就要求我们一切工作目标化，把所有工作都装进目标的篮子里，人人有目标，事事有目标，时时有目标。目标是动力，告诉我们必须化压力为动力干成事。目标需要每一位员工激励斗志、激发潜力、建功立业，以退伍军人的执行力，实干、苦干、巧干、干成、干好，让火热、炎热的八月，成为辉煌、收获的八月，为2013年后目标的实现鼓舞士气、奠定基础，确保目标实现！

有了目标，一定要有制度。目标实现需要制度护航。人们不会做你希望的事，只会做制度规定的事，只会选择对自己最有利的事。因此，我们要以制度告诉大家企业倡导什么、禁止什么，把想要实现的目标，变成员工最想做的事情；把不想要的结果，变成员工最不想做的事情。当你想让大家拿下山头，就要用制度明确：往前冲有什么结果，往后退有什么后果。让人人都知道不执行、不落实、不实现目标会付出更大的代价和成本。以制度监督取代人为提醒，让人人都知道如何选择、如何做事。

有了目标，一定要有奖惩。奖惩是实现目标的重要手段，保证每一个人全力以赴做成事。有奖惩和没有奖惩区别很大。面对目标，没有奖惩，大家会因道德、良心、职责所在，努力去做、尽力而为，很有可能做不成事。有了奖惩，大家会因目标与自己的切身利益密切相关而竭尽全力、全力以赴去做事，钻窟窿打洞、想方设法去解决问题，很有可能80%做成事。有了目标奖惩，人力资源就会有更大的做事动力、更强的成事愿望，积极挖掘更多可用资源，主动整合更多渠道，只为实现目标找方法！

奖惩一定要公开。奖是目的，罚是手段。公开奖惩，奖罚分明，让每一位员工都清楚地知道奖的力度、罚的重度，让得奖的人很高兴、很光荣、很自豪；让受处罚的人很惭愧、没面子、无地自容。从而营造一切目标比赛化的氛围，让每一位员工都不敢懈怠，在“比学赶帮超”中你追我赶、不断超越，务求又快又好完成目标。公开奖惩，把员工的切身利益与目标实现挂钩，让每一位员工与企业结成利益共同体、生命共同体，真正把企业的事情当作自己家里的事情，心往一处想，劲往一处使，全力以赴去努力、去拼搏，共同实现百年企业的梦想。

奖惩一定要累积。一次好不是真的好，持续好才是真的好！通过每一次业绩考核、战绩评估、奖惩结果的累积和叠加，来识别谁是在“做事”，谁可以“做成事”；谁能“打仗”，谁能“打胜仗”，谁是“忙而无果 无效劳动”，谁是“做到位 做精彩 效果好 结果好 持续好”，从而为每一位员工的加薪、晋职、重用、福利待遇提升提供依据，为企业识人、用人、选人提供参考。进而实现“能者上 平者让 庸者下”，激励“人员”尽快转变为“人手”，促进“人手”快速成长为“人才”，帮助“人才”发展成为“人物”，以一流的人才创造一流的业绩，为企业发展打牢人才基础！

确立目标、公开奖惩，是确保目标实现的重要法宝。我们要科学确立目标，建立“以目标为导向 以绩效为考核 以奖惩为手段”的制度体系，以公开透明的奖惩，鼓励和鞭策每一位员工更更操心、更更用心、更更细心，牢记“以成事为导向 以结果论英雄”，全力以赴推进工作，想方设法完成任务，万方千计实现目标！圆满三季度！实现目标！完胜2013！