落实三意识

企业要快发展，需要各个版块齐头并进，需要每一位员工用心操心、变革实干。落实时间意识，落实成本意识，落实现金流意识，确保企业运营顺畅。

落实时间意识。时间是我们最大的资源，也是我们最大的成本。要加快周转率，我们必须珍惜时间，一秒一秒抢时间、往前赶；必须科学管理时间，掌控时间。

珍惜时间，前移时间。每一位员工都要惜秒如金、惜时如命，以“三断”的紧迫感来珍惜时间、把握时间，此刻能解决的问题决不拖到下一刻，上午能落实的工作决不拖到下午。确保时间节点往前提，提早完成。快中去追赶，早中忙而有序、从容应对，

管理时间，掌控时间。每一位员工都要管理统筹好时间，分清轻重缓急，用80%的精力，抓住20%关键的事情，奠定80%胜局。尤其是总裁班子要抓住整体系统的工作，解决全局、战略上的问题，要由解决疑难杂症的高手，变为抓标准流程的高手，要把更多的精力花在建立各项目标准流程的事情上。真正把时间花在刀刃上，以最短的时间，出最大的成果，让我们“投资”的每一秒钟都创造最大的价值。

落实成本意识。在收入一定的前提下，成本越低，利润率越高。因此，成本领先是衡量企业经营水平、管理水平的重要指标，决定着一个企业的生死存亡。企业要提高利润率，必须降低费用、做好奖惩。

降低费用，节省成本。建立奖惩，节约成本。企业要建立关于成本的合理化建议激励奖惩制度，鼓励大家提出节约成本的好建议，让人人知道节约成本有奖励，超出成本要处罚。组织广泛讨论，论证合理性、可行性，并计算出能为公司节约多少成本，再按节约资金的比例进行奖励。真正以激励奖惩，让每一位员工都参与到成本控制中来，都为利润率提高贡献智慧！

落实现金流意识。现金流是企业的命脉。只有提升经营性现金流的竞争力，才能牢固企业的安全根基！落实现金流意识，要善于经营，用好现金流；要防范风险，保障现金流。

善于经营，用好现金流。财务中心要进一步提高经营现金流的能力。在资金使用和分配上，清楚地知道有多少钱可以支配？每一分钱如何花？花在哪里？权衡哪些钱是必须提前支付的，哪些钱是可以减付的，哪些钱是可以缓付的，以收定支，把控好现金流节奏，让每一分钱发挥最大的价值。

防范风险，保障现金流。各版块都要建立现金流的风险意识。做好事前防范，从根源上防范法律风险；做好事中控制，全程跟踪把控，及时发现问题，及时应对解决；做好事后审计，堵塞漏洞，防范管理风险。针对企业流程各环节，做好风险分析及对策研究，使风险前移、防患于未然，确保公司经营性现金流的安全。