管理“三十”者

企业文化的拥护者：将企业文化“入耳、入脑、入心”，拥护企业文化，用企业文化武装思想。

企业理念的宣传者：用企业理念指导自己的行动，同时向员工，以及更多的人宣传企业理念。

企业事业的忠诚者: 忠诚企业事业，真正地把企业的事情当做自己的事业，把自己的事业当做自己的命一样，全力以赴，精益求精，推动企业的发展。

强大企业的奠基者：企业的发展是靠员工干出来的，员工是靠高层团队带出来的！要打造企业帝国，离不开各位主管。

目标理想的追求者：管理者要站得更高，看得更远，要有远大的理想和目标。

企业战略的制定者：管理者就是要找方向、找未来、找战略，带领大家按照正确的方向往前冲。

企业决策的参与者：公司重大决策时，要积极提意见、拿方案，以便使决策更慎密、更周全、更科学、更正确。

创新发展的思路者：管理者要出思路，思考创新，流程怎样更科学？制度怎样更合理？……通过各种形式和渠道踊跃提出自己的意见。

人才队伍的培养者：主管要有培养人才、教育人才、关心人才、帮助人才的意识和能力，要培养出自己的接班人。

管理机制的完善者：管理机制不足之处需要主管不断完善，提出合理的方案和意见，报公司主管和总裁办公会来决定。

各方资源的整合者: 打破界线，资源整合，互利共赢，创造更大的价值。

工作标准的要求者：做任何事情都是“哈佛尖子生“的标准，管理者要按照这个高标准严格要求下属。

成事导向的引领者：不仅说了，做了，开会了，安排了，更要以成事为导向，以认可为标准，以结果论英雄。

带兵打仗的攻城者：主管要冲锋在前，拿下任务，完成任务！带领企业攻城略地，实现企业梦想。

推功揽过的承担者：不争功、不抢功；敢揽过、抢揽过。敢于拍板，勇于承担责任。

目标计划的实现者：牢记目标，围绕目标，紧盯目标，誓把目标变现实。

执行制度的带头者：主管要以身作则、身体力行、率先垂范、严于律己，严格遵守各项规章制度。

督察考核的支持者：督察考核是为了提醒大家，帮助大家，保证企业执行力。管理者要旗帜鲜明的支持督察工作。

奖优惩劣的兑现者：奖优罚劣，营造“比 学 赶 帮 超”的氛围。

沉潜隐忍的心静者：做任何事情都要沉潜隐忍，静下心，沉下来，钻进去，潜到底，认真去做。

虚心学习的求知者：“谦受益满招损”， 人都有不足，一定要本着谦虚的态度，多征求听取别人的意见。

知己知彼的定位者：要真正认识自己，清楚自己的不足和长处，清楚自己的责任；要了解自己工作环境，了解领导者，团队成员特点，熟知企业文化制度，给自己一个清晰的定位。

自省总结的思考者：“吾日三省吾心 吾日三优吾身 ”，每天反省，每天思考，每天总结，每天进步。

早晚例会的倡导者：早、晚例会是企业重要的工作方法。管理者要倡导并坚持开好早晚例会。

行动点评的坚持者：主管要坚持、持续地认真点评员工行为，用心点评好员工行为。

团结协作的补台者：大家补台，好戏连台，相互协作，大家共赢。管理者要求大同，存小异，讲大局，顾大局，共同维护企业利益。

创造价值的贡献者: 经常思考“我的价值在哪里？我的贡献在何处？”让企业因我而不同，让企业因我而精彩。

企业品牌的加分者：每一个员工特别是管理者，都要是企业品牌的加分点，每个人都要有团队因我而加分、品牌因我而精彩、工作因我而做好的意识。

和谐企业的打造者：团结协作，营造和谐氛围。

健康快乐的幸福者：健康工作，快乐工作，幸福人生，享受人生。