打造企业执行系统 提高企业执行力

要成为一流的公司，不仅要有一流的目标、一流的工作态度，更要有一流的执行力，才能确保一流的结果。因此，要健全企业执行系统，提高企业执行力。

执行力是打造一流企业的重要法宝，是实现目标的重要法宝，是推动工作的重要法宝！执行力决定成败，没有执行力就没有竞争力！一个基业常青的企业一定是一个战略和执行相长的企业！

如何健全企业执行系统，提高企业执行力？

关键是领导带头。执行力必须从董事长做起，从总裁做起，从领导班子做起，从管理者向整个团队传播！高层是公司的骨干、栋梁！企业的执行力能否提高，关键在于高层团队有没有执行力！每位管理者不仅要以身作则，发挥先锋作用，同时还要带领大家做好计划、执行好计划，打造强有力的企业团队执行力！

关键是签字落实。执行力就是要将酝酿沟通的事情形成决策意见，口为空、笔为终，将计划中明确的具体责任人、时间节点、工作要求，一一签字落实!签字意味着责任，每个人都要把签字承诺看作是诚信问题。一旦签字确认，就是一个合约，一项信用，就会对整个团队构成重大的影响。因此，必须牢记自己的签字，重诺讲信，牢记成事精彩，执行落实！排除一切困难和干扰，保质保量，把已签字确认的工作落在实处！

关键是督察跟进。建立详细措施，时刻跟进签字计划的落实。有部署就要有检查。通过对行为结果的跟踪和定期的进程汇报，将已签字的方案落实到行动上。要以成事为导向检查工作、督察工作，坚决杜绝有头无尾的工作、拖拉工程、半拉工程等不能成事的现象！所有工作要慎重开始、圆满结束！每件事情都要成事，都要画上一个圆满句号，成为一个标志性工程，创造出感动自己、打动别人的好作品！督察结果要公开透明，让员工都有知情权、参与权、评价权。

关键是奖优罚劣。对于签字确认的执行情况必须制定明确的奖惩措施。奖惩一定要围绕执行展开。所有的奖惩机制必须兑现。计划执行好的，要坚决奖励！执行不好的，要坚决处罚！要将对执行力的评估作为提拔、重用、升职、加薪的重要依据。

从自身做起!从现在做起!从小事做起!人人牢记执行意识，处处健全执行系统，时时提高执行力！

一流企业从执行开始！！