目标是行动的灵魂，目标是成功的力量。目标是企业一切工作的出发点、归宿点和根本点。务实发展、务实变革，最终要体现在目标实现和计划落实上。

回顾企业目标执行、计划落实情况，为什么花了很多时间确立目标和运营计划，依然存在有些目标没有实现的现象？为什么员工都在想落实、谈落实、干落实，有些工作依然没有落到实处？面对问题，深刻反省；正视问题，痛定思痛。必须制定目标，科学合理；分解目标，具化细化；分级负责，分级管理；克服困难，解决问题；一事一议，即刻解决；严格考核，坚决奖惩，使“目标要实现 计划要落实”的企业性格变成企业习惯，体现在每一位员工的行动和工作中，持续推动企业快速发展。

制定目标，科学合理，签字确认。工作的过程就是从制定目标到完成目标的过程。制定目标是严肃的事情，每一位员工都要以敬畏的心态看待目标，以认真的态度确立目标。

首先，制定目标要民主与集中相结合。大家各抒己见，热烈讨论。然后结合公司大局，一切以更有利于企业发展为最高标准，由总裁一锤拍板，确定合理目标。

其次，制定目标要可行与挑战相结合。凡事预则立，不预则废。制定目标要站位全局，系统思考，把困难估计够，把问题琢磨透，既不急躁冒进，又不因袭保守，确定既有挑战性，又切实可行的科学目标。

再次，制定目标要签字确认。口为空，笔为终。所有目标确立后都要签字落实。签字意味着责任，意味着承诺，意味着要牢记目标、敬畏目标、专注目标，意味着千方百计、万方千计，坚决实现目标，确保目标的权威性。

分解目标，具化细化，落在实处。天下大事必做于细！要想实现目标，首先要把目标分解化、具体化、精细化，变成一个个可执行、可落地的计划，落实到员工的一举一动中。

纵向上，细化为年度目标、季度目标、月度目标、每周目标、每天目标……确保时时有目标，事事有目标，天天有落实，事事有反馈。

横向上，要使人人有目标，人人知目标，人人思目标、想目标、干目标、奔目标，在实现一个个具体目标的基础上，推动企业一天比一天更加务实发展。

分级负责，分级管理，层层落实。目标的实现，需要我们从根本上变革领导方式和管理方式，坚决推广分级负责、分级管理。

首先，管理者对上要主动承担责任，人人有为而上。各版块一把手能解决的问题就不要到主管副总裁，主管副总裁可以解决的问题就不要到总裁，总裁能解决的问题就不要到董事长，层层操心，层层负责，层层实现目标，落实计划。对下级要加大授权力度，一级抓一级、一级带一级、一级做给一级看，让每一级都切实负起责任。其次，每一位员工都要把自己当作团队最后一个人，坚决把问题解决在自己这里。对于每一个目标，每一个计划，每个人都有自己的工作重点，清楚自己的责任和时间节点，层层执行行动，层层落实成事，层层精彩加分。实现把个人能力转化为组织能力，把个人力量转化为团队力量，一切围绕目标，共同实现目标。

克服困难，解决问题，实现目标。困难和目标是孪生兄弟。任何时候都要牢记困难是常态，困难像弹簧，你弱它就强。企业要实现愿景，一定会面对许多困难和挑战。要有一种“一定要拿下、一定要实现，逢山开路、遇河架桥、钻窟窿打洞”的精神，只为实现目标找方法，不为不实现目标找借口，想尽一切办法克难攻艰。同时，敏锐发现问题，善于思考问题，深入研究问题，有效解决问题，人人成为解决问题的能手，摆平问题的高手，终结问题的杀手！

一事一议，即刻解决，高效企业。抓住今天，胜过无数个明天；解决眼下，才能奠定未来。实现目标，落实计划，必须杜绝任何拖延工作的借口。有些工作确实是一个长期的过程，要抵达成功的彼岸，一定要先迈出第一步。牢记工作不能停、困难不能等、问题不能拖，一事一议，化整为零，先决策再完善；抓住重点，即刻解决，先行动再优化。真正把“一切往前赶 绝不往后拖”落在实处，把所有工作的责任人、时间、考核、奖惩落在实处，提高企业的执行力、落实力，快速克服一切困难，解决一切问题，完成一切任务，实现一切目标，打造高效企业！

严格考核，坚决奖惩。人们不会做你希望的事，只会做与自己收益名誉密切相关的事。确保目标实现、计划落实，就要一切围绕目标评估考核、奖惩淘汰，在实现目标的战场中选人、识人、用人。对于能主动承担责任、解决问题、实现目标的人，要重用、大用，给予更多的表扬和奖励，更大的空间和舞台；对于没有实现目标、落实计划的人，要慎用、限用，给予郑重的提醒、警告及处罚。

激励每一位员工站好岗、履好职、尽好责、守好土，为自己的品牌、信誉、形象、面子而战，形成人人抓落实、会落实、能落实的氛围，确保所有工作掷地有声，所有计划认真落实，所有目标高效实现，实现企业和员工的共赢。

性格决定命运。“目标要实现 计划要落实”，面对目标，每一位员工都要发扬“狭路相逢勇者胜 勇者相遇强者胜 强者相遇企业胜”的亮剑精神