职  责

自古以来，在其职、担其责，干其事、尽其力，献其策、谋其位！

一辆汽车要想运行得好，各个零部件必须要在其位、谋其政，各司其职、各尽其责；一个企业要想发展得好，各个岗位人员必须明其责，站好自己的岗，看好自己的门，守好自己的土，尽好自己的责！

何谓职责？“职责”，简而言之就是“职务责任”。为人父母，要尽父母职责；为人子女，要尽子女职责；社会人，要尽社会职责；作为一把手，要尽一把手职责；作为企业员工，要尽员工职责

职责定位。人要尽职尽责，首先要明确自己的定位，自己的职责：“我是谁？我的目标是什么？我的价值是什么？我的权限是什么？我的上级是谁？

员工职责。作为员工要对照自己的奋斗目标，明确自己的定位，清楚自己的工作范畴，明白自己的工作职责，知晓自己的工作对接口！每个人都清清楚楚、明明白白，没有一点疑问！清清爽爽地做事！同时也为考核、比赛提供依据！

管理者职责。不患无位，患无为也！有位更要有为，有为更好有位！管理者要率先垂范，奋力拼搏实现公司确定的奋斗目标，完成公司交代的各项任务；用企业文化武装思想，用企业理念指导行动；要认真学习领会上级主管的思想，坚决贯彻上级主管的意图；以身作则，身体力行，遵守公司各项纪律；修好自己的路、造好自己的钟，建立自己分管的各项制度；带好自己的团队，培养自己的接班人！

姜明职责。作为天明的创始人和首任董事长，我的历史使命：打造百年天明，追求天明人的幸福生活和美好未来！我的职责：建班子、带队伍、定战略、塑文化；找方向、找未来、找战略、找人才、找资金、找项目；为每一位天明人提供更大的空间和舞台，让每一位天明人健康快乐地驰骋与挥洒！

明确自己的职责定位，是沉潜“造钟”、“修路”，建立“标准”、“规则”！明确职责定位是天明做好基础工作的最重要一步！每个人都清楚自己的职责，每个人都清楚他人的职责，每个人的思路都很清晰，各板块的思路都很清晰；整个公司的思路都很清晰！使大家共享信息、公开透明，大家心中都有一幅图，都知道从哪里走，要到哪里去，与谁沟通，与谁衔接，与谁合作！任何人都知道谁对这事负责，任何事都有人负责，确保事事有人负责，任何事都确保落在实处！这样就会使公司协作更通畅、配合更默契！更有向心力、凝聚力、战斗力！

加强责任心！大家要把“主宰者、主动者、操心者、火车头、发动机、工作的推手”，从“初级”到“中级”到“高级”，“更更操心、更更用心、更更细心”，体现并落实到自己的每说一句话、每做一件事、每安排一项工作、每开一个会、每一天工作中，并使之变成自己自觉的思维轨迹、思维模式、思考框架，工作方法、工作习惯、工作行动！ 

建立机制！仅靠自觉还是不够，还要建立约束提醒机制、责任机制、考核机制、奖惩机制等，将各自的职责与自己切身利益，与薪酬体系结合起来！使每个人对自己的职责清楚、目标清楚、责任清楚，使每个板块都知职图进，知责思为，知为思干！

孔子说：为政以德，譬如北辰；温总理说：事不辟难，勇于担当；余秋雨说：知责思为；人在履行职责中得到幸福！