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美国的医生是通过医生公司实现在多家医院行医的。

我的朋友道格拉斯是一位血管外科医生，现在在盐湖城的一家医生公司工作。之前，他在盐湖城 LDS医院。在医院，他是雇员，只挣薪水。到了医生公司，他需要缴纳一定的费用，作为投资，变成股份。他的年薪减少了一些，但是他拥有了一定的公司股份。

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这家医生公司拥有四十多名签约医生，拥有自己的建筑物，包括办公室、诊室、检查室，还拥有各种大型设备。这些都是这家公司的资产。

医生公司和医院签约，使用医院的病房、监护室、手术室等开展内科及外科等相关医疗活动。同时，医生公司和保险公司、医保组织、Medicare以及medicaid等组织签约，提供各种医疗服务，从而获取报酬。

患者、医生公司和医院构成了一个稳固的三角关系，相互监督，相互促进。如果某位医生对病人不负责任，技术不过关，那医生公司会及时进行审查，监督和处理，同事、患者可能不再找这位医生，医院可以不与医生公司签约。这位医生会因此受到处罚、教育、甚至会失业。而如果医院的支持体系不好，医生公司和患者则不会与其签约。

医生公司有大量的文职人员，主要负责处理与保险公司及医院相关组织的联系和业务。这样，医生便可以专注于自己的诊疗工作。

道格拉斯所在的公司为山间地区40多家医院提供以神经介入、检查和血管外科为主的服务。这样的好处是：专家可以在多家医院行医，为病人提供一流的服务。医院也可以享用一流专家，不用发愁为医生提供高额的工资待遇。医生由于专注于诊疗活动本身，可以更好地提升专业能力。例如，一个外科医生每年可以实施很多专业手术，而这样手术也会很安全。

这样的组织模式，可以使医院、医生等组织的资源和作用得到充分的发挥。