当然，《规定》的出台只代表着顶层设计的完成，组织部门作为选人用人的“守门员”，肩负着为党和人民选拔优秀干部、为宏图伟业输送“源头活水”的重大任务。下一步更应在精准落实、精准发力上下功夫。既要“杀鸡儆猴”镇住不作为、乱作为，又要“内化于心”培育愿作为、敢作为，唯有这样，才会在干部队伍中形成不能失职、不愿失职、不敢失职的制度环境。

    落实《规定》，为能者搭成长之梯。《规定》提出了坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重的鼓励方法，同时用“三个区分开来”来保护干部干事创业的积极性，宽容改革探索、先行先试等工作中的失误，帮助能干事、愿干事的干部大胆创新、积极进取。正确的选人用人导向，会形成“千里马”竞相奔腾的正向激励效应，会激励年轻干部朝着正确的方向发展。在组织工作中，我们应该注意到年轻干部缺乏经验的客观因素，在培养过程中要注意加以引导和关注，对于其“好心办坏事”的情形我们要提供容错纠错机制，本着惩前毖后、治病救人的组织原则，对其进行劝勉，在职级晋升方面不因此过分设置阻碍。面对领导干部工作中收到的举报、信访内容，组织部门要严格细致审查，严格信访举报制度，对反映的问题开展细致核实，对违纪干部处理，对不实举报追责，组织召开澄清正名大会，还优秀干部清白。真正促进年轻干部担当作为、进步成长。

    落实《规定》，为怠者敲警醒之钟。人们常说：“上来容易下去难”，《规定》第四条明确指出，推进领导干部能上能下，重点是解决下的问题，聚焦“下”的情形，完善了不适宜担任现职的15种具体红线。在德、能、勤、绩、廉方面做出具体指示，明确领导干部要做到坚定理想信念、锤炼过硬本领、敢于担当作为、坚持人民至上、恪守廉洁奉公。对于常年“占山为王”不挪窝，习惯“养尊处优”熬日子，缺乏闯劲、干劲的领导干部，如果让他们稳稳当当继续坐着“铁坐椅”，那么必然会滋生尸位素餐的混日子思想、唯我独尊的“官本位”思想。对于这种不作为的领导干部，就要让他们在思想上让他们想作为，让他们明白领导岗位“能者居之”。在制度上打破“铁坐椅”，让他们明白干部发展“不进则退”。组织部门作为干部“选、育、管、用”的重要职能部门，要鲜明亮出“人岗相适、人事相宜、能上能下”选人用人的标尺，切实让消极无为者感受到危机感、紧张感。

    落实《规定》，为社会树正道之风。为政之要，首在得人，《规定》把党和国家选人用人的态度和方法制度化，亮出干部优与劣的标尺、上与下的准绳，积极营造推进领导干部能上能下的制度环境和舆论氛围。这不仅仅是对于广大年轻干部的一种鲜明导向激励，更是面向整个社会树立起任人唯贤的鲜明旗帜。一方面是制度具有管根本、管长远的作用。只有健全完善制度机制，在推进干部能上能下的过程才会有依据和支撑，才能在社会上产生一种干部要担当作为的共识，才能更好得提升干部积极作为的内在认识，提升社会力量监督干部作为的参与度。另一方面，《规定》把党的干部真正放在了人民面前，用真抓实干来衡量干部作为，用“德、能、勤、绩、廉”来评价干部，干不干事、为谁干事、怎么干事，群众的眼睛最雪亮，感受最直接。群众满意的领导干部要提拔使用，群众不满意的领导干部要严肃处理，这体现出我们党在管理干部方面是真正的对人民负责，这真正体现出了党的干部为人民服务的根本宗旨。

    落实《规定》是新时代管理干部的一项重要指示，是对我们党、我们队伍干部建设、人才建设一项非常重要的举措，是对那些愿干事、能干事的干部负责、是对国家政府的权力负责、是对人民负责。