加载中…
个人资料
  • 博客等级:
  • 博客积分:
  • 博客访问:
  • 关注人气:
  • 获赠金笔:0支
  • 赠出金笔:0支
  • 荣誉徽章:
正文 字体大小:

巅峰奥尼尔能否带队碾压勇士?

(2017-09-20 23:23:22)
标签:

nba

奥尼尔

勇士队

格林

杜兰特

分类: 关于NBA关于篮球
巅峰奥尼尔能否带队碾压勇士?

200167日,洛杉矶,艾弗森带领76人队向湖人发起挑战。这场比赛,艾弗森里突外投砍下48分,带领坚韧的76人队最终拿下比赛,也留下了让全世界球迷津津乐道的“跨过泰伦-卢”的经典画面。

但是,这只是76人对湖人做出的最后抵抗了。以奥尼尔为首的湖人队连下四城得到总冠军,奥尼尔在这轮系列赛简直就是bug一般的存在。

就拿输掉的第一场来说,奥尼尔在篮下疯狂吞噬着76人的防守,面对着穆托姆博和盖格尔等人的轮番阻挡,砍瓜切菜一般掠下4420篮板5助攻。

盖格尔这一本来粗壮的白人大汉,在奥尼尔背后就显得有些娇小可人了,他拼尽全力在身后顶住奥尼尔,但这对于当时的奥胖来说,就仿佛给他挠痒痒。奥尼尔一个轻松转身,就可以直接上篮;或者打兴奋了,直接用后背靠一两下就是一个隔人暴扣。穆托姆博这位最佳防守球员,利用自己的移动和身高,能够略微限制奥尼尔,但这也不过是能够稍微抑制一下奥尼尔那为所欲为的状态而已。最终盖格尔没能坚持到最后便犯满毕业;穆托姆博虽然拿到1116篮板,但也付出了5次犯规的代价。

这一场比赛,虽然76人赢了,但是已经能看出来,他们并没有真正抵挡湖人的能力。奥尼尔这一点,对他们来说就是无解的。当时的湖人队,也确实是实力超群。

现在的NBA,勇士队也同样是鹤立鸡群,目前的联盟没有一支球队能够真正对他们构成威胁。大家都知道勇士的外线和锋线之强是历史级的,而他们的内线相对要弱一些。那么,一个假想的问题:如果让巅峰期奥尼尔来带队,他能否凭借自己超强的内线统治力,对勇士造成毁灭性打击呢?

如果真的让勇士的内线群面对奥尼尔这样的超级巨无霸,毫无疑问的是,勇士队所有内线如果采用单防,根本不可能对奥尼尔构成任何防守,帕楚里亚这样的球员,用来防守奥尼尔,还不如当年的盖格尔。面对这样一位身高2.16米,体重300多磅的怪物,勇士唯一的选择就是发挥他们的特长,利用自己的移动优势,用自己的内线锋线群对奥尼尔进行“围剿”。

去年季后赛,面对马刺两位长人,勇士也是用这样的围剿策略,疯狂撕咬,让马刺内线无所适从。当时,我曾经这么形容这样的比赛:“有一个不太恰当,但很形象的比喻,可以用来形容勇士与马刺的内线对决:阿尔德里奇就像一只强壮的公羊,勇士内线则像是默契的鬣狗群,他们通力合作,用牵扯和撕咬让公羊陷入迷茫与挣扎,最终耗尽力气而倒下”,这里之所以说阿德像公羊,是因为他本来有着不俗的攻击力(锋利的羊角),但他不够狠不够凶(就像羊的性格),一旦找不到正确方向(角不能正对敌人),他就无法发出攻击,他在格林们的不停骚扰之下,甚至连球都接不到,更别提找到他最需要的投篮节奏了。

如果将阿德变成奥尼尔,会是怎样?那这画面就变成了“一头成年雄狮面对一群鬣狗”,鬣狗同样使出自己群体攻击的绝招,但面对这一头体型超过自己许多倍,攻击力又远远超出自己的雄狮,仍然是无法形成有效的纠缠,只能“望狮兴叹”。

——好,动物世界到此结束。以上只是一个比喻,事实上,如果让格林、杜兰特、伊戈达拉们轮番包夹奥尼尔,将仍然难以对他造成有效的防守。奥尼尔可以用自己的力量和身板挤开他们接到球,然后再次用自己的身板在篮下造成爆炸性杀伤袭击篮筐。可以想象一下“将周围人全部弹开后扣篮”的画面,就是这样。

但是,如果就一整场篮球比赛,甚至是一整轮系列赛来说,勇士仍然有着更大的概率打赢奥尼尔的球队。虽然在防守端,勇士队的内线会被爆成渣,但在进攻端,勇士可以用无以伦比的整体攻击,让奥尼尔和他的队友们不知所措。

勇士完全可以用自己的小阵容,在外线通过灵活又多变的层层掩护,活活投死奥尼尔。当格林、杜兰特们拉到外线,奥尼尔待在篮下就只能目送他们投篮,一旦他防守出来,他又不可能跟上勇士的节奏,又只能看着勇士内线突破,篮下没有奥尼尔,勇士内线们的攻击力就发挥出来了。

而且,勇士队的节奏,也不是奥尼尔这样的超大体型的球员所能适应的了。时代已经变了,哪怕勇士队放弃对奥尼尔的防守,他们在进攻端也可以用更快的进攻节奏,取得更多的分数。

毕竟,说到根本上,篮球还是一项集体运动,一个人再强,也不可能强得过一个没有短板的团队。勇士的成功,给NBA乃至世界指明了篮球发展的方向:更均衡,更快速,更精准。

0

阅读 收藏 喜欢 打印举报/Report
  

新浪BLOG意见反馈留言板 欢迎批评指正

新浪简介 | About Sina | 广告服务 | 联系我们 | 招聘信息 | 网站律师 | SINA English | 产品答疑

新浪公司 版权所有