疫情之后养老院的商业逻辑变了
(2020-09-22 08:21:56)分类: 养老行业交流 |
疫情就像按下了快进键,让本在慢慢萎缩的资产经营泡沫提前破了,让各种实体产业经营变得困难。
疫情之前养老机构的侧重点主要是项目,一个好的物业是大家争夺的目标,只要项目地段好,怎么运营都赚钱。但疫情改变了很多,之前香饽饽的资产变成了经营的无底洞,各行业不景气导致资产经营变得困难,投资资产运营的企业也越来越谨慎,资产不能升值后经营的盈亏就显得尤为重要,养老机构的商业逻辑由偏项目向偏运营转变。
有物业原本打算自己运营的企业不再自己运营改为出租或找合作伙伴来运营。越来越多的企业选择这条路,这也意味着大家都意识到资产经营是个专业的事情,经营不好不但会出现经营亏损并且还会导致资产贬值。之前运营的企业也都不愿意自己投资而选择输出管理或寻找公办民营的项目,这代表着他们也意识到资产投入风险太大,所以选择轻资产扩张的路线。
如果没有一个强大的团队,在好的项目也会被经营得一塌糊涂,而好的团队可以把一个一般的项目盘活,变得有利润甚至成为行业标杆。就像西单大悦城,从别人手中购买过来的物业经过自身的打造运营,成为全北京甚至全国的时尚标杆,这就是运营团队的水平。
未来可以判断,原本豪气冲天的企业凭借财力堆起的豪华团队和豪华项目经过时间的洗礼仍旧无法改变亏损的命运,于是开始变得低调和放低身段去适应市场,拓展新项目的想法变得遥远而缥缈,控制成本和提升运营能力变为重要的考核指标,当前的环境下,项目虽然会是一些机构收并购的对象,但运营团队会显得更重要,行业的发展也从鲁莽的扩张期向精细化运营转变。
石景山八宝山养老照料中心
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