昨日中午，联想官微发布了一组时代广场海报，海报上的标语令人遐想，“different is better”。今天晚上，纽约将迎来一场大型的联想创新科技大会（lenovo techworld-Intelligent Transform）。

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改革从聚焦开始，数据中心业务会是联想的机会吗？

“毫无疑问，我们的下一步是在数据中心。这是一个比PC还要大的市场。”杨元庆此前表示。所以我猜测，这次的发布会很可能和数据中心业务的国际化大有关联。

联想这次到底具体要做什么？从过去的一系列调整中或许能看出一些端倪。在2016财年，联想推出了一些重大调整，把组织架构划分为四大业务集团。经过一年的运作，联想的业务快速复苏。

杨元庆此前明确了“三波战略”： 第一波是个人电脑业务；第二波是移动业务和数据中心业务；第三波是发力 “设备+云”的新业务模式。

数字经济的发展，不仅带来了个人生活的改变，也带来了企业业务模式的变化。而这也正孕育着新的商业机遇。

为什么数据中心业务是最适合联想国际化的业务？

相比起之前的企业级业务集团（EBG），数据中心业务集团业务范围更大。在成立之初，联想就给数据中心业务的发展定下了三大目标：第一，继续在中国领先的地位。第二，在主要市场永远是保持领先的。第三，在美国再度变成冠军。

敢于在全球市场与同行之间竞争，这很大程度上得益于联想不断在技术领域的投入。通过收购IBM System x，联想的产品组合，在所有产品类型上都已经可以和惠普、戴尔两家公司相抗衡了，更重要的是联想还投资了新的IT以及软件的技术，而他们还在用以前传统的旧的技术，策略上来说永远走在前端比较好，而不是维持旧的IT的基础架构。

联想一直都在不断加大研发的投入，联想在收购IBM System X之后，研发力量也有了非常大的加强。同时，联想在研发专利方面已经从追求数量走向追求质量转变，联想在前几年每年申请两三千个专利，在数量上已经处于技术研发前列的公司，在此基础上，联想更加追求研发专利的技术质量，这样才能保持持续领先。

从一开始，联想数据中心业务的研发体系就是全球化的，在北京、上海、台北、美国东西海岸及硅谷等地分布了12个研发中心，全球范围内则总共拥有2000多名资深研发工程师。在数据中心业务成立以来，联想一直立足于自主研发，并在直接水冷等技术领域实现持续创新。同时，联想还不断加强全球合作，打造完善的技术生态圈，建立了三级研发体系，为中国本土化发展提供全面支持。

立足创新研发，联想正在客户创造新的价值

“忘掉那些常见的事。忘掉别人的做事方式。这就是联想的数据中心思维方式。”

企业数字化转型的第一关，数据中心平台的转型无疑“首当其冲”。但在具体实践中，大部分企业并不能完全抛开现有的数据中心平台“另起炉灶”。这就要求既要有创新，也必须保证现有数据中心平台的稳健运营，从而实现平滑的过渡。

依托“双态IT”方法论，联想以自身提出的双态数据中心参考架构为基础，该参考架构很好地将包括应用、虚拟化、容器、大数据、软件定义基础架构和服务器、存储、网络等在内的 19 项新技术和传统技术有机融合，并最终构建出一套合理的架构设计方案。

例如，针对企业客户最关注的OpenStack，联想就自主研发了联想ThinkCloud OpenStack方案，该方案不仅同时具备计算虚拟化、存储虚拟化和网络虚拟化功能，还能良好的兼容各种 x86服务器和商业存储，保障客户投资利用的最大化。

再如针对超融合的需求，联想推出的超融合HX系列就基于高品质的x86硬件平台，集成 XClarity管理工具，结合领先的Nutanix软件，实现了软件定义智能、计算与存储资源融合、内置虚拟化平台、线性横向扩展等功能。