但是在斯坦福举办的 YC 的 Startup School 上 Silbermann 说，增长曾经对这家公司很困难。

Pinterst 增长的方法和硅谷信仰的智慧没什么关系——它们早期的增长来自于线下推广，特别草根的那种——而不是更好的算法。

2010年，Pinterest 刚刚成立三个月的时候，网站只有3000个用户。不过其中有一些是很活跃的用户，那些人非常喜欢这个网站，包括 Silbermann 自己。

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Pinterest 的联合创始人兼 CEO Ben Silbermann

「与其改变产品，我想干脆不如我就多找一些像我自己的人」，他说。

于是 Pinterest 开始在当地的小店搞一些聚会，然后给来参加聚会的人拍各种好玩的照片。同时，他们还接触一些博主，鼓励发布一些邀请的活动比如像“Pin It Forward”，博主宣传的越多，获得的邀请权也越多。

Slbermann 说他意识到这个策略可能真正有效的那一刻，是听见人们在聚会上真的讨论一些创意的想法和他们自己的项目，而不是在 Twitter 和 Facebook 上肤浅地随便扯两句。

「很多硅谷的人之前都没意识到，而且我不确定他们现在是不是已经意识到了，」Silbermann 说，「Pinterest 是不是真的对一些人是有意义的才是我最看重的东西。」

在早期的时候，大多数投资人不看好 Pinterest 和它非技术出身的创始人们。「投资人对你说不的方式有很多很多种，我确定我几乎每种都听过了。」，Silbermann 说。

投资人确实给了 Pinterest 各种改变的建议。几年前，VC 们喜欢基于文字的东西，以及实时的。而 Pinterest 是基于图片的，并且对时间不是那么敏感。

Silbermann 在 Startup School 告诉正在创业和想创业的人们，不应该VC建议什么就听什么，不应该从众，他之前也有过类似的观点。【1】

「本质上，未来是尚未写就的。如果大家都明白该做什么，那么早就已经做了。」Silbermann 说。

不过，Silbermann 补充说他确实也思索了一阵要不要找一些斯坦福的学生来研究一个更好的算法以解决 Pinterest 早期增长惨淡的问题。但最终，Pinterest 需要的不是更好的技术，而是更好的渠道。

「如果说 Pinterest 的成功能有什么所有人都能得到的启示的话，」Silbermann 说，「那就是成功的方法有很多种。」

本文转载自：醉创业

作者：Liz Gannes

原文链接：

http://allthingsd.com/20121020/the-secret-behind-pinterests-growth-was-marketing-not-engineering-says-ceo-ben-silbermann/