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作为一个新晋的互联网创业人，我认为合理有效的解决人才招揽问题，这是创业人众多本领中一个最基本的能力。如果这个问题解决处理不妥当，那么创业失败的概率会非常大。所以我想问的是，创业过程中，关于人才招揽方面需要值得注意些什么呢？

逐鹿网解疑

如果你是一家小企业的老板或者经理，新员工假如可能让你兴奋或者焦虑。一方面，预算和资源能够带来新的团队成员固然是好事；另一方面，你的企业也是你的孩子和生活，用人方面的错误会影响你的成功和生产力，你承担不起。

你写职位描述、进行面试、训练新员工时可以考虑下面的 6 个招聘技巧。

1. 头等大事：遵守国家和联邦法规。

你开始招人的时候，规则是不一样的。从小型企业管理局开始雇佣步骤。你也可以联系其他成长中的小企业老板，获得会计、背景调查供应商方面的意见，等等。

2. 让你品牌个性在职位描述中出彩。

如果你还不是一个知名品牌，你要吸引最优秀的人才，你就得给潜在的申请人展示丰富的就业机会。方法之一就是写一份展示你们公司特色和吸引力的职位描述。无论你是写些你打算怎么颠覆这个行业或者展示最近的媒体报道，应聘者在浏览无数职位选择之后必须能够记住你的。

3.从头新建团队么？考虑群体面试。

比如，你打算从头开始建立一个新的销售团队，你需要一个经理，一个高级的销售人员和初级员工。 你就可以考虑把需要经常合作的人召集在一起面试，衡量一下他们一块工作效果如何、相处如何。

4.在面试中如实的陈述职位的挑战。

小企业具有和大公司不一样的挑战和基于。和潜在的应聘者说实话（当然不要透露任何机密信息），告诉他们你预计他们会遇到那些障碍。如果你在雇佣一个营销经理，这些挑战可能是非常低甚至为零的广告预算，或者你在雇一名设计师，而你的网站或 LOGO 需要完全推倒重来。最优秀的员工——你真正想招进来的那种人——会接受挑战并且找到解决方案。

5. 留着培训资料以后用。

让你的生活更轻松、让下一轮培训更简单：保存培训资料。这包括需要签署的税务文件、介绍公司历史的幻灯片、公司所有员工都需要的模板、职位介绍等等等等，把这些都保存在一个 U 盘上或者放在一个名字叫「新入职」文件夹里。几个月后，在你的新员工稳定下来之后，问问他们哪些信息对他们帮助最大，以此来准备下一轮员工培训。

6. 仔细考虑你想培育的文化。

在小型企业，每一个月供都对的企业文化产生巨大影响。个人的创造力、负面态度、效率或者冷漠都可能影响到整个工程。即便你现在急着要让别人签 offer 或者达成 2015 年的目标，你也要好好思考你想管理的工作环境是什么样的，以及最重要的价值观。在招人的时候就把这些作为重点考虑。

小企业老板要考虑的事情非常多，但招人不愁。在雇佣新员工的时候，记得留心你的直觉和理性——永远都要选择你真正喜欢的员工。

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