文/杜思梦 《中国电影报》

《中国电影报》：《大闹天宫》为何开拍前就到美国去谈了海外发行？

王海峰：为什么许多中国电影公司不具备海外发行能力？因为他们永远不会把发行走在最前面。电影最要紧的是发行，你看美国六大公司，有哪一家是靠纯制作生存的？没有。“六大”都是发行公司，发行才是他们的第一收入，而我们中国公司总是先拍，拍完了再说，这就好像生产一个杯子，先把它做出来，但是谁买？卖到哪里？都没想过。如果要走工业化道路，开拍前就应该确定电影怎么卖，这是最基本的。

《中国电影报》：连续14年，没有华语影片打破《卧虎藏龙》的全球票房纪录，您预估《大闹天宫》的海外票房收入将达到1.5亿-2亿美金，总票房将达3.5-4亿美金，依据是什么？

王海峰：《大闹天宫》海外销售是保底分账的形式，卖了83个国家和地区，除去非洲的一些小国，估计70多个地区能够上院线。这些国家会分三轮上映，第一轮是今年2月底之前上片，第二轮是4月，第三轮是7月起片。仅拿日本做一个推算，当时《赤壁》上下集在日本就放了105亿日元，而在日本《西游记》比《三国》红多了，你知道，全世界第一个拍《西游》的是日本，他们对《西游》的热爱不比我们少，平均估算，我们可以在日本取得40亿-60亿日元的票房，取中间值，我们在日本市场也能收获接近4亿人民币的票房。而在欧美，“Monkey King”同样具有很高的知名度。而且现在只有东南亚国家上映了，就已经收到了1600万美金的票房，还有70多个地区还没上映呢。因此我们推算，《大闹天宫》的海外收益应该在2亿美金左右，最低不会低于1.5亿美金，加上中国市场产出的2亿美金票房，全球最终票房约为3.5亿-4亿美金，超过《卧虎藏龙》。

《中国电影报》：做完《大闹天宫》之后，您感觉中美特效公司的差距在哪里？

王海峰：很显然，《大闹天宫》中有些镜头我们做不了。不是设备的问题，而是感觉和经验不如人。这就像判断好医生的标准不是他读了多少书，而是看他有多少临床经验。人家美国公司一年做8部电影，我们可能8年才做一部特效大片，这种经验的差距是没有办法在短期内缩小的。所以《大闹天宫》的特效，中国本土的公司只能做一些比较简单的基础工作。

《中国电影报》：以您的经验，什么题材的中国电影可以考虑全球战略？

王海峰：在我们的电影史上几乎没有超级英雄，没有代表我们东方的英雄，但是美国有很多。为什么我们中国没有，因为我们没有做，其实我们做得了，比如孙悟空、哪吒、后羿都可以是超级英雄，但我们没有开发，没有尝试输出给外国，甚至在这个过程中我们自己都不自觉地削弱了我们的文化。我想，最容易走向国际市场的题材是东方神话类，这是欧美目前最能接受的题材，比如《西游记》、《山海经》、《封神榜》，我们要做的是将这类题材做成系列，做成品牌，切忌跟风，切忌粗制滥造。

《中国电影报》：您所说的“跟风”怎么理解？

王海峰：看电影有时跟买东西一样，比如买一件衣服，我得知道这衣服是什么牌子的，质量怎么样，如果别人连你的牌子都不知道，怎么会买你的东西呢？但是你的品牌建立之后，没有后期品牌维护的话，顾客一样会流失。比如，当年《卧虎藏龙》在海外取得成功后，一批影片跟风，这个“卧虎”，那个“藏龙”的都出来了，我不是说这些影片都不好，但当时确实有一批粗制滥造的，结果影响到中国电影的口碑，导致功夫片在北美市场大跌，使得中国电影在国际市场上极度疲惫。我不愿意看到《大闹天宫》在国际市场成功后，这种现象再次上演。你看美国公司，一个品牌做起来之后，其他公司都不会再碰，比如《蜘蛛侠》、《007》，我也希望我们的电影人可以像这样去维护一个品牌。