笔者曾提出“股权设计的三三逻辑”，即股权架构的顶层设计与底层设计逻辑，顶层设计主要考虑创始股东控制权、风险隔离、股东退出时的税负；底层设计主要考虑经营税负、关联交易、业务拆分。为能让创业老板、企业家们深度理解“三三逻辑”，本文以“三三逻辑”为基准，就股权架构的顶层设计进行深化，希望对你有帮助。
“万丈高楼平地起”，做一个公司，股权架构的顶层设计就像大楼的地基，构筑稳定的地基，才能为公司未来发展打下坚实的基础。那顶层设计究竟该怎么做呢？笔者认为需要从以下八个方面加强认知，做足功课。
1.公司控制权
作为一个企业，创始人必须牢牢掌控公司的控制权，规避被后来者踢出局的风险。如雷士照明的吴长江，真功夫的蔡达标，俏江南的张兰等都是因为公司控制权问题被踢出局。公司控制权的具体操作，笔者在《不懂股权，必定失权——股权不等于控制权》一文中有所罗列。
2.股权的分配
股东有创始股东、资金股东、资源股东、管理股东等类型，公司的股权分配不仅要考虑投资人出资，还要考虑创始团队的话语权，更要考虑资源方的出资权以及股权比例。几种股权分配不当，必然为公司治理埋下雷。
3.做好防火墙
所谓的防火墙，就是做好创始股东的风险隔离，建好护城河。创业就必须做好失败的准备，一旦创业失败，一定要规避创始团队的连带责任。不然，辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前。不仅事业没做成，反而把自己的身家性命都搭进去了。
4.股东的稳定性
基于有限责任公司具有人合性特点，股东的稳定性至关重要。要深度梳理股东之间的权利义务关系，充分识别股东可能出现的问题和争议点，在股东协议中有针对性地约定进退机制、违约责任、解决办法等，保持股东的稳定性，促进公司决策的方向性和高效率。
5.股权激励
股权激励包括内部激励和外部激励。内部激励，要通过股权设计使股东与管理团队团结一心；外部激励，要通过股权设计让股东能够把资源投入到公司，为公司做大做强提供更为有力的支撑。股权激励在哪个阶段做？怎么做？很多创业老板和企业家是搞不明白的，需要专业团队来赋能。
6.符合资本诉求
大多数公司的成功，都离不开资本的参与。所以要求公司在筹建之初，就要通过股权架构的顶层设计为未来的投资人预留进入空间，确保资方进入时，股权是公司的加分项，而不是减分项。笔者曾经服务过的客户就有公司股权顶层设计不到位，导致错过资方进入的最佳时机，最后企业出现危机，还好有笔者团队的助力，帮助它获得股权融资，解决了企业的发展难题。
7.业务可扩展性
创业初期的公司可以说都是从零开始，从单一业务板块开始的，但是随着公司业务的发展，可能会从单一板块向多元化板块延伸，公司股权架构必须为业务的多元化发展提供支撑。
8.合理税务筹划
投资的最终目的是为了获得收益，持有公司的股权最终都要分红或者退出时溢价，怎么才能让投资人享受更低的税负，做到尽可能少交税，那么就必须在股权架构设计时先做好税务筹划。
基础不牢，地动山摇。股权架构的顶层设计是创立公司最基本也是最重要的事项，涉及每个股东的切身利益，如果做不好，试错的成本可能是颠覆性的，必须高度重视！
如果您有股权设计、组织创新与人力资源问题想要咨询，请关注“鹰士达咨询”留言您的问题，我们会尽快来电为您解答。
鹰士达咨询创始人——唐菠
作者简介：唐菠（笔名唐璟怀），系鹰士达咨询创始人、首席咨询师，资深股权设计、股权激励与人力资源实战专家、组织效能提升专家，CMC国际注册管理咨询师、正高级经济师、高级工程师、高级人力资源管理师，工业和信息化部中小企业管理咨询专家，重庆市人力资源和社会保障局职业技能培训专家、创业导师、职业指导师，四川化工职业技术学院客座教授，多家企业集团管理顾问，多家机构特聘专家导师。主要研究公司治理（股权设计与股权激励）、战略组织与人力资源。以第一或通讯作者身份，在《中国经济评论》《现代经济信息》《大市场》《房地产导刊》《建筑工程技术与设计》等学术期刊发表论文数篇。
唐老师带领咨询团队成功为多个行业超过100家企业提供过管理咨询、战略落地辅导或培训服务，由其提供服务的企业，100%打破了管理的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破，走上了发展的快车道。
在未来，唐老师将继续在管理咨询与企业落地辅导行业不断耕耘，不断探索，长期坚守“为有情怀的企业做管理赋能”的使命，深度践行“企业家的军师，客户的陪跑者”的定位，以专业的“咨询+培训+整体解决方案”驱动客户变革与成长，提升客户价值，与更多客户、伙伴实现合作共赢！立志驱动企业变革与成长，让中国企业更受尊重！
基础不牢，地动山摇——浅谈股权架构顶层设计
笔者曾提出“股权设计的三三逻辑”，即股权架构的顶层设计与底层设计逻辑，顶层设计主要考虑创始股东控制权、风险隔离、股东退出时的税负；底层设计主要考虑经营税负、关联交易、业务拆分。为能让创业老板、企业家们深度理解“三三逻辑”，本文以“三三逻辑”为基准，就股权架构的顶层设计进行深化，希望对你有帮助。
“万丈高楼平地起”，做一个公司，股权架构的顶层设计就像大楼的地基，构筑稳定的地基，才能为公司未来发展打下坚实的基础。那顶层设计究竟该怎么做呢？笔者认为需要从以下八个方面加强认知，做足功课。
1.公司控制权
作为一个企业，创始人必须牢牢掌控公司的控制权，规避被后来者踢出局的风险。如雷士照明的吴长江，真功夫的蔡达标，俏江南的张兰等都是因为公司控制权问题被踢出局。公司控制权的具体操作，笔者在《不懂股权，必定失权——股权不等于控制权》一文中有所罗列。
2.股权的分配
股东有创始股东、资金股东、资源股东、管理股东等类型，公司的股权分配不仅要考虑投资人出资，还要考虑创始团队的话语权，更要考虑资源方的出资权以及股权比例。几种股权分配不当，必然为公司治理埋下雷。
3.做好防火墙
所谓的防火墙，就是做好创始股东的风险隔离，建好护城河。创业就必须做好失败的准备，一旦创业失败，一定要规避创始团队的连带责任。不然，辛辛苦苦三十年，一夜回到解放前。不仅事业没做成，反而把自己的身家性命都搭进去了。
4.股东的稳定性
基于有限责任公司具有人合性特点，股东的稳定性至关重要。要深度梳理股东之间的权利义务关系，充分识别股东可能出现的问题和争议点，在股东协议中有针对性地约定进退机制、违约责任、解决办法等，保持股东的稳定性，促进公司决策的方向性和高效率。
5.股权激励
股权激励包括内部激励和外部激励。内部激励，要通过股权设计使股东与管理团队团结一心；外部激励，要通过股权设计让股东能够把资源投入到公司，为公司做大做强提供更为有力的支撑。股权激励在哪个阶段做？怎么做？很多创业老板和企业家是搞不明白的，需要专业团队来赋能。
6.符合资本诉求
大多数公司的成功，都离不开资本的参与。所以要求公司在筹建之初，就要通过股权架构的顶层设计为未来的投资人预留进入空间，确保资方进入时，股权是公司的加分项，而不是减分项。笔者曾经服务过的客户就有公司股权顶层设计不到位，导致错过资方进入的最佳时机，最后企业出现危机，还好有笔者团队的助力，帮助它获得股权融资，解决了企业的发展难题。
7.业务可扩展性
创业初期的公司可以说都是从零开始，从单一业务板块开始的，但是随着公司业务的发展，可能会从单一板块向多元化板块延伸，公司股权架构必须为业务的多元化发展提供支撑。
8.合理税务筹划
投资的最终目的是为了获得收益，持有公司的股权最终都要分红或者退出时溢价，怎么才能让投资人享受更低的税负，做到尽可能少交税，那么就必须在股权架构设计时先做好税务筹划。
基础不牢，地动山摇。股权架构的顶层设计是创立公司最基本也是最重要的事项，涉及每个股东的切身利益，如果做不好，试错的成本可能是颠覆性的，必须高度重视！
如果您有股权设计、组织创新与人力资源问题想要咨询，请关注“鹰士达咨询”留言您的问题，我们会尽快来电为您解答。
作者简介：唐菠（笔名唐璟怀），系鹰士达咨询创始人、首席咨询师，资深股权设计、股权激励与人力资源实战专家、组织效能提升专家，CMC国际注册管理咨询师、正高级经济师、高级工程师、高级人力资源管理师，工业和信息化部中小企业管理咨询专家，重庆市人力资源和社会保障局职业技能培训专家、创业导师、职业指导师，四川化工职业技术学院客座教授，多家企业集团管理顾问，多家机构特聘专家导师。主要研究公司治理（股权设计与股权激励）、战略组织与人力资源。以第一或通讯作者身份，在《中国经济评论》《现代经济信息》《大市场》《房地产导刊》《建筑工程技术与设计》等学术期刊发表论文数篇。
唐老师带领咨询团队成功为多个行业超过100家企业提供过管理咨询、战略落地辅导或培训服务，由其提供服务的企业，100%打破了管理的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破，走上了发展的快车道。
在未来，唐老师将继续在管理咨询与企业落地辅导行业不断耕耘，不断探索，长期坚守“为有情怀的企业做管理赋能”的使命，深度践行“企业家的军师，客户的陪跑者”的定位，以专业的“咨询+培训+整体解决方案”驱动客户变革与成长，提升客户价值，与更多客户、伙伴实现合作共赢！立志驱动企业变革与成长，让中国企业更受尊重！