找合伙人要像找媳妇一样慎重。这绝不是危言耸听，无数个失败的合伙案例已经充分地证明了这句话的正确性。如果没有找对合伙人迟早是悲剧。当下，创业的热情一浪高过一浪，而在合伙创业过程中不但有欢声笑语，还有悲情愁绪，甚至不欢而散、老死不相往来！
对于合伙创业而言，选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平曾说：“合伙人的重要性远远超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，如果你经过深思熟虑，决定和别人一起合伙创业，那么，下一步你要做的工作就是选择合伙人了，如果这项工作做不好，那最终所要面对的，必定会是散伙的悲剧。
那么，创业时到底应该选择怎样的合伙人，合伙做生意时应该注意哪些事项呢？笔者根据多年的股权咨询及战略落地经验，为大家提炼了合伙人选择的四大法则及合伙做生意的四大规则，希望对您有所帮助。
一、合伙人选择的四大法则
1.重诺守信。
合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。如果你的合伙人连这一点最起码的商业道德和做人标准都达不到，那么，你们合作的事业就离失败不远了。
2.志同道合。
“志不同，道不合，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。“志同”是指你们创业的目标、动机或梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。“道合”，就是指合伙人的经营思路和策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。
3.优势互补。
“人无完人，金无足赤”。合伙做生意靠的是优势互补，要不然就没有必要合伙。有效的合作，不仅能使各自的能力得到最大限度地发挥还会产生更大的力量，使各自的价值得到延伸、放大和强化，使资源得到互补与整合，最终实现创业的成功。
4.德才并重。
“有德无才是庸人，有才无德是小人”。选择合伙人一定要德才兼备，全面衡量，切不可只看其中一点。有德无才的人还可以通过培养成才，而有才无德的人对企业的破坏性更大。
二、合伙做生意的四大规则
1.先小人后君子。
在平时的咨询辅导中，发现大部分存在纠纷的合伙案例，一个很重要的原因是合伙人之间没有先制定“游戏”规则，而是凭着“感情”在创业，当企业发展到一定阶段时，合伙人之间的矛盾就突显出来，进而兄弟式合伙，仇人式散伙。因此，合伙创业还得先小人后君子，需要建立一套完善的合伙规则，包括但不限于股东协议、公司章程、议事规则、分红条件、退出机制、授权体系、约束机制，以及企业运营的基本制度。合伙规则的制定建议选择既熟悉公司运营，又精通法务的咨询团队进行量身定制，以接地气。
2.玻璃般透明的经营。
合伙创业，合伙人之间需要玻璃般透明的经营。有的合伙人既投钱又做事，有的合伙人只投钱不做事，前者会更清楚企业的经营现状，甚至手中握有一定的财务支配权。因此，需要财务透明，规范管理，做到大家心中都有底，不能因为钱的问题伤了合伙人的心。这样，合伙才能长久。
3.良好的沟通是成功的一半。
合伙人之间一定要多交流想法，总结经验，将心比心，互相理解。沟通交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，切记不要相互猜忌，随着事业的开始，可能会好也可能遇上低谷，这时候齐心合力就尤显重要了。
4.任人为贤而非任人为亲。
人才资源是企业的第一资源。在企业不是说不能用合伙人的亲戚朋友，事实是，只要价值观一致、能够胜任岗位要求的“贤人”是可以用的，而价值观有问题、能力不够、喜欢指手画脚的“亲人”是坚决不能用。国内外有很多创业的例子告诉我们，与最亲近的朋友和家人合作，不仅不容易成功，还很容易伤害彼此之间的感情。因此，需要把握好用人原则，企业的发展才有可靠的人才作支撑。
如果您有股权设计、组织创新与人力资源问题想要咨询，请关注“鹰士达咨询”留言您的问题，我们会尽快来电为您解答。
本文作者——唐菠（唐璟怀）简介
作者简介：唐菠（笔名唐璟怀），系鹰士达咨询创始人、首席咨询师，资深股权设计、股权激励与人力资源实战专家、组织效能提升专家，CMC国际注册管理咨询师、正高级经济师、高级工程师、高级人力资源管理师，工业和信息化部中小企业管理咨询专家，重庆市人力资源和社会保障局职业技能培训专家、创业导师、职业指导师，四川化工职业技术学院客座教授，多家企业集团管理顾问，多家机构特聘专家导师。主要研究公司治理（股权设计与股权激励）、战略组织与人力资源。以第一或通讯作者身份，在《中国经济评论》《现代经济信息》《大市场》《房地产导刊》《建筑工程技术与设计》等学术期刊发表论文数篇。
唐老师带领咨询团队成功为多个行业超过100家企业提供过管理咨询、战略落地辅导或培训服务，由其提供服务的企业，100%打破了管理的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破，走上了发展的快车道。
在未来，唐老师将继续在管理咨询与企业落地辅导行业不断耕耘，不断探索，长期坚守“为有情怀的企业做管理赋能”的使命，深度践行“企业家的军师，客户的陪跑者”的定位，以专业的“咨询+培训+整体解决方案”驱动客户变革与成长，提升客户价值，与更多客户、伙伴实现合作共赢！立志驱动企业变革与成长，让中国企业更受尊重！
不懂合伙，必定散伙——合伙人选择的四大法则与合伙做生意的四大规则
找合伙人要像找媳妇一样慎重。这绝不是危言耸听，无数个失败的合伙案例已经充分地证明了这句话的正确性。如果没有找对合伙人迟早是悲剧。当下，创业的热情一浪高过一浪，而在合伙创业过程中不但有欢声笑语，还有悲情愁绪，甚至不欢而散、老死不相往来！
对于合伙创业而言，选择正确的合伙人无疑是重中之重。徐小平曾说：“合伙人的重要性远远超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更加重要！”遗憾的是，很多创业者并没有意识到找对合伙人的重要性，如果你经过深思熟虑，决定和别人一起合伙创业，那么，下一步你要做的工作就是选择合伙人了，如果这项工作做不好，那最终所要面对的，必定会是散伙的悲剧。
那么，创业时到底应该选择怎样的合伙人，合伙做生意时应该注意哪些事项呢？笔者根据多年的股权咨询及战略落地经验，为大家提炼了合伙人选择的四大法则及合伙做生意的四大规则，希望对您有所帮助。
一、合伙人选择的四大法则
1.重诺守信。
合伙创业，重诺守信是对合伙人最起码的道德要求，也是最为基本的要求。如果你的合伙人连这一点最起码的商业道德和做人标准都达不到，那么，你们合作的事业就离失败不远了。
2.志同道合。
“志不同，道不合，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。“志同”是指你们创业的目标、动机或梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。“道合”，就是指合伙人的经营思路和策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。
3.优势互补。
“人无完人，金无足赤”。合伙做生意靠的是优势互补，要不然就没有必要合伙。有效的合作，不仅能使各自的能力得到最大限度地发挥还会产生更大的力量，使各自的价值得到延伸、放大和强化，使资源得到互补与整合，最终实现创业的成功。
4.德才并重。
“有德无才是庸人，有才无德是小人”。选择合伙人一定要德才兼备，全面衡量，切不可只看其中一点。有德无才的人还可以通过培养成才，而有才无德的人对企业的破坏性更大。
二、合伙做生意的四大规则
1.先小人后君子。
在平时的咨询辅导中，发现大部分存在纠纷的合伙案例，一个很重要的原因是合伙人之间没有先制定“游戏”规则，而是凭着“感情”在创业，当企业发展到一定阶段时，合伙人之间的矛盾就突显出来，进而兄弟式合伙，仇人式散伙。因此，合伙创业还得先小人后君子，需要建立一套完善的合伙规则，包括但不限于股东协议、公司章程、议事规则、分红条件、退出机制、授权体系、约束机制，以及企业运营的基本制度。合伙规则的制定建议选择既熟悉公司运营，又精通法务的咨询团队进行量身定制，以接地气。
2.玻璃般透明的经营。
合伙创业，合伙人之间需要玻璃般透明的经营。有的合伙人既投钱又做事，有的合伙人只投钱不做事，前者会更清楚企业的经营现状，甚至手中握有一定的财务支配权。因此，需要财务透明，规范管理，做到大家心中都有底，不能因为钱的问题伤了合伙人的心。这样，合伙才能长久。
3.良好的沟通是成功的一半。
合伙人之间一定要多交流想法，总结经验，将心比心，互相理解。沟通交流其实是维持合伙人交情的润滑剂，切记不要相互猜忌，随着事业的开始，可能会好也可能遇上低谷，这时候齐心合力就尤显重要了。
4.任人为贤而非任人为亲。
人才资源是企业的第一资源。在企业不是说不能用合伙人的亲戚朋友，事实是，只要价值观一致、能够胜任岗位要求的“贤人”是可以用的，而价值观有问题、能力不够、喜欢指手画脚的“亲人”是坚决不能用。国内外有很多创业的例子告诉我们，与最亲近的朋友和家人合作，不仅不容易成功，还很容易伤害彼此之间的感情。因此，需要把握好用人原则，企业的发展才有可靠的人才作支撑。
如果您有股权设计、组织创新与人力资源问题想要咨询，请关注“鹰士达咨询”留言您的问题，我们会尽快来电为您解答。
作者简介：唐菠（笔名唐璟怀），系鹰士达咨询创始人、首席咨询师，资深股权设计、股权激励与人力资源实战专家、组织效能提升专家，CMC国际注册管理咨询师、正高级经济师、高级工程师、高级人力资源管理师，工业和信息化部中小企业管理咨询专家，重庆市人力资源和社会保障局职业技能培训专家、创业导师、职业指导师，四川化工职业技术学院客座教授，多家企业集团管理顾问，多家机构特聘专家导师。主要研究公司治理（股权设计与股权激励）、战略组织与人力资源。以第一或通讯作者身份，在《中国经济评论》《现代经济信息》《大市场》《房地产导刊》《建筑工程技术与设计》等学术期刊发表论文数篇。
唐老师带领咨询团队成功为多个行业超过100家企业提供过管理咨询、战略落地辅导或培训服务，由其提供服务的企业，100%打破了管理的困境、90%以上取得了业绩的巨大突破，走上了发展的快车道。
在未来，唐老师将继续在管理咨询与企业落地辅导行业不断耕耘，不断探索，长期坚守“为有情怀的企业做管理赋能”的使命，深度践行“企业家的军师，客户的陪跑者”的定位，以专业的“咨询+培训+整体解决方案”驱动客户变革与成长，提升客户价值，与更多客户、伙伴实现合作共赢！立志驱动企业变革与成长，让中国企业更受尊重！