绝大多数人都是极度自信，不管他/她是真的业界高手，亦或是自以为是的普通选手；甚至在极少数的“不那么自信”的人中，反而藏着一些真正的高手。


上周因为HR部门的人员分工的事情，和COO争执了起来。在HRD和我看来，之前的分工是一个最好的配置，而COO认为这个配置对她业务的支撑力是不够的。


当然争执的表象是因为HR招聘资源的配置，但深层次的原因是：


    • 她认为我说得多、做的少，对业务的支撑不足


    • 我认为她虽然非常拼，但这都是基本型需求，因为没有这些，公司根本走不到现在的阶段


    • 在例如提升业绩的“期望型需求”，和文化、梯队等“兴奋型需求”方面，COO做的很不足，远远不够支撑公司未来两年成长到5亿元的收入。


后来会议结束之后，我和高总也提了：


    • 如果大家做不好自己的本职工作，换句话说如果收入无法有效提升的话，我在这里耶没法儿干了。


    • 我不介意COO的霸道、蛮横，但我介意收入的按计划提升


    • 没有提升的办法就要听别人的建议，创业就是从0-1-10-100的过程，对于创始人和管理团队而言，需要好几次迭代，要快速学习，要不断挑战自己的过去；不然没办法突破自己的天花板，也为公司提升整体的天花板