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无论是HR还是企业管理者，一个员工的离职留下的“坑”，并不是再招一个人就能填上。

不仅如此，不同层级、不同工作年限的员工提离职，有着更包罗万象的原因。因此想要做好企业组织健康管理，离职原因调查是关键的一步。

您的企业是否有开展离职调查？

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组织健康微咨询——离职调查

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为什么要知道离职的真实原因？

  好处  

作为组织健康管理的第一步——离职原因调查，你做好了吗？

关于离职原因，听到的无非就是： 

想休息一段时间、想换个行业、计划出国留学…… 

生病了需要照顾，爸爸妈妈叫我回家，女朋友想结束异地恋……

至此，一场离职面谈是不是该大结局？非也！

当我们把离职停留在表层的原因，往往就忽视了其所引致的潜在管理风险。

因为员工离职给企业带来两个消极效应：一是群体效应，

比如一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法；二是蝴蝶效应，给企业造成了许多看不见的隐性成本，包括招聘重置成本、培训成本、职场能量等。

获知员工的真正离职原因有助于发现组织制度问题，改善组织管理，以及调整后续的招聘行为。不仅如此，处理好与离职员工的关系，有助于维护企业形象。

我们要科学有效地运用离职分析，才能得出更客观的结论，把离职率控制在合理范围内，为企业的雇佣决策提供依据。

离职原因千千万，做好调查第一步。

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