价值投资在中国的表现形式（三十一）——企业愿景

笔者在系列文章的上一篇简单就汤臣倍健所处的行业和企业经营做了简单的介绍。本文试图为读者解析寻找成长股的一个观察视角，那就是企业愿景。本文是汤臣倍健系列分析文章的第二篇，我们并非推荐汤臣倍健，而是以汤臣倍健作为一个成长股的案例，加以分析。

我们很多人都听过这样的愿景，“让电脑进入家庭，并使用我们的软件。”是的，这就是伟大企业微软的企业愿景。我们每个人都知道的企业愿景还有福特公司的企业愿景：要让汽车进入到每个家庭。

我们看到很多伟大企业都有一个经过深思熟虑的愿景，就好像维珍集团的创始人理查德·布兰森爵士创办维珍的愿景是“积极产生影响”，因此维珍集团始终围绕这个愿景在发展，这个旗下拥有多达200家企业的公司不但没有陷入到“多元恶化”，反而在不断的多元化中积极产生影响。布兰森经常说，“我要让维珍品牌像可口可乐一样名扬全球”。可口可乐则一直坚守着软饮料的阵地，从不敢涉足自己不擅长的领域，生怕破坏自己的品牌形象。而维珍的触手简直无处不在，从唱片到航空、铁路、电信、大卖场、婚纱、影院、金融服务、可乐……维珍提供的产品和服务基本上涵盖了人们生活的方方面面。笔者把维珍即使如此多元化仍取得成功的原因归结于良好的企业愿景，公司始终有着良好的愿景指引，这导致企业看似多元化的背后实际上每一次的行动都是深思熟虑的。

布兰森爵士说过的一句话，“如果我们不在了，人们会不会怀念我们”，正是有着这样的标准指引，才使得维珍集团的每一个行动实际上都是有标准衡量，而非为了规模而多元化，为了多元化而多元化。事实上，在英国，维珍的品牌认知度达到96%，95%的人能够准确说出维珍集团的创始人就是布兰森爵士。

从维珍集团我们看到的是一个良好的企业愿景可能会指引企业的实际行动，而实际上，一个企业发展到一定的阶段，企业愿景也是非常有必要的。

一家企业发展到了一定的程度，仅仅依靠财务和人事上的管理可能很难获得之前的高速增长，这个时候有必要借助统一的价值观以凝聚人心、激励士气，指引企业的行动，激发员工的积极性。

一流的企业一定具有长远的眼光，比如欧莱雅集团旗下的美体小铺，美体小铺因为戴安娜王妃深爱其生产的眼胶产品而闻名于世，这个企业的创始人安妮塔·罗迪克本人就是一位具备远见卓识并忠于理想的人。比如美体小铺一直拒绝动物测试，销售的产品全部是非常自然的商品，公司不打广告，还自资成立环保部门，支持公平贸易和人权行动，并热衷各种慈善。而美体小铺的理念就是热爱生命、尊重我们的生活环境和个人精神，以及公平贸易。显然，这样的企业也获得了巨大的成功。

当然并非有了伟大的愿景就一定成为伟大的企业，但是那些具备良好企业愿景的公司却经常能够听到一个和企业发展息息相关的企业愿景，这些愿景帮助企业留住了优秀的人才，并让企业发展始终未曾偏离当初的愿景。

国内的上市公司中笔者印象深刻的企业愿景是歌尔声学（002241.sz）提出的，它的愿景是“追求卓越，传递美好声音”，我们点击进入歌尔声学的公司网站（http://www.goertek.com/），就能看到他的愿景，这个愿景让歌尔声学过去的几年里业绩突飞猛进，股价也是节节攀升，目前已经成为了成长股投资者心目中的一座标杆。

而笔者通过汤臣倍健来分析一家成长为伟大企业的一些基本因素，这既是帮助投资者通过这些因素去寻找到有伟大企业基因，但是目前还不被太多人认可的公司。而有趣的是，笔者认为汤臣倍健的企业愿景也是十分具备吸引力的：

做中国最好的私人营养管理者。

汤臣倍健在这个愿景的指引下，已经取得了长足的发展和成长，但是笔者也相信还会取得更大的发展和成长。

当然并非每一个具备良好企业愿景的公司都成为了伟大的公司，我们只是从一个侧面和视角来观察一个企业，因为美好的企业愿景可能成为公司不断成长的驱动力之一。

本文发表于2013年6月8日《金融投资报》12版股民学校（价值投资专栏）
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