以下是我们访谈部分企业高管时，所整理出来的企业高管当下最关注的52个问题，面对这些企业高管的问题，如果你对他们进行一对一教练的话，你会采用怎样的教练策略呢？

在这些问题的后面，是慧一教练平台的策略，但它也只是很粗略的想法，不能代表我们就是这么做，至于当我们跟真实客户在一起时会怎么做，这无法给出一个精准的回答，因为这本身没有一个标准答案，我们会根据客户的当下状况做回应，唯一不变地是，需要我们非常用心地聆听我们的客户，由客户“告诉”我们当下应该怎么做。

一、目前最困难、最挑战的事情是什么？

1、目前你所有要考虑的事情有哪些？

2、这些事情的困难或挑战程度分别是多少分（1-10分）？

3、当你在考虑困难或挑战的事情时，真正挑战你的是什么？

4、假如这些事情都没有困难也没有挑战，你将会如何处理它们？

5、你真正需要去面对的是什么？

6、你有哪些资源可以帮助你很好地处理好这些事情？

7、假如这些事情已经过去了3年，重新回过头来看，你会有哪些不同的发现？

二、我目前正在做的这些事情，会给我、给我身边的人、给公司带来哪些价值？

1、是啊，你目前正在做的事情会给你自己带来哪些价值？如果列出五点的话会是哪五点？

2、假如你身边的人就在这，对于你的问题“我现在正在做的事情，会给你带来哪些价值”，猜猜看，他们会怎么回答？

3、你目前正在做的事情，会给公司带来哪些价值呢？如果是从现在来看，会带来哪些价值？从长远眼光来看，又会带来哪些价值？

4、如果站在更大、更系统的角度来看，你所做的又有什么价值和意义呢？

5、你真正想传递的是什么？

三、哪些事情对我来说是最重要的？

嗯，静下心来，问问自己的内心深处，什么事情对我来说是最重要的呢？听听看，它会怎么回答你？

四、我希望自己变成一个怎样的人，看到、听到或感觉到什么就可以使我感觉已经成为那样的人了？

1、假如你现在正在看一则明星广告，那个明星就是最为理想的你，你看到的是怎样的一个人？

2、她的神态是怎样的？

3、脸上的表情是怎样的？

4、她穿什么衣服？她在哪里？她在做什么？

五、一直支持我往前走的动力是什么？或我的力量（动力）来源是什么？

1、你来这个世界的真正目的是什么？

2、假如你经历了最为困难、最为艰难的时刻，内心仍然有一个声音在支持着你，那个声音是什么？

六、我要感谢哪些人？用什么样的方法及何时表达？

1、嗯，假如你列一个清单，把你要感谢的人都列示出来，他们会是哪些人？

2、排在最前面的是哪五个人？

3、假如这五个人就在你面前，他们会一一地告诉你需要你表达感谢的方式及时间，他们会说什么？

4、假如平时当你想到要感谢某个人时，就向他表达，结果会怎样？

5、假如最需要感谢的那个人是你自己，你会怎么向自己表达呢？

6、假如你真的是一个随时心怀感恩的人，你会怎样度过你的每一天？

7、假如你一直心怀感恩地工作和生活，你的人生会有什么不同？

七、在工作中，让我觉得很开心很兴奋的是哪些事情？

1、想想在工作中，你曾经历的那些很开心的事情，会是什么事情？

2、真正让你兴奋的是什么？

八、我个性上的优点有哪些？缺点有哪些？及如何运用？

1、假如与你最亲近的五个人就在你面前，你一一地问他们：“你觉得我有哪些优点，有哪些缺点？”或“你跟我在一起，我个性上的什么让你觉得很舒服？我个性上的什么让你觉得不舒服？”猜猜看，他们会怎么说？

2、假如你能漂浮到空中，你能很清晰地看到你整个人生的轨迹，从过去到现在，再到未来，你能很清楚地知道自己整个人生的目的，仔细看看，你是怎样运用自己的天赋创造与众不同的人生？你能为这个世界做出哪些特殊的贡献？

九、我能给自己身边的人带来哪些价值？

是啊，你能给身边的人带来哪些价值呢？

十、假如我的人生能记录成一本书，值得纪录的内容有哪些？

1、假如过往的人生能记录成一本书，你觉得值得记录的有哪些？

2、假如今后的人生，你完全可以重新规划，你想在这本书上记录什么呢？

3、很有价值的、很有意义的是什么？如果是有几件很值得书写的事，那会是什么事呢？

4、那么，从现在开始，你要有什么不同？你有哪些具体的行动计划？你马上就可以开始做的是什么？

十一、如何正确、客观地确定自己在公司的身份与定位？

1、公司赋予你的权利是什么？

2、公司要求你承担的责任是什么？

3、你需要对什么结果负责？

4、公司没有明文规定的但却是老板期待你承担的责任是什么？

5、要很好地完成公司对自己的要求，自己要有哪些能力？自己目前已有哪些能力，还需要发展或培养哪些能力？

6、从自己的权利义务范围看，自己应该做哪些事情？

7、目前的工作真正带给自己哪些好处？近期的好处？长远的价值？

十二、怎样管理好自己的时间与精力？

1、问问自己的内心，有多大的意愿想管理好自己的时间和精力？（1-10分）

2、在每天的事情里，哪些事情是值得你花时间和精力的？哪些事情是不值得你花时间和精力的？如果把你每天所做的事情按重要程度进行排序，哪会是怎样的一个序列表？

3、要管理好自己的时间和精力，最重要最关键的是什么？

4、当你做事情时，你的专注程度是多少分（1-10分）？

5、怎样可以确保你更专心、更专注地做事？

6、如果你有一个时间精力管理方面的专家在这里，他对你的状况又很了解，假如他能给你一些关于怎样管理好时间与精力方面的建议，猜猜看，你的建议是什么？

十三、当老员工能力上遇到了挑战，无法胜任当前工作时，应当如何应对？

1、你认为老员工能胜任目前的工作，胜任程度是多少分（1-10分），他认为自己的胜任程度是多少分？

2、你期待是多少分？老员工期待是多少分？

3、老员工在目前的工作中，他能做哪些特殊的贡献，这些特殊的贡献是新员工无法做到的？

4、无论是新老员工，都需要不断提升、改进的是什么？

5、无论哪一个员工，在他目前的岗位上，他已具备哪些能力，需要提升或发展哪些能力？员工的上司对此有多清晰（1-10分）？员工本人对些又有多清晰（1-10分）？上司给员工能力的提升创造了哪些条件？员工本人又如何操练？

十四、员工的个人问题（家庭、感情、子女教育等等）导致精神压力大，个人状态不稳定，应当如何处理？

1、关于这些，你可以做的是什么？你不可以做的又是什么？

2、员工的个人问题对工作的影响程度？（1-10分）在几分你能接受？超过多少分你需要采取行动？你会采取哪些积极、正向的行动？

3、过往关于这些问题的处理，你的成功经验是什么？

4、关于这些问题的处理，你还有哪些资源可以使用？

5、如果公司聘请有专业的企业教练，他处理这些事情的效果与你的处理会有哪些不同？

十五、如何处理工作中的疲软现象？如工作时间长了，对有些问题开始麻木，不愿意改变或被改变。

1、你意识到这种疲软现象的程度是多少分？（1-10分）

2、这种疲软现象会给公司带来哪些不利？会给员工带来哪些不利？

3、如果真的要采取一些行动的话，你会采取哪些行动？

4、在做的过程中，有哪几个关键点会使员工震撼？

5、如果你让每一个员工列示他不满意的地方（他人、本部门、他部门、公司等等），最后归纳总结至每个部门或每个人，这对改进有什么帮助？

6、公司如何通过一件件的事情、一个个的项目探讨、分享或学习，让每个人保持惊醒？对自己、对公司的状态保持觉知？

7、公司对此或自己对此应采取的定期检讨（学习）方法是什么？

十六、面对业务模式、组织架构及人事不断变化，如何在不变中应万变？

1、假如不考虑业务模式、组织架构及人事的变化与否，就你的工作来说，要达成什么具体的结果？

2、业务模式、组织架构及人事等的变化对达成你的目标有什么帮助？又有哪些弊端？

3、你如何很好地运用上述这些变化来服务于你的目标，又如何规避哪些弊端？

4、假如你能安于任何事情的改变，又能专注于自己的目标，你在工作上的呈现会是怎样？

5、假如你能平静、平和地面对任何事情的改变，你将会创造怎样的人生？

十七、面对以工作要求为主的老板，如何平衡其与团队成员成长的需求？

1、假如这两个方面不是矛盾的，而是相辅相成的话，你的做法会有什么不同？如果有一个小小的改变，与以往做法不同的小小改变会是什么？

十八、当主管辅导下属时，主要以提问方式展开，过程中碰到对方只是很简洁的回答，如何展开？

1、下属有多清晰这种互动方式对他的价值（1-10分）？

2、下属有多愿意尝试这种互动（1-10分）？

3、上司与下属做这种提问式的互动时，上司有多尊重、信任和欣赏下属（1-10分）？

4、要做到教练式辅导，上司需具备哪些能力？在辅导中应保持何种心态？

十九、怎样与自己价值观不一致，甚至是讨厌的人相处？

1、假如你就是那个人（充分感受那个人的工作、生活环境、年龄、做什么事、都跟什么人在一起，习惯思维、看世界的模式、个人风格等等），完全从他（她）的眼睛来看你，会看到什么？

2、你对自己有多接纳？你怎样接纳自己的不足？

3、跟这样的人在一起，对你有什么好处？

4、你们不一致的地方是什么？你真正讨厌对方的是什么？

5、假设你跟这样的人，真的能够平静、平和地相处，猜猜看你是如何做到的？

二十、如何在紧张繁忙的日常工作和生活中给自己留出宁静的空间？

1、假如你能在繁忙的日常工作和生活中，每天给自己留出5分钟的宁静时间，这5分钟将在何时留出？你会利用这5分钟做什么？这5分钟如何成为你宝贵的加油站？

2、你的内心最最需要的是什么？

二十一、如何接受亲人们的不完美？

1、你接受自己的不完美，1-10分，你在几分？

2、亲人们有哪些不完美，又有哪些你欣赏的地方？请一一列示，如果列示出20条的不完美，也请列示20条的完美，如果列示50条的不完美，也请列示50条的完美（意思是两者都是同等地列示），当你列示出来后，你会有哪些新的发现？

二十二、、如何面对诸多事情和压力交织情况下不抱怨不责备他人（尤其是身边亲近的人）？

1、过往，你曾经有过的面对诸多事情和压力交织情况下不抱怨不责备他人的，想想那些事情，并好好看看你是如何做到的？

2、你怎么知道你在抱怨了？当你在抱怨时，你如何停住？

3、你如何做到不把工作带回家？

4、假如你有一个习惯，每天下班回家之前梳理自己的情绪，你的生活会变得怎样？

二十三、朋友李总现在做职业经理人，发现和老板的价值观、做人及管理风格差异很大，很痛苦，目前没找到合适的创业机会，不得不坚持着，如何支持他？

1、恭喜朋友，成长和提升的机会来了！

2、问朋友，假如他能学会接受老板现在的一切，对他将来创业会有何帮助？

3、他真正不能接受的是什么？他真正欣赏老板的又是什么？

4、他怎样学会与不同类似的人相处？

二十四、朋友小王夫妇精神层面上差距很大，现妻子发现小王有了第三者，小王妻子向你求助，如何与小王妻子沟通？类似夫妻间精神差距大的问题如何支持？

1、问她：哪些是事实？哪些是她的猜测？

2、她是打算面对这个问题还是逃避？两者的后果又分别是什么？

3、基于现在的“果”，她在过去做了什么、没做什么造成的？

4、关于婚姻这个大事，她是如何经营的？她的哪些行为有助于婚姻的健康成长？哪些行为是阻碍？要想拥有一个快乐的家庭，她要做哪些改变和调整？

5、她做什么及如何做，可以激起对方负起家庭的责任心？

6、自己怎么做，可以帮助对方成长？

二十五、如何提升自己的领导力？

1、关于领导力，具体来说是什么？

2、关于领导力的提升，你真正需要突破和跨越的是什么？

3、你如何在日常的小事里操练自己的领导力？

二十六、如何提高员工的素质和全面管理的能力？

1、员工的素质具体来说是什么？

2、你希望员工呈现出什么样的全面管理能力？

3、关于提升员工的素质和全面管理能力，你曾做了哪些具体的工作？哪些是有效的，哪些效果不明显？你要做哪些改变？

(待续)

作者：慧一教练